2017年以來全國各個城市相繼出臺了區(qū)域史上最嚴(yán)調(diào)控政策,房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀況愈加艱難。而與之相對的是我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制模式仍然采用以往的粗放式成本控制方法,由此帶來房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制精細(xì)度不足,時效性較差,難以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。本文以房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系為研究對象,提出了 BIM和ERP協(xié)同于成本控制的管理理念,構(gòu)建了針對房地產(chǎn)企業(yè)的BIM-ERP系統(tǒng)成本控制體系。本論文主要研究工作集中在以下五個方面:一是,在分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制主要問題和房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上,認(rèn)為房地產(chǎn)項目成本控制和企業(yè)成本控制的區(qū)別主要集中在控制機(jī)制和控制戰(zhàn)略兩個方面。二是,提出了將BIM和ERP協(xié)同于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的理念,通過從技術(shù)層面、成本指標(biāo)達(dá)成層面和人員素質(zhì)層面進(jìn)行分析,得到了BIM和ERP系統(tǒng)可以在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面協(xié)同工作的結(jié)論。三是,通過問卷調(diào)查對三個標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)從投資立項、設(shè)計管理、施工招標(biāo)、項目施工以及竣工結(jié)算五個階段總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段成本控制的缺陷,得出了對于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制影響程度較強(qiáng)的十一個因素以及三個標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)劣勢。四是,結(jié)合... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：102 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

投資立項階段成本管控影響因素重要性分析

設(shè)計管理階段成本管控影響因素重要性分析

圖 3-3 施工招標(biāo)階段成本管控影響因素重要性分析 分析可知 BL 地產(chǎn)和 WK 地產(chǎn)得分較低的為完善的施工材料立供方庫管理規(guī)范，而 XH 地產(chǎn)剛好相反。桿房地產(chǎn)企業(yè)施工招標(biāo)管理階段成本控制現(xiàn)狀質(zhì)供方庫

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3065019