我國由于項目管理的系統(tǒng)性研究工作與行業(yè)應用起步比較晚,項目管理技術(shù)在各地區(qū)各細分領(lǐng)域的科學應用與全面推廣還有相當長的路需要走。近些年來,在政府“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的號召下,全國呈現(xiàn)了一大批的新型創(chuàng)業(yè)企業(yè),并呈現(xiàn)爆發(fā)式地增長,充分激發(fā)了市場活力,一定程度上帶動了地方就業(yè)率。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活僅有數(shù)年就面臨破產(chǎn)倒閉了。究其原因,和公司的運營管理機制的不完善有著很大的關(guān)系。而公司運營的單位就是項目,項目管理的重要性就不言而喻了。但是現(xiàn)階段,規(guī)范的項目進度管理思想在很多小微企業(yè)的研發(fā)過程中仍然未得到應有的重視和應用,即便有些公司意識到了這個方面的必要性,但是成熟度還是相對欠缺的,依然有待提高。特別是對于一些比較復雜的工作內(nèi)容,更加需要科學規(guī)范的管理流程制度來約束和治理,這樣可以最大程度保證工作內(nèi)容順利開展以及如期地完成工作任務。F公司是一家以設計生產(chǎn)醫(yī)療設備,專業(yè)從事醫(yī)療信息生態(tài)服務的高科技小微企業(yè),其業(yè)務內(nèi)容主要涉及了醫(yī)療、電子、IT等領(lǐng)域,是蘇南地區(qū)“物聯(lián)網(wǎng)加”模式的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)之一,也是國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)整合創(chuàng)新的先驅(qū)企業(yè)之一。本文選擇了F公司的健康檔案管理系統(tǒng)一期工程的研發(fā)過程為研究對... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
    1.4 本文的技術(shù)路線
第2章 軟件項目進度管理理論基礎
    2.1 定義
        2.1.1 項目
        2.1.2 項目管理
        2.1.3 項目進度管理
        2.1.4 軟件項目進度管理
    2.2 進度計劃管理
    2.3 進度控制管理
        2.3.1 實施依據(jù)
        2.3.2 實施工具與技術(shù)
        2.3.3 實施成果
    2.4 軟件項目管理相關(guān)工具
        2.4.1 甘特圖
        2.4.2 SVN
        2.4.3 REDMINE
第3章 F公司健康檔案一期項目進度管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 F公司和健康檔案項目簡介
    3.2 項目進度管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項目管理組織架構(gòu)
        3.2.2 進度管理計劃方法
        3.2.3 進度管理流程
    3.3 項目進度管理問題
        3.3.1 管理授權(quán)不清晰
        3.3.2 進度計劃不合理
        3.3.3 進度計劃控制不到位
        3.3.4 協(xié)調(diào)溝通不順暢
        3.3.5 需求變更應對不及時
        3.3.6 進度風險管理缺失
        3.3.7 團隊培訓缺失
第4章 F公司健康檔案項目進度管理優(yōu)化解決方案
    4.1 優(yōu)化組織架構(gòu)
    4.2 規(guī)范項目計劃管理
        4.2.1 工作任務分解管理
        4.2.2 工作活動排序管理
        4.2.3 活動時間估算管理
    4.3 優(yōu)化流程
    4.4 完善項目進度控制管理
        4.4.1 關(guān)鍵鏈法的應用
        4.4.2 需求變更控制的應用
        4.4.3 缺陷管理系統(tǒng)的應用
    4.5 提高團隊工作效率
        4.5.1 依據(jù)團隊發(fā)展階段的特點實施治理
        4.5.2 導入培訓體系增加團隊技術(shù)實力
        4.5.3 使用激勵措施給團隊注入活力
第5章 F公司健康檔案二期項目優(yōu)化解決方案實施效果
    5.1 優(yōu)化方案實施
    5.2 實施效果分析
        5.2.1 項目工期明顯縮短
        5.2.2 項目品質(zhì)得到巨大改善
        5.2.3 團隊積極性明顯提高
        5.2.4 用戶滿意度顯著提升
第6章 總結(jié)與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]甘特圖發(fā)明者——亨利·勞倫斯·甘特[J].   現(xiàn)代班組. 2014(02)

博士論文
[1]基于緩沖管理的項目進度控制方法研究[D]. 胡雪君.華中科技大學 2016
[2]關(guān)鍵鏈項目管理中緩沖估計與監(jiān)控方法研究[D]. 別黎.華中科技大學 2012
[3]項目進度管理的行為不確定性及其控制策略研究[D]. 張敏.華中科技大學 2011
[4]軟件項目風險管理方法與模型研究[D]. 楊莉.南京航空航天大學 2010
[5]R&D項目管理標準化及其策略研究[D]. 周曉宏.浙江大學 2006
[6]軟件組織多項目協(xié)同管理研究[D]. 宋麗紅.天津大學 2006

碩士論文
[1]S公司項目管理流程優(yōu)化研究[D]. 陳用益.電子科技大學 2018
[2]K公司NMS軟件項目風險管理研究[D]. 王峰.中國地質(zhì)大學(北京) 2018
[3]A公司信息化項目進度管理優(yōu)化研究[D]. 陳洪磊.山東大學 2018
[4]基于云計算的企業(yè)項目管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D]. 趙駿志.南京郵電大學 2018
[5]電信企業(yè)軟件外包項目風險管理研究[D]. 孫陽.南京郵電大學 2017
[6]某醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程項目計劃與實施策略研究[D]. 朱金平.南京郵電大學 2018
[7]網(wǎng)絡信息系統(tǒng)集成項目的進度管理研究[D]. 朱晨曦.南京郵電大學 2018
[8]基于改進關(guān)鍵鏈的工程項目進度優(yōu)化研究[D]. 肖啟明.華東交通大學 2018
[9]K公司Y工程項目進度管理研究[D]. 陳韶飛.華南理工大學 2018
[10]G汽車公司精品營銷項目進度管理研究[D]. 謝釗桓.華南理工大學 2018



本文編號：3162693