在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,難以避免地會(huì)發(fā)生工程變更。工程變更常常帶來投資超概、進(jìn)度滯后、質(zhì)量失控、工程索賠、糾紛增加和竣工決算困難等問題。而這一系列負(fù)面影響,最終都將由建設(shè)單位（業(yè)主方）買單。當(dāng)業(yè)主方是國(guó)有企業(yè)時(shí),工程變更的全部過程還必須經(jīng)得起審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的檢查。這些都對(duì)業(yè)主方的工程變更管理提出了很高的要求。本論文以建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程變更管理問題為背景,分析了一家國(guó)有石化生產(chǎn)企業(yè)即F集團(tuán)在建工程項(xiàng)目工程變更管理的現(xiàn)狀和存在的問題,通過對(duì)BIM（Building Information Modeling——“建筑信息建模”的簡(jiǎn)稱）技術(shù)的學(xué)習(xí)了解,提出將BIM技術(shù)用于F集團(tuán)工程變更管理的設(shè)想;接著,選擇了適用于F集團(tuán)的BIM技術(shù)應(yīng)用模式,定義了應(yīng)用流程,分配了使用者職責(zé)和權(quán)限,提出了BIM模型應(yīng)用點(diǎn)和預(yù)期應(yīng)用效果;最后通過項(xiàng)目應(yīng)用案例揭示BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)際情況,檢驗(yàn)了本論文研究成果的有效性。本論文結(jié)論認(rèn)為BIM技術(shù)在業(yè)主方工程變更管理過程中具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過在設(shè)計(jì)——施工階段建立BIM模型并應(yīng)用于圖紙審查、施工模擬、施工專項(xiàng)方案比選、變更方案評(píng)估等管理過程,使項(xiàng)目消極變更數(shù)... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

硯:研究框架圖

圖２－１：變更因素解析表??資料來源：侯亞林．業(yè)主的工程變更控制管理與案例分析［Ｊ］．國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，２００７（０７）：５８－６１．??建設(shè)項(xiàng)目主體行為是工程變更發(fā)生的重要誘因，特別是業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位與??

圖２－２：變更損失隨項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間變化示意圖??資料來源：張浩．國(guó)際ＥＰＣ合同模式下的設(shè)計(jì)管理［Ｊ］．國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，２０１５（０７）：７８－８４．??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2977585