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A保險(xiǎn)公司災(zāi)備中心建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-06-05 22:53
  信息化快速發(fā)展給保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)了巨大發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也給信息安全管理帶來(lái)了挑戰(zhàn),網(wǎng)絡(luò)攻擊、技術(shù)故障、自然災(zāi)害等引發(fā)的信息系統(tǒng)安全隱患不斷升級(jí),為此,建設(shè)災(zāi)備中心系統(tǒng)成為災(zāi)難發(fā)生時(shí)確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)可用性的重要手段。異地災(zāi)備中心建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新的特點(diǎn),在建設(shè)的過(guò)程中存在高風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)災(zāi)備中心建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大距離,在此背景下,本論文引入風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,對(duì)災(zāi)備中心建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理研究,保證項(xiàng)目順利完成。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論及方法出發(fā),理論結(jié)合實(shí)際,分析了A保險(xiǎn)公司災(zāi)備中心建設(shè)項(xiàng)目中如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行運(yùn)用,順利完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。本文首先對(duì)研究背景及意義進(jìn)行闡述;然后對(duì)相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行分析;接著對(duì)災(zāi)備中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行概述并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃;研究風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)、方法及工具,通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)分析風(fēng)險(xiǎn);研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法及內(nèi)容,通過(guò)層次分析法AHP(Analytic Hierarchy Process)和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)排序,找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn);最后提出... 

【文章來(lái)源】:北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

A保險(xiǎn)公司災(zāi)備中心建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究


圖1-1技術(shù)路線圖??Figure?1-1?The?technical?route??10??

數(shù)據(jù)流程圖,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,數(shù)據(jù)流程圖,風(fēng)險(xiǎn)


它的主要作用是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性,它是風(fēng)險(xiǎn)管理的基??礎(chǔ),為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)等管理提供管理綱要。??????制定項(xiàng)目章程?——????識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)???????—???—r-r-—?''I?|?I?????????':??制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?卜?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃??實(shí)施定性分析風(fēng)險(xiǎn)??識(shí)別干K?=系人登__^?—??實(shí)施定量分析風(fēng)險(xiǎn)??記入冊(cè))??企業(yè)/組織(事業(yè)環(huán)境因i?^?????素/組織過(guò)程資產(chǎn))????圖2-1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃數(shù)據(jù)流程圖??Figure?2-1?The?planning?data?flow?chart?of??project?risk?management??2.?2.?2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目周期內(nèi)各種風(fēng)險(xiǎn)因子及其特性,判斷它們對(duì)項(xiàng)目??可能造成的影響,并進(jìn)行歸納整理形成文檔,它是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟,如果無(wú)??法精準(zhǔn)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,管理者也就無(wú)法評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn),更不能針對(duì)性地制??定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制策略,也丟失了風(fēng)險(xiǎn)處理良機(jī),因此,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)??項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的識(shí)別,并據(jù)此來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)??的主要來(lái)源可能引起的后果,以確保后面的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟能順利進(jìn)行。??外在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行區(qū)分的:對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法把控??的風(fēng)險(xiǎn),如政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等識(shí)別屬于外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能把控的??風(fēng)險(xiǎn),如項(xiàng)目進(jìn)度控制、人員管理等識(shí)別屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息源可??以分為主觀信息源和客觀信息源:主觀信息源是基于有經(jīng)驗(yàn)專家的經(jīng)驗(yàn)判斷等;??客觀信息源有過(guò)去或當(dāng)前

框圖,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,相關(guān)理論,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)


圖2-2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)框圖??Figure?2-2?The?risk?assessment??block?diagram??

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào):3213074

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