本次課題研究選擇ZC公司作為研究對象,介紹該公司在運(yùn)行ERP系統(tǒng)時所存在的問題。在正式開始研究之前,作者收集了國內(nèi)外學(xué)者所做出的關(guān)于ERP項目理論的具體內(nèi)容,并且結(jié)合研究對象的實際情況,建立了與該項目實施相對應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系。通過分析該公司在運(yùn)行該項目過程中的不足之處,提出相對應(yīng)的管理意見,為我國其他公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行提出有效的參考。對于企業(yè)的發(fā)展來說,ERP項目實施可以有效的幫助其改善原有的管理理念,在提升風(fēng)險管理水平,規(guī)范管理行為方面也有著極為重要的作用。ERP項目是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長并提升管理效率的最重要手段。ERP項目風(fēng)險控制,不僅能夠讓項目實施的針對性變得更強(qiáng),還能夠讓項目整體的實用性得到較大幅度的提升,這對于公司信息化的發(fā)展來說具有極大的推動作用;希望能夠通過本次課題研究提升社會大眾對于ERP項目的認(rèn)可度,讓該項目的應(yīng)用范圍得到進(jìn)一步的擴(kuò)大,從而為各行業(yè)公司的持續(xù)性發(fā)展提供有效的支持。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

ABCD檢測表

廣西大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位論文CZ公司ERP系統(tǒng)實施的績效評價研究17圖2-1ERP系統(tǒng)的功能模塊與平衡計分卡的四個方面之間的映射關(guān)系從圖2-1中可以看出，計劃管理、制造管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、采購管理、庫存管理屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營流程的各個環(huán)節(jié)，因此可以對應(yīng)BSC的內(nèi)部業(yè)務(wù)過程；銷售管理、訂單管理、市場預(yù)測、售后服務(wù)對應(yīng)客戶方面；財務(wù)管理和會計管理對應(yīng)財務(wù)方面；人力資源管理對應(yīng)學(xué)習(xí)與成長。這樣，企業(yè)ERP系統(tǒng)各模塊的執(zhí)行效果和企業(yè)各個部門的業(yè)績就可以通過平衡計分法的四個方面得到較綜合的評價。同樣，平衡計分法在實施過程中，其業(yè)績評價指標(biāo)往往會涉及到企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)制造過程中的成本、質(zhì)量數(shù)據(jù)、企業(yè)的銷售、利潤數(shù)據(jù)，員工資料等。每個考評指標(biāo)大都是在大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上得到的，因此平衡計分法需要與現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)集成，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而使ERP系統(tǒng)與平衡計分法系統(tǒng)實現(xiàn)有機(jī)集成。（3）ERP系統(tǒng)與BSC所需要的信息共享平衡計分卡（BSC）的編制和實施涉及大量績效指標(biāo)的取得和分析,是一個復(fù)雜的過程,因此,企業(yè)在信息的管理及信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面的不完善,將會成為企業(yè)實施平衡計分卡的障礙。而ERP企業(yè)恰好不存在這樣的障礙，因為ERP企業(yè)的前提就是信息化建設(shè)很完善的企業(yè)。具體講ERP系統(tǒng)通過對企業(yè)物流、信息流和資金流的控制來最大優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)信息共享；平衡計分卡的思想是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，通過

廣西大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位論文CZ公司ERP系統(tǒng)實施的績效評價研究47附錄圖1-1ABCD檢測表圖2-1ERP系統(tǒng)的功能模塊與平衡計分卡的四個方面之間的映射關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2991641