隨著全球經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,知識科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭態(tài)勢都發(fā)生著劇烈的變化,也面臨著更大的競爭和挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)自身的核心競爭力,不少民營企業(yè)都積極轉(zhuǎn)型進軍軟件開發(fā)行業(yè)。軟件開發(fā)人員的實力就是民營企業(yè)的核心競爭力,要想讓每一個開發(fā)人員充分發(fā)揮自身能力,為企業(yè)創(chuàng)造價值,建立一個符合企業(yè)自身特色,有效的績效管理制度就顯得尤為重要。本文以B公司軟件開發(fā)部為研究對象,B公司是一家正在轉(zhuǎn)型軟件開發(fā)行業(yè)的中小型民營企業(yè),具有一定的典型性和代表性。文章在借鑒國內(nèi)外大量軟件開發(fā)人員績效管理前沿文獻思想的基礎(chǔ)上,先對B公司軟件開發(fā)部現(xiàn)行績效考評制度進行了理論分析和實證研究,明確了B公司軟件開發(fā)部現(xiàn)行績效管理制度存在的三個問題（1）績效管理目標與部門戰(zhàn)略目標相關(guān)度低（2）績效考核指標體系不科學(xué)（3）績效管理結(jié)果未有效運用,并分析了造成這三個問題出現(xiàn)的主要原因。然后,對本次績效管理優(yōu)化總思路進行了梳理并開展了一系列準備工作,緊接著對績效指標體系進行了優(yōu)化,把平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標相結(jié)合,將部門戰(zhàn)略目標從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和創(chuàng)新學(xué)習四個維度逐級分解至與各工作組關(guān)鍵能力相關(guān)聯(lián)的二級... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線

表 2-1 績效考核與績效管理的區(qū)別績效考核 績效管理管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 一個完整的管理過程側(cè)重于判斷和評估 側(cè)重于信息的溝通和績效的提高事后評價 伴隨管理活動的全過程注重結(jié)果 注重能力、態(tài)度、結(jié)果評價性 引導(dǎo)性主管像法官 主管像教練粗放型 分類分層考核對策簡單型 對策豐富型

的主體 。不同于常用的上下級評定, 360 度考核法讓熟悉和了解受考評人從不同角度多方位評價，使受評人知曉各方面的意見, 幫助受己的長處和短處,以達到提高受評人績效的反饋式考核方法 。戈9）認為 360 度考核法適用于①業(yè)務(wù)類崗位②擁有大量年輕員工的高企業(yè)③進入成熟期其資金比較雄厚的企業(yè)④擁有豐富績效管理經(jīng)驗筆者認為，360 考核法的優(yōu)勢是評價多角度多方位，但其缺陷也極為明的指標設(shè)置模糊，或不能被直觀的觀察到，評價就會過于主觀。衡計分卡（BSC）衡計分卡（BalanceScoreCard，BSC）是一套全方位的績效度量體系的使命和戰(zhàn)略分解為財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及員工學(xué)習與成長 。

【參考文獻】：
期刊論文
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[7]時下常見績效管理方法KPI和OKR解析[J]. 溫婷.  住宅與房地產(chǎn). 2017(28)
[8]企業(yè)知識型員工的特征及其薪酬管理策略[J]. 亓寧寧.  企業(yè)改革與管理. 2017(18)
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[10]企業(yè)人力資源管理中績效考核的幾點思考[J]. 陳喜.  人力資源管理. 2017(05)



本文編號：2993113