發(fā)布時間：2021-01-10 18:52

　　美國當(dāng)?shù)貢r間2019年5月15日,美國商務(wù)部宣布將華為列入美國商務(wù)部工業(yè)和安全局（BIS）的實體名單（entity list）1。這意味著華為將無法從美國供應(yīng)商購買半導(dǎo)體器件和相關(guān)技術(shù),包括向美國高通公司采購芯片,華為陷入了生死存亡的危難關(guān)頭。北京時間5月17日凌晨,華為海思2總裁在致員工的一封信中表示,公司保密柜里的備胎芯片將“全部轉(zhuǎn)正”,這確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全,華為暫時轉(zhuǎn)危為安。顯然,正是由于華為管理層高瞻遠矚、未雨綢繆的風(fēng)險管理意識幫助華為在應(yīng)對極限重壓的情況下依然能扭轉(zhuǎn)乾坤、屹立不倒。風(fēng)險無處不在,如何提升風(fēng)險管理意識、制定積極的風(fēng)險管理計劃,并實施有效的風(fēng)險管理策略與措施是每個中小軟件公司走向成功的必由之路。論文以F公司為對象,聚焦于國內(nèi)中小軟件外包公司開展業(yè)務(wù)普遍存在的風(fēng)險管理問題展開研究。論文在梳理軟件外包行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀和對F公司的經(jīng)營及風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行詳細分析的基礎(chǔ)上,通過調(diào)查問卷對影響F公司軟件外包項目成功率的因素進行歸納和總結(jié),采用定性和定量分析相結(jié)合的方法,深入調(diào)查和分析了F公司軟件外包項目風(fēng)險管理存在的問題,其中主要的問題集中在決策者在項目決策和分... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

軟件服務(wù)外包的三種形式

圖 2. 2 承包商視角的軟件外包生命周期流程資料來源：曹萍.承包商視角的軟件外包風(fēng)險規(guī)避策略研究[J]. 科技管理研究，2012，第19 期，第 211 頁.2.2 項目風(fēng)險管理及分類2.2.1 項目風(fēng)險管理風(fēng)險是伴隨著軟件項目過程產(chǎn)生的，所以在軟件項目中進行風(fēng)險管理是不可或缺的，如果不重視風(fēng)險，就很有可能導(dǎo)致項目的失敗，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。項目風(fēng)險管理已經(jīng)成為決定軟件開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵。因此，項目風(fēng)險管理是從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，是軟件外包公司通過對外包項目潛在的風(fēng)險進行識別、評估、應(yīng)對、跟蹤和控制的過程，期望以合理的成本實現(xiàn)項目目標的最大化。152.2.2 項目風(fēng)險種類

圖 2. 4 Boehm 模型資料來源：王梅源.軟件外包項目全過程風(fēng)險管理 [M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2009：1002.3.1.2 CMMI 的風(fēng)險管理模型CMMI 模型是由 SEI 在 CMM 基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它將風(fēng)險管理理論和軟件過程管理相結(jié)合，其核心思想是提出了“風(fēng)險數(shù)據(jù)庫”的概念,成為目前軟件項目風(fēng)險管理研究的熱點，已經(jīng)被越來越多的軟件企業(yè)實際應(yīng)用。CMMI 的風(fēng)險管理過程包含了 3 個專用目標和 7 個專用實踐的要求。18這 3 個專用目標為：準備風(fēng)險管理、識別和分析風(fēng)險、風(fēng)險緩解，如圖 2.6 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]小微企業(yè)“求生記”—浙江地區(qū)調(diào)研實錄[J]. 郭曉合.  北大商業(yè)評論. 2013(05)

碩士論文
[1]基于改進掙值分析的項目成本控制研究[D]. 徐夢霞.杭州電子科技大學(xué) 2018
[2]科創(chuàng)公司軟件項目風(fēng)險管理研究[D]. 李帥.湖南大學(xué) 2016
[3]基于CMMI的銀行金融IC卡系統(tǒng)項目風(fēng)險管理方法研究[D]. 梁麗娜.中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院） 2015



本文編號：2969228