發(fā)布時間：2017-04-14 08:10

  本文關(guān)鍵詞：吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司電子招標(biāo)采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和計算機(jī)技術(shù)的普及,一種新的采購模式悄然興起,這就是電子招標(biāo)采購模式。這種電子采購技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),匯集多個學(xué)科的技術(shù)于一體,例如計算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、電子商務(wù)技術(shù)等,使采購方式在根本上發(fā)生了改變。在傳統(tǒng)的采購過程中,招標(biāo)、投標(biāo)以及開標(biāo)的每個環(huán)節(jié)都要專人負(fù)責(zé),招標(biāo)方與供應(yīng)方的信息難以實時對接,并且還要打印多份招投標(biāo)報告分發(fā)給各個競標(biāo)者,這種方式不僅低效,而且耗費了大量的人力物力,電子招標(biāo)平臺的使用為招投標(biāo)雙方避免了這些繁瑣的過程,它將這些過程模板化、網(wǎng)絡(luò)化,從此招投標(biāo)再也不需要繁瑣復(fù)雜的規(guī)章制度,它是全方位、低成本、無紙化的新型采購交易方式。在社會發(fā)展的過程中,采購活動扮演著非常重要的角色,它同時也是眾多企業(yè)控制成本的核心環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中,企業(yè)可以控制成本,加大對原材料價格的把控,有利于低成本、高效率的創(chuàng)新型企業(yè)的形成。在無紙化辦公成為主流模式的今天,電子采購方式受到了人們的歡迎,它采用RUP和B2B(Business-to-Business)電子商務(wù)模式。這種基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用具有公正性、競爭性、普遍性、交互性和低成本等優(yōu)勢,它的使用使傳統(tǒng)的采購模式發(fā)生了根本性的變革。本文所要實現(xiàn)的就是吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司的電子招標(biāo)采購平臺,文章首先介紹了電子招標(biāo)采購平臺的發(fā)展背景,然后從多個方面敘述電子招標(biāo)采購的概念、特點以及它的優(yōu)越性,指出了這種模式在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,并分析了它能夠迅速興起并得到廣泛使用的原因,就電子招標(biāo)采購模式的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢進(jìn)行了評估,并說明了使用電子招標(biāo)采購平臺的意義,簡要介紹平臺開發(fā)中所涉及到的相關(guān)技術(shù),并在在RUP和UML建模方法的指引下,對平臺的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計以及功能分析,并把系統(tǒng)分為五個子模塊,分別實現(xiàn)每個子模塊中的具體功能。
【關(guān)鍵詞】：電子招標(biāo) 采購 電子商務(wù) B/S模式
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 電子采購平臺的研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外電子采購平臺的發(fā)展趨勢11
• 1.2.1 國外電子采購平臺的發(fā)展趨勢11
• 1.2.2 國內(nèi)電子采購平臺的發(fā)展趨勢11
• 1.3 課題研究的目的及意義11-13
• 1.3.1 課題研究的目的11-12
• 1.3.2 課題研究的意義12-13
• 1.4 作者的主要工作13-14
• 1.5 本文的組織結(jié)構(gòu)14-15
• 第2章 電子招標(biāo)采購平臺的需求分析15-31
• 2.1 總體需求分析15-17
• 2.2 可行性分析17-19
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)上的可行性18
• 2.2.2 技術(shù)上的可行性18-19
• 2.3 電子招標(biāo)流程19
• 2.4 平臺主要功能19-25
• 2.4.1 詢價采購21-23
• 2.4.2 招標(biāo)采購23-25
• 2.4.3 采購協(xié)同25
• 2.5 平臺門戶25-30
• 2.5.1 供應(yīng)商門戶25-29
• 2.5.2 專家門戶29-30
• 2.6 本章小結(jié)30-31
• 第3章 電子招標(biāo)采購平臺的設(shè)計31-43
• 3.1 平臺開發(fā)架構(gòu)31-34
• 3.2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)規(guī)劃34-38
• 3.2.1 招標(biāo)部長模塊34
• 3.2.2 招標(biāo)經(jīng)理模塊34-36
• 3.2.3 采購經(jīng)理模塊36
• 3.2.4 供應(yīng)商模塊36-37
• 3.2.5 專家模塊37-38
• 3.3 數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計38-41
• 3.4 平臺設(shè)計原則41-42
• 3.5 本章小結(jié)42-43
• 第4章 電子招標(biāo)采購平臺的具體實現(xiàn)43-58
• 4.1 平臺主界面運行效果43
• 4.2 平臺的實現(xiàn)43-56
• 4.2.1 招標(biāo)部長模塊的實現(xiàn)43-44
• 4.2.2 招標(biāo)經(jīng)理模塊的實現(xiàn)44-48
• 4.2.3 采購經(jīng)理模塊的實現(xiàn)48-51
• 4.2.4 供應(yīng)商模塊的實現(xiàn)51-54
• 4.2.5 專家模塊的實現(xiàn)54-56
• 4.3 系統(tǒng)測試56-57
• 4.4 本章小結(jié)57-58
• 第5章 總結(jié)與展望58-60
• 5.1 總結(jié)58-59
• 5.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 ;亞泰水泥的現(xiàn)狀與發(fā)展[A];東南十省市水泥發(fā)展論壇會刊[C];2007年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 本報記者 張桔;亞泰集團(tuán)聯(lián)手外資鞏固區(qū)域霸主地位[N];中國建材報;2006年

2 銀河證券 洪亮;亞泰集團(tuán) 構(gòu)筑東北水泥整合平臺[N];中國證券報;2008年

3 中國青年網(wǎng)記者 田欣;做強(qiáng)做優(yōu)的亞泰集團(tuán)[N];吉林日報;2008年

4 本報記者 馬越;亞泰集團(tuán)09年每股增利0.84元[N];中國證券報;2009年

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6 記者 高文力　編輯 裘海亮;布局“水泥深加工”亞泰集團(tuán)2億元投向沈陽[N];上海證券報;2009年

7 廣義;亞泰集團(tuán)——涉足藥業(yè)亦風(fēng)流[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報;2001年

8 記者 張博 李季玲;亞泰集團(tuán)再創(chuàng)佳績[N];吉林日報;2004年

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10 記者 鄭永哲;敦化市與亞泰集團(tuán)簽訂經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作框架協(xié)議[N];延邊日報(漢);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 任書儀;吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司電子招標(biāo)采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D];吉林大學(xué);2016年

2 尹航;吉林亞泰集團(tuán)投資價值分析報告[D];吉林大學(xué);2004年

3 趙葉明;亞泰集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源整合研究[D];吉林大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司電子招標(biāo)采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：305570