近幾年來,中國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,全國(guó)各個(gè)地區(qū)的發(fā)電裝機(jī)容量大幅增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻。隨著國(guó)家環(huán)保政策的持續(xù)推進(jìn),在傳統(tǒng)電力行業(yè)占主導(dǎo)地位的煤機(jī)電廠的發(fā)展受到制約,燃機(jī)電廠獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而,燃機(jī)電廠在發(fā)展過程中同樣受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括天然氣公司提價(jià)限氣、電網(wǎng)公司電量壓減等所帶來的效益壓力,致使燃機(jī)電廠亟待轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,創(chuàng)新生產(chǎn)理念。FY發(fā)電公司是一家典型的燃機(jī)電廠,公司效益大部分來源于發(fā)電生產(chǎn)線。本文以FY發(fā)電公司為例,探討在當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)下,FY發(fā)電公司實(shí)施六西格瑪管理,在生產(chǎn)線的機(jī)組啟停作業(yè)流程方面的改善情況。六西格瑪管理在國(guó)際上享有盛譽(yù),在國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)制造行業(yè)獲得了廣泛應(yīng)用并取得成果,然而FY發(fā)電公司的生產(chǎn)線不同于普通的制造業(yè)生產(chǎn)線。本文結(jié)合其生產(chǎn)線的實(shí)際情況做了相關(guān)闡述:首先,從理論層面闡述了六西格瑪管理的概念、核心理念和DMAIC流程改善,具體說明了DMAIC流程改善的實(shí)施流程。其次,針對(duì)該公司的生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀,提出了機(jī)組啟停作業(yè)流程中效率低和環(huán)保超標(biāo)問題。再次,結(jié)合六西格瑪管理的特性,探討了FY發(fā)電公司在生產(chǎn)流程中實(shí)施六西格瑪管理以起到改善目的的可行性。最后,結(jié)合... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 研究?jī)?nèi)容
    1.6 技術(shù)路線
第二章 六西格瑪管理概述
    2.1 六西格瑪管理的定義
    2.2 六西格瑪管理的核心特征
    2.3 六西格瑪管理流程改進(jìn)模式
第三章 FY發(fā)電公司生產(chǎn)線簡(jiǎn)介及機(jī)組啟停現(xiàn)狀
    3.1 FY發(fā)電公司及其生產(chǎn)線簡(jiǎn)介
    3.2 FY發(fā)電公司機(jī)組啟�，F(xiàn)狀
        3.2.1 FY發(fā)電公司機(jī)組啟停作業(yè)流程簡(jiǎn)述
        3.2.2 FY發(fā)電公司機(jī)組啟停原因
第四章 FY發(fā)電公司生產(chǎn)線的啟停作業(yè)分析
    4.1 FY發(fā)電公司生產(chǎn)線的重要性
    4.2 FY發(fā)電公司生產(chǎn)線發(fā)展形勢(shì)
    4.3 FY發(fā)電公司機(jī)組生產(chǎn)線的問題
        4.3.1 生產(chǎn)效率的問題
        4.3.2 環(huán)保排放的問題
    4.4 六西格瑪流程改善在FY發(fā)電公司機(jī)組啟停作業(yè)的可行性
第五章 基于六西格瑪管理的機(jī)組啟停作業(yè)改進(jìn)
    5.1 六西格瑪項(xiàng)目推行前的準(zhǔn)備
    5.2 機(jī)組啟動(dòng)作業(yè)流程改進(jìn)應(yīng)用
        5.2.1 定義階段
        5.2.2 測(cè)量階段
        5.2.3 分析階段
        5.2.4 改進(jìn)階段
        5.2.5 控制階段
    5.3 機(jī)組停機(jī)作業(yè)流程改進(jìn)應(yīng)用
        5.3.1 定義階段
        5.3.2 測(cè)量階段
        5.3.3 分析階段
        5.3.4 改進(jìn)階段
        5.3.5 控制階段
第六章 FY發(fā)電公司六西格瑪管理改善的應(yīng)用效果
    6.1 機(jī)組啟動(dòng)作業(yè)流程改進(jìn)效果
    6.2 機(jī)組停機(jī)作業(yè)流程改進(jìn)效果
第七章 結(jié)論和展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3153305