隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷健全與國民消費意識的不斷提高,電子商務(wù)行業(yè)迅猛發(fā)展,已經(jīng)引起了世界各國的廣泛關(guān)注。電子商務(wù)的特點是高效、協(xié)作、快捷。傳統(tǒng)企業(yè)可以通過搭建電商平臺改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。在如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的背景下,如何在競爭對手進(jìn)入前快速完成平臺搭建,如何最快、最好、并成本最低的實現(xiàn)項目的實施上線,是眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及信息化項目成功的重要因素。J公司是中國最大的自營式、B2B及B2C模式融合的電子商務(wù)公司。在中國國內(nèi)及海外遍布如東南亞、歐洲、美國等國家提供線上購買及自營配送服務(wù),具備一定的行業(yè)影響力。近期J公司提出“大中臺、小前臺”的業(yè)務(wù)模式調(diào)整,營銷工具聚合平臺作為鏈接商家生態(tài)與用戶體系的重要工具,承擔(dān)了集團(tuán)公司創(chuàng)新性通用化平臺的改革建設(shè)任務(wù),平臺開發(fā)時間較短,但平臺開發(fā)任務(wù)繁重,為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向,急需科學(xué)高效的項目進(jìn)度管理機(jī)制,摒棄傳統(tǒng)模式下加班趕工式的粗暴管理模式。在此背景之下,需針對項目工期及質(zhì)量要求,實施精細(xì)化的進(jìn)度管理以及相關(guān)管控機(jī)制的研究,重點解決平臺建設(shè)的計劃編制和進(jìn)度偏差管理等問題,確保平臺項目建設(shè)按照工期要求圓滿芫成。通過項目進(jìn)度管理的基本理論概念知識做引... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究意義
    1.4 研究方法
第二章 概念界定與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述與研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 項目進(jìn)度管理概念
    2.3 項目進(jìn)度管理內(nèi)容及特點
        2.3.1 項目進(jìn)度管理內(nèi)容
        2.3.2 項目進(jìn)度管理特點
    2.4 進(jìn)度管理工具與方法
        2.4.1 WBS任務(wù)分解圖
        2.4.2 甘特圖
        2.4.3 里程碑
        2.4.4 關(guān)鍵路徑法
        2.4.5 PERT網(wǎng)絡(luò)分析法
第三章 J公司營銷工具聚合平臺項目介紹
    3.1 平臺項目建設(shè)背景
        3.1.1 J公司概況介紹
        3.1.2 營銷工具聚合平臺項目介紹
        3.1.3 營銷工具聚合平臺業(yè)務(wù)需求
        3.1.4 項目建設(shè)思路
    3.2 營銷工具聚合平臺項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.3 營銷工具聚合平臺項目進(jìn)度管理中的問題
    3.4 J公司營銷聚合平臺項目進(jìn)度管理問題原因分析
        3.4.1 進(jìn)度管理意識層面
        3.4.2 項目需求管理層面
        3.4.3 進(jìn)度風(fēng)險管理層面
        3.4.4 項目溝通協(xié)調(diào)層面
    3.5 J公司營銷聚合平臺項目進(jìn)度精細(xì)化管理思路
        3.5.1 項目進(jìn)度管理的基本手段
        3.5.2 J公司營銷工具聚合平臺項目精細(xì)化進(jìn)度管理措施
第四章 J公司營銷工具聚合平臺項目精細(xì)化進(jìn)度管理的方案設(shè)計
    4.1 項目進(jìn)度管理優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 項目進(jìn)度計劃編制
        4.2.1 項目任務(wù)分解
        4.2.2 項目任務(wù)排序
        4.2.3 活動任務(wù)工期初步估算
        4.2.4 繪制關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖
        4.2.5 PERT技術(shù)估算總工期
        4.2.6 編制項目進(jìn)度計劃表
    4.3 項目進(jìn)度管理控制的精細(xì)化
        4.3.1 增強(qiáng)進(jìn)度管理意識
        4.3.2 制定需求管理規(guī)范
        4.3.3 項目進(jìn)度風(fēng)險控制
        4.3.4 制定項目溝通規(guī)則
    4.4 項目進(jìn)度偏差管理的精細(xì)化
第五章 J公司營銷工具聚合平臺項目進(jìn)度精細(xì)化管理效果分析
    5.1 J公司營銷工具聚合平臺建設(shè)結(jié)果
    5.2 精細(xì)化項目進(jìn)度管理效果分析
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 應(yīng)用推廣
    6.2 成果展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于新產(chǎn)品開發(fā)過程中的進(jìn)度控制研究[J]. 裴小兵,朱永杰,皇甫丹丹.  科技管理研究. 2013(09)
[2]蟻群算法在加納電力投資項目工期——費用優(yōu)化中的應(yīng)用研究[J]. 趙勇.  項目管理技術(shù). 2013(01)
[3]淺議京東商城的核心競爭力[J]. 王永剛.  電子商務(wù). 2012(09)
[4]淺談軟件項目管理中的階段收尾管理[J]. 王倩,楊曉光.  商場現(xiàn)代化. 2009(06)
[5]項目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J]. 馬國豐,陳強(qiáng).  上海管理科學(xué). 2006(04)
[6]CPM在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J]. 閆雅馨.  哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2006(04)

碩士論文
[1]移動通信工程項目的進(jìn)度管理研究[D]. 謝曉樑.南京郵電大學(xué) 2017
[2]A公司互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理研究[D]. 王保鵬.中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2017
[3]項目管理理論在供電企業(yè)管理咨詢中的應(yīng)用研究[D]. 王昭.華北電力大學(xué) 2013
[4]G集團(tuán)工程項目進(jìn)度管理研究[D]. 彭偉康.華南理工大學(xué) 2012
[5]CSG鋼軋項目工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑研究[D]. 黃冬寧.華南理工大學(xué) 2012
[6]X科技公司軟件開發(fā)進(jìn)度管理研究[D]. 劉金霞.蘭州大學(xué) 2011
[7]JM ITV項目進(jìn)度關(guān)鍵路徑管理研究[D]. 鐘志輝.華南理工大學(xué) 2011
[8]時間管理在信息化項目中的應(yīng)用研究[D]. 劉北.北京郵電大學(xué) 2009
[9]論時間管理對改善項目延期的作用[D]. 梅桃燕.上海交通大學(xué) 2008



本文編號：3200446