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公務(wù)員績效量化考核系統(tǒng)研發(fā)

發(fā)布時間:2020-07-29 20:16
【摘要】:公務(wù)員是政府單位中從事公務(wù)活動的公職人員,他們的工作職責(zé)與社會民生的方方面面聯(lián)系緊密,公務(wù)員在日常工作中的表現(xiàn)直接關(guān)系著政府機(jī)關(guān)的管理能力,決定著黨的執(zhí)政水平和國家管理水平?冃Э己耸且环N根據(jù)事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法檢查公務(wù)人員對職責(zé)的履行程度,以便評價其績效的方法。對于公務(wù)員自身來說,績效考核是促進(jìn)其改善工作作風(fēng)、提高工作效率的催化劑;對于管理部門則是謀求集體發(fā)展、加強(qiáng)管理職能的法寶。我國的公務(wù)員考核制度起步較晚,傳統(tǒng)的定性考核方式具有主觀性強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等弊端,且缺乏統(tǒng)一量化的考核指標(biāo)和辦法,考核結(jié)果往往顯然缺少客觀公正。因此,對公職人員的績效考核指標(biāo)、體系、方法手段進(jìn)行研究,開發(fā)出滿足當(dāng)前公務(wù)員績效考核需求的評估系統(tǒng),以使績效考核的結(jié)果更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),具有廣泛的應(yīng)用價值。本論文針對現(xiàn)有的國內(nèi)公務(wù)員績效考核評估的實施現(xiàn)狀,分析了存在的問題,重點針對目前國內(nèi)公務(wù)員績效考核體系所存在的指標(biāo)不全面、不明確,考核程序流于形式以及民主化、公開化程度低等弊病,構(gòu)建量化指標(biāo)并進(jìn)行評估,以此確定本系統(tǒng)的需求內(nèi)容,最終設(shè)計并實現(xiàn)了一個公務(wù)員績效量化考核系統(tǒng),進(jìn)行了完善的系統(tǒng)測試。本系統(tǒng)定位的服務(wù)對象是國內(nèi)政府部門,可用于其對公務(wù)員的工作績效的量化考核,采用了ASP.NET MVC框架并使用SQL Server數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)了工作紀(jì)實、平時考核和年度考核等功能,使得公務(wù)員的績效考核與其工作情況做實時對接,同時提供了工作組內(nèi)成員的互相監(jiān)督和評價的功能。該系統(tǒng)操作簡單,運行穩(wěn)定,滿足了政府單位對公務(wù)員進(jìn)行績效考核的實際需要。
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:TP311.52
【圖文】:

軟件工程管理,論文研究,方法,公務(wù)員績效


本文用到的研究方法主要有文獻(xiàn)查閱法以及軟件工程管理方法。文獻(xiàn)研究指通過查閱文獻(xiàn)對論文的研究內(nèi)容的發(fā)展現(xiàn)狀和研究情況進(jìn)行了解和總結(jié)。通過對政府績效考核研究、公務(wù)員績效考核研究以及公務(wù)員績效考核系統(tǒng)的與應(yīng)用相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、梳理和分析后,對以上內(nèi)容的理論研究和應(yīng)用有了深入的了解。基于此總結(jié)了較為全面和客觀的公務(wù)員績效量化考核的指系和考核方法。軟件工程管理方法是實現(xiàn)本系統(tǒng)的基本思路和方法。本系統(tǒng)了標(biāo)準(zhǔn)的軟件工程開發(fā)流程,包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)以及系統(tǒng)和應(yīng)用五個階段,最終實現(xiàn)了一個功能完備,滿足需求的公務(wù)員績效量化考統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?公務(wù)員績效


天津大學(xué)碩士學(xué)位論文系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計公務(wù)員績效考核系統(tǒng)采用的 B/S 開發(fā)模式,系統(tǒng)實施部署的網(wǎng)絡(luò)拓 4-2 所示,下圖內(nèi)容包括了 DB、網(wǎng)頁服務(wù)器、防火墻,互聯(lián)網(wǎng)和。使用人員利用自己電腦中的瀏覽器就可以完成訪問,這種方式可用戶的使用,同時有利于系統(tǒng)升級維護(hù),又能把系統(tǒng)的開發(fā)與升級成本。

本季度,公務(wù)員,個人,平時考核


圖 4-8 分組設(shè)置頁面 個人自評:該功能是公務(wù)員在季度末的時候依照自己本季度的工作表現(xiàn)來給自己進(jìn)行評價和打分。用戶依照自己的工作完成情況和本季度內(nèi)的出勤等情況對自己的客觀評價。該項作為平時績效考核的一部分計入平時考核成績。公務(wù)員需要對自己的工作情況有著較為清楚和客觀的了解,個人自評就是要公務(wù)員對自己的工作進(jìn)行全面的評價的功能。個人自評的截圖如圖 4-9 所示。

【相似文獻(xiàn)】

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1 薛雅方;;我國公務(wù)員績效考核存在的問題及對策研究[J];經(jīng)貿(mào)實踐;2018年17期

2 吳文斐;;我國公務(wù)員績效管理存在的問題及對策研究[J];管理觀察;2016年33期

3 張小鑫;李明澤;;論我省公務(wù)員績效考核存在的問題及改進(jìn)對策[J];中國管理信息化;2017年01期

4 王瑩瑩;;基層公務(wù)員績效考核方案的研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2017年20期

5 王梅;;試析公務(wù)員績效考核中若干問題——以Y市X區(qū)為例[J];管理觀察;2017年23期

6 王h攪

本文編號:2774447


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