隨著建筑信息模型（Building Information Modeling）（簡(jiǎn)稱(chēng)BIM）技術(shù)的不斷發(fā)展,其在建筑項(xiàng)目的全生命周期中得到越來(lái)越多的應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域,設(shè)計(jì)和施工階段的BIM建模軟件已經(jīng)非常豐富,但是在成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等過(guò)程管理的軟件還比較少。本系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程應(yīng)用進(jìn)行整合管理,結(jié)合Web服務(wù)技術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了一套BIM過(guò)程管理系統(tǒng),在技術(shù)和管理層面都具有重大意義。本論文的研究重點(diǎn)是模型共享、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量安全管理等過(guò)程管理應(yīng)用。模型共享,用于解決模型孤島現(xiàn)象,防止人員流動(dòng)導(dǎo)致的模型丟失問(wèn)題,并提高了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出錯(cuò)的排查能力。進(jìn)度控制,是指項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)整體進(jìn)度的掌控。成本控制,是指投資監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目成本定期監(jiān)督,防范成本超出預(yù)算,為項(xiàng)目總成本管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。質(zhì)量安全管理,解決施工過(guò)程中協(xié)作溝通反饋周期長(zhǎng)的問(wèn)題,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,使突發(fā)事件能夠得到及時(shí)處理。在BIM管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,筆者參與了系統(tǒng)研發(fā)的各個(gè)階段,包括需求分析、系統(tǒng)框架搭建、詳細(xì)設(shè)計(jì)和功能開(kāi)發(fā)、功能整體測(cè)試以及項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)等工作。需求階段,參與需求的收集與分析,整理系統(tǒng)需... 

【文章來(lái)源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

系統(tǒng)模塊圖

息模型管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)11的數(shù)據(jù)庫(kù)。在施工階段，BIM信息能直觀準(zhǔn)確的指導(dǎo)施工，模擬施工進(jìn)度，幫助精準(zhǔn)施工和進(jìn)度管控。幫助業(yè)主準(zhǔn)確查看施工單位的工程量，由此產(chǎn)生的完成模型可以幫助驗(yàn)收和交付。本系統(tǒng)的用戶(hù)主要有BIM咨詢(xún)顧問(wèn)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。系統(tǒng)保證施工信息的有序化，模型文件、資料文件、成本信息的共享，項(xiàng)目進(jìn)度直觀查看，質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)溝通，提高整個(gè)項(xiàng)目的管控能力。需求分析需求描述用了圖文結(jié)合的方式，用例圖描述了各功能需求的各個(gè)場(chǎng)景用例，對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)測(cè)試提供完善的依據(jù)。圖3-2后臺(tái)管理用例圖Fig.3-2UseCaseDiagramofBackendManagement后臺(tái)管理主要供系統(tǒng)管理員使用，主要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、使用賬戶(hù)、日志信息進(jìn)行管理，對(duì)應(yīng)的用例見(jiàn)圖3-2。組織管理主要針對(duì)子公司與項(xiàng)目部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)層級(jí)管理，某建工公司下屬多少分公司，每個(gè)分公司又包含多少項(xiàng)目部。用戶(hù)管理又衍生出權(quán)限管理和角色管理，增加和刪除系統(tǒng)使用人員，給人員分配所屬項(xiàng)目部，為人員分配對(duì)應(yīng)角色，例如那些人屬于施工單位，哪些人屬于投資方等，權(quán)限分配與對(duì)應(yīng)角色相匹配。日志管理主要進(jìn)行日志審計(jì)，統(tǒng)計(jì)出系統(tǒng)各功能模塊使用頻率等狀況。BIM系統(tǒng)應(yīng)用端用例圖見(jiàn)圖3-3。前端PC應(yīng)用功能主要包含如下，BIM咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)應(yīng)用端共享模型文件，模型文件可來(lái)自建模端也可來(lái)自設(shè)計(jì)端，模型進(jìn)入系統(tǒng)后進(jìn)行信息共享，在此基礎(chǔ)上做成本分析、進(jìn)度管控、質(zhì)量安全檢查、資料分享等。施工單位以模型為指導(dǎo)進(jìn)行施工，并持續(xù)更新施工進(jìn)度，該進(jìn)度通過(guò)甘特圖、增值曲線(xiàn)圖、駕駛艙播放等多種緯度供監(jiān)理方查看。建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行資料電子化，施工單位通過(guò)平臺(tái)做資料共享，資料可與模型構(gòu)件掛接，方便快速檢索查看。投資監(jiān)理進(jìn)行施工成本管控，通過(guò)管理系統(tǒng)進(jìn)?

建筑信息模型管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)12訂以及實(shí)際施工方案指導(dǎo)。施工過(guò)程中質(zhì)量安全是第一位的，安全生產(chǎn)最重要，質(zhì)量安全問(wèn)題通過(guò)協(xié)同流程來(lái)處理，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)啟動(dòng)整改協(xié)調(diào)，信息流程轉(zhuǎn)移到施工單位進(jìn)行檢測(cè)和整改。圖3-3應(yīng)用端用例圖Fig.3-3UseCaseDiagramofApplicationManagement投資監(jiān)理與工程監(jiān)理都服務(wù)于業(yè)主。投資監(jiān)理主要做項(xiàng)目投資的咨詢(xún)和監(jiān)督，受委托于業(yè)主，做項(xiàng)目上的成本管控。工程監(jiān)理主要做項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量安全監(jiān)督，受委托于業(yè)主，控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量安全，協(xié)調(diào)各方解決生產(chǎn)問(wèn)題。其中模型文件管理又包含上傳工程、更新工程、三維查看、構(gòu)件過(guò)濾、控制視圖等，特效管理包含貼圖與顏色管理，成本管理主要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告查看導(dǎo)出，質(zhì)量安全管理通過(guò)發(fā)起協(xié)作、結(jié)束協(xié)作來(lái)進(jìn)行，進(jìn)度管理包含計(jì)劃任務(wù)管理、構(gòu)件模型管理、進(jìn)度審查等，資料管理包含目錄結(jié)構(gòu)管理、資料文件管理等。3.2.1模型文件管理模塊建筑信息模型質(zhì)量非常重要，共享BIM模型讓各參與者使用同一平臺(tái)協(xié)同作業(yè)，可保證模型質(zhì)量得到極大提高，使得降低項(xiàng)目成本、提高完成質(zhì)量成為可能。模型文件管理，主要進(jìn)行模型文件共享、三維模型查看和模型特效設(shè)置等。模型文件來(lái)源有很多種，有歐特克公司的Revit設(shè)計(jì)建模，也有來(lái)自于國(guó)內(nèi)廠商的土建、鋼筋、安裝等算量建模模型，也支持國(guó)際通用的IFC標(biāo)準(zhǔn)格式模型。工地上模型更改較多，缺少這樣一個(gè)管理系統(tǒng)，文件版本會(huì)較混亂，且隨著時(shí)間的推移容易出現(xiàn)文件丟失等問(wèn)題。


本文編號(hào)：2950606