近些年來,我國的經濟穩(wěn)定發(fā)展,居民的人均收入不斷提高,人們的消費水平也不斷提高,電子產品成為生活的必需品。目前制造業(yè)企業(yè)的生產方式以半自動化為主,流水生產線是人和機器的配合作業(yè),因此生產線的平衡影響企業(yè)的生產效率。本文以L公司的LED液晶模組生產線為研究對象,找出該企業(yè)生產線不平衡的問題,應用相關理論方法對生產線進行優(yōu)化,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的生產效率。本文應用Plant Simulation軟件仿真的方法研究了生產線平衡問題,對LED液晶模組生產線進行平衡優(yōu)化。首先文中概述了生產線平衡問題,介紹了國內外的生產線平衡問題的研究現(xiàn)狀,對生產線平衡的相關概念作了說明。然后,分析了液晶模組生產線的現(xiàn)狀,利用流程程序分析了生產線的生產流程,計算得到生產線的平衡率為63.65%。利用Plant Simulation建立液晶模組生產線的仿真模型,分析仿真得到的結果,找出生產過程中的瓶頸工位。其次,針對液晶模組生產線的問題,提出了液晶模組生產線的優(yōu)化思路:優(yōu)化生產線的流程、應用模特排時法改善瓶頸工位。在工藝程序和流程程序分析生產線流程的基礎上,應用5W1H的提問方法和ECRS原則對生產線的流程進... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

LED液晶模組的流程程序圖

上產品標簽并打包裝箱。??在遵循仿真實體設計的原則下，按照生產工藝流程的順序對生產線進行建立??仿真模型。ＬＥＤ液晶模組生產線的模型框架如圖３－３所示，按照圖中的對象及標??２６??

北京交通大學碩士專業(yè)學位論文?基于Ｐｌａｎｔ?Ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ的Ｌ公司生產線現(xiàn)狀分析??簽名稱等在模型層“ＬＣＭＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＬｉｎｅ”中建立相應的對象。??１個Ｆｒａｍｅ層對象；１個瓶頸分析工具ＢｏｔｔｅｌｎｅｃｋＡｎａｌｙｚｅｒ；?１個時間控制器??ＥｖｅｎｔＣｏｎｔｒｏｌｌｅｒ；?１個Ｃｈａｒｔ圖表；３個按鈕，Ｓｔａｒｔ用于啟動仿真，Ｓｔｏｐ使仿真停??止，Ｒｅｓｅｔ的作用在于重置；ＳｉｎｇｌｅＰｒｏ對象、Ａｓｓｅｍｂｌｙ對象。??

【參考文獻】：
期刊論文
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[8]基于Witness的手機外殼組裝生產線平衡優(yōu)化與仿真研究[J]. 王路,陳艷.  價值工程. 2016(28)
[9]中國制造2025與企業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的思考[J]. 胡忠民.  企業(yè)改革與管理. 2016(15)
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碩士論文
[1]基于流程分析的機場安檢風險管理研究[D]. 崔曉喆.中國民航大學 2018
[2]基于eM-Plant某企業(yè)發(fā)動機裝配線平衡改善[D]. 陳鳳.東北林業(yè)大學 2016
[3]基于仿真的裝配線平衡方法研究及應用[D]. 趙燕春.上海交通大學 2012



本文編號：3315452