當前社會已經(jīng)步入了信息化社會,包括互聯(lián)網(wǎng)以及信息通訊等技術(shù)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展,為在線教育行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。校外學(xué)習(xí)的諸多方式中,在線教育占著重要的一席之地,人們在獲取知識時,將更加便利、個性,自我完善也趨于更高的綜合性。當前所處的信息時代,不僅知識經(jīng)濟發(fā)展迅猛,且教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢顯著,國家對學(xué)習(xí)型社會的構(gòu)建高度重視,并強調(diào)公民素養(yǎng)的提升是社會發(fā)展的剛性需求。K公司,國內(nèi)諸多教育機構(gòu)中提供在線教育的先行部隊,在K集團的支撐下,優(yōu)勢顯著,不過當前市場競爭激烈程度不斷加劇,各種商業(yè)模式層出不窮,K公司在線教育雖獲得了更多機會,但不論是新風(fēng)險,還是競爭壓力,都與日俱增,其要想在競爭市場中立于不敗之地,并實現(xiàn)市場的持續(xù)拓展,資源整合將成為關(guān)鍵一步。本文運用的主要理論和分析工具有:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、本行業(yè)總結(jié)出的行業(yè)與專家結(jié)論、PEST分析、SWOT分析、五力模型分析等。此外,還就四大外部因素進行綜合分析,分別是、政治環(huán)境、經(jīng)濟情況、社會因素、技術(shù)問題;準確掌握K公司的背景、核心競爭力等的內(nèi)、外部優(yōu)勢。最后歸納探討,明確該司未來發(fā)展最適宜的戰(zhàn)略定位,并制定適應(yīng)的... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景與選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與框架
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 主要分析工具
    1.5 主要創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    2.2 在線教育發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻綜述
    2.3 在線教育的幾種商業(yè)模式
        2.3.1 B2B模式
        2.3.2 B2C模式
        2.3.3 C2C模式
        2.3.4 O2O模式
        2.3.5 B2B2C模式
        2.3.6 S2B模式
第3章 K公司在線教育發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 K公司在線教育外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
        3.1.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        3.1.4 外部因素評價矩陣
    3.2 K公司在線教育內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 K公司在線教育資源能力分析
        3.2.2 K公司在線教育價值鏈分析
        3.2.3 K公司在線教育核心競爭力
        3.2.4 內(nèi)部因素評價矩陣
    3.3 K公司在線教育SWOT分析
        3.3.1 K公司在線教育的優(yōu)勢
        3.3.2 K公司在線教育的劣勢
        3.3.3 K公司在線教育的機會
        3.3.4 K公司在線教育面臨的威脅
    3.4 本章小結(jié)
第4章 K公司在線教育發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 K公司在線教育發(fā)展戰(zhàn)略制定原則
    4.2 K公司在線教育發(fā)展戰(zhàn)略定位
        4.2.1 整體定位
        4.2.2 業(yè)務(wù)定位
        4.2.3 戰(zhàn)略定位
    4.3 K公司在線教育發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 平臺化戰(zhàn)略
        4.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4.4 本章小結(jié)
第5章 K公司在線教育發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障
    5.1 K公司在線教育發(fā)展戰(zhàn)略實施
        5.1.1 強化品牌宣傳
        5.1.2 信息挖掘
        5.1.3 控制支付渠道
        5.1.4 提高培訓(xùn)服務(wù)優(yōu)勝標準
    5.2 K公司在線教育發(fā)展戰(zhàn)略保障
        5.2.1 管理制度保障
        5.2.2 人才保障
        5.2.3 財力保障
        5.2.4 企業(yè)文化保障
        5.2.5 創(chuàng)新保障
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究的不足之處
    6.3 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3052025