進(jìn)入21世紀(jì),隨著計(jì)算機(jī)朝著信息化、智能化的不斷發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需要,建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)成為當(dāng)今建筑業(yè)企業(yè)管理者的迫切要求。加之,建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)眾多,企業(yè)內(nèi)外信息交流也越來越廣泛,這就需要企業(yè)引入一種新型的管理方法,對企業(yè)各方面進(jìn)行管控。而計(jì)算機(jī)技術(shù)正符合建筑企業(yè)管理者的這一要求。信息化是企業(yè)信息管理的重要手段之一,可以促使企業(yè)整合各類資源,通過對企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、OA等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率,提高企業(yè)管理水平,降低企業(yè)運(yùn)行成本。本文以陜西建工集團(tuán)有限公司信息管理系統(tǒng)研究為出發(fā)點(diǎn),論述了企業(yè)信息化背景,分析了建筑業(yè)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀。通過回顧陜建集團(tuán)信息化發(fā)展歷程,提出了信息化建設(shè)當(dāng)中存在的若干問題。再通過這些問題,深入研究陜建集團(tuán)信息化實(shí)施方案,對陜建集團(tuán)OA協(xié)同管理平臺、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、檔案管理信息系統(tǒng)、集中采購管理信息系統(tǒng)等信息化各子系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的討論,分析各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)方式。同時,對陜建集團(tuán)信息化建設(shè)結(jié)果進(jìn)行了評判,還提出了一個信息化指標(biāo)... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組2010到2015年，集團(tuán)對原有系統(tǒng)進(jìn)行了升級和改造，投入信息化建設(shè)資金860多萬元，還根據(jù)實(shí)際工作發(fā)展需要，建立了視頻會議管理系統(tǒng)、人力資源管

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文8圖2-2陜建集團(tuán)信息化建設(shè)資金投入如圖2-2所示，陜建集團(tuán)從2011年開始，就開始逐年進(jìn)行信息化投入，從292萬元直至2016年的400萬元。2017年，陜建集團(tuán)僅這一年就投入了3000萬元進(jìn)行信息化建設(shè)，為集團(tuán)信息化打下了堅(jiān)實(shí)的基矗其中，由原來的兩個數(shù)據(jù)機(jī)房，整合為一個標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，建立了云機(jī)算數(shù)據(jù)中心，面積達(dá)到100平方米。云機(jī)算中心將財(cái)務(wù)、OA、人力資源系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。機(jī)房嚴(yán)格按照GB2887-2000《電子計(jì)算機(jī)場地通用規(guī)范》、GB9361-88《計(jì)算站場地安全要求》、GB50174-2000《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求，結(jié)合機(jī)房布局實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)。還配備了相應(yīng)的防火墻、UPS不間斷電源、穩(wěn)壓器等安全保障措施,并配備專人進(jìn)行機(jī)房管理,定期對機(jī)房進(jìn)行巡查。通過安全、可靠、成熟的技術(shù),保證了網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房設(shè)備的安全、長期、穩(wěn)定運(yùn)行，為集團(tuán)信息化的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基矗2.3.2建筑業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀如圖2-3所示，一般來說，建筑業(yè)信息化包含四個階段：1.0“崗位級”應(yīng)用階段、2.0“部門級”應(yīng)用階段、3.0“企業(yè)級”應(yīng)用階段、4.0“社會級”應(yīng)用階段。大多數(shù)建筑類企業(yè)基本都處于1.0和2.0階段之間。中交四航局、中建五局等央企處于3.0“企業(yè)級”管理階段。加之信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢。筆者在考察企業(yè)信息化中發(fā)現(xiàn)，大部分信息化建設(shè)工作都在8年以上，最長的已達(dá)近20年。

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文9圖2-3建筑業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r例如，中建五局信息化建設(shè)開始于2008年，一開始就投入2000萬元進(jìn)行信息化建設(shè)，并且每年還持續(xù)投入1000萬元進(jìn)行軟、硬件升級維護(hù)。筆者還看到，個別企業(yè)仍存在管理與信息化“兩張皮”現(xiàn)象，有些企業(yè)投入幾千萬建成的信息化平臺因無法適應(yīng)企業(yè)管理需要，不得已還需要投入巨大的人力、物力、財(cái)力對信息化進(jìn)行重新規(guī)劃建設(shè)[16][17]，這樣不但使企業(yè)白白浪費(fèi)了不必要的資源，還給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2.3.3陜建集團(tuán)信息化發(fā)展現(xiàn)狀相較東部發(fā)達(dá)地區(qū)來說，陜建集團(tuán)信息化起步比較晚，信息化程度也不高。陜建集團(tuán)信息化雖然經(jīng)過10多年發(fā)展，但目前仍處在1.0“崗位級”到2.0“部門級”應(yīng)用階段。目前陜建集團(tuán)OA協(xié)同辦公平臺系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)雖然有一定發(fā)展，但應(yīng)用水平仍較低，狀況不理想，與集團(tuán)信息化的建設(shè)目標(biāo)還有很大距離。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：2991253