【摘要】：當(dāng)前,工業(yè)化進(jìn)程已發(fā)展到“4.0”時(shí)代(第四次工業(yè)革命),A雪茄煙廠要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存并擴(kuò)展發(fā)展的空間,就需要在生產(chǎn)制造管理上進(jìn)行智能化與工業(yè)化結(jié)合的提升。這是順應(yīng)發(fā)展要求的必然選擇。而MES(制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理系統(tǒng))的建設(shè)正是該工廠打造“智能工廠”,實(shí)現(xiàn)“智能生產(chǎn)”的具體舉措。該廠擬通過(guò)MES系統(tǒng)的建設(shè),將工廠各標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)制造過(guò)程相融合,提升工廠在生產(chǎn)制造方面的基礎(chǔ)管理水平;并將與生產(chǎn)制造相關(guān)的各環(huán)節(jié)有機(jī)地整合,以全面收集、整理與分析各數(shù)據(jù)信息,從而真正實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的信息化發(fā)展新目標(biāo)。本文圍繞雪茄煙制造企業(yè)中MES系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)這一主題,以A雪茄煙廠的實(shí)際業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ),對(duì)該煙廠的MES功能及架構(gòu)進(jìn)行了分析設(shè)計(jì),并對(duì)質(zhì)量管理功能模塊進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。基于此,本論文所做的主要工作如下:(1)結(jié)合A雪茄煙廠的產(chǎn)品以及生產(chǎn)特點(diǎn),在對(duì)其現(xiàn)有的相關(guān)信息系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)該煙廠的管理需求、功能需求、集成需求以及安全需求進(jìn)行研究,概括出A雪茄煙廠MES系統(tǒng)的總體需求,從而搭建A雪茄煙廠的系統(tǒng)總體需求框架。(2)在了解了A雪茄煙廠的系統(tǒng)總體需求以后,從該廠的整體實(shí)際情況出發(fā),對(duì)該廠MES系統(tǒng)的整體系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、集成架構(gòu)以及功能模塊的構(gòu)架進(jìn)行研究設(shè)計(jì)。(3)根據(jù)A雪茄煙廠的業(yè)務(wù)需求,在總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上,對(duì)該煙廠MES系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),主要包括系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)、底層的數(shù)采設(shè)計(jì)以及核心類設(shè)計(jì);并對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表各功能模塊進(jìn)行流程梳理,理清各模塊的實(shí)現(xiàn)邏輯。(4)以A雪茄煙廠的質(zhì)量管理模塊為代表,通過(guò)對(duì)該模塊的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和數(shù)據(jù)采集方式進(jìn)行研究,并對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中涉及到的SPC統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行探索,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理模塊的具體功能。最后,對(duì)質(zhì)量管理模塊的實(shí)現(xiàn)界面進(jìn)行展示。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TP311.52
【圖文】：

第二章 A 雪茄煙廠 MES 系統(tǒng)需求分析2.1 系統(tǒng)需求分析A 雪茄煙廠在實(shí)現(xiàn)從中煙公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)接收月度生產(chǎn)計(jì)劃，使用 1#工程系統(tǒng)接收碼段計(jì)劃和打碼、按照中煙 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行資源規(guī)劃等工作的基礎(chǔ)上。按照中煙公司信息化工作統(tǒng)一部署，擬建設(shè) MES 系統(tǒng)，進(jìn)一步發(fā)揮信息化在工廠生產(chǎn)管理中作用，促進(jìn)工廠整體生產(chǎn)水平的提升。在保證與中煙生產(chǎn)指揮系統(tǒng)無(wú)縫集成的前提下，橫向?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃與物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃與工藝更好地協(xié)同，縱向?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程質(zhì)量管理、設(shè)備管理及生產(chǎn)消耗管理等有機(jī)地組合成一個(gè)整體，建立按訂單組織生產(chǎn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理目標(biāo)。通過(guò) MES 系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化工廠整體資源配置，提升對(duì)市場(chǎng)需求變化靈活、快速響應(yīng)水平，最大限度提高工廠的生產(chǎn)效益。該廠生產(chǎn)產(chǎn)品按制造工藝分，主要有卷煙型雪茄、機(jī)制雪茄和手工雪茄三種，具體情況如圖 2-1 所示。

第二章 A 雪茄煙廠 MES 系統(tǒng)需求分析單導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整情況較多的特點(diǎn)，必須解決好生產(chǎn)計(jì)劃與物資技術(shù)研發(fā)之間的協(xié)同問(wèn)題。針對(duì)手工雪茄訂單量小，人工加工，煙支工藝處理特性復(fù)雜等特計(jì)劃管理，實(shí)行高級(jí)排產(chǎn)和生產(chǎn)調(diào)度管理，使資源配置達(dá)到最足該煙廠的實(shí)際生產(chǎn)需求，確保及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，按時(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管控的同時(shí)，也要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管控、生產(chǎn)消耗管等工作，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)架構(gòu)如圖 2-2 所示所示：

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本文編號(hào)：2738681