【摘要】：軟件作為一種產(chǎn)品在當(dāng)今人們的生活中占據(jù)了非常重要的地位,很難想象沒有軟件人們?cè)撊绾紊�。但是軟件生產(chǎn)依然存在著很多風(fēng)險(xiǎn),對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng),可導(dǎo)致軟件質(zhì)量低下,甚至整個(gè)軟件開發(fā)失敗。對(duì)軟件生產(chǎn)過(guò)程的有效管控已經(jīng)受到了世界范圍軟件生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和重視。本文以W公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ),探索適合于該公司的軟件生產(chǎn)過(guò)程控制方法。該公司采用敏捷方法已有多年,為其業(yè)務(wù)帶來(lái)了不容忽視的好處,已經(jīng)得到了該公司上下的一致認(rèn)可。公司為了業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)展的需要進(jìn)行CMMI認(rèn)證評(píng)估。但Scrum方法用于單團(tuán)隊(duì)的局限性隨著公司的不斷發(fā)展,越來(lái)越與公司的實(shí)際情況不匹配,阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。CMMI認(rèn)證包含很多PA,要全范圍對(duì)企業(yè)能力成熟度等級(jí)考核,其中也包括過(guò)程管控的PA。因此,本文研究如何把敏捷方法擴(kuò)展到多團(tuán)隊(duì)和企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目中,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提高,并幫助企業(yè)在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)通過(guò)CMMI的認(rèn)證評(píng)估。本文在研究了多種規(guī)�；艚莘椒ǖ幕A(chǔ)上,結(jié)合W公司在Scrum、CMMI等技術(shù)和方法的已有成果,瞄準(zhǔn)把敏捷方法擴(kuò)展到多團(tuán)隊(duì)或企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo),以SAFe框架為基礎(chǔ),提出了一個(gè)適合W公司敏捷擴(kuò)展的框架WSA/WLA。該框架最大程度地兼容了多年來(lái)公司積累的行之有效的方法和技術(shù),以期改善W公司的軟件生產(chǎn)質(zhì)量、提高軟件生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。WSA/WLA在W公司的實(shí)踐活動(dòng)表明它的實(shí)施可以讓公司實(shí)現(xiàn)它的大部分預(yù)期目標(biāo)。由于WSA/WLA是解決公司敏捷擴(kuò)展的初次嘗試,并不能解決公司的所有問(wèn)題,公司還有一些問(wèn)題需要在未來(lái)解決,未來(lái)還需要對(duì)WSA/WLA改進(jìn)和完善。由于SAFe本身也在不斷發(fā)展和完善之中,WSA/WLA作為SAFe在W公司的實(shí)施方案,也需要進(jìn)一步完善。在今后的工作中,需要對(duì)WSA/WLA升級(jí)完善,使其真正能為公司的發(fā)展壯大助力。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TP311.5
【圖文】：

圖 1 - 1 SAFe 4.5 三層圖目前，SAFe 中國(guó)社群已聚集百余敏捷精英，為會(huì)員持續(xù)提供敏捷案例，線下的頭腦風(fēng)暴，實(shí)戰(zhàn)研討過(guò)程中，會(huì)員們可以親身經(jīng)歷敏捷之道，開放交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到技能和人脈的共同提升。

圖 3 - 1 W 公司 Scrum 流程CP1 為規(guī)劃立項(xiàng)階段。項(xiàng)目或產(chǎn)品立項(xiàng)后，由 PO 邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)干系人，包括協(xié)管副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理/企業(yè)管理部人員、施工部門經(jīng)理、

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2730965