【摘要】：隨著凱斯曼汽車零部件制造有限公司(以下簡稱KSM)秦皇島業(yè)務(wù)的逐步推進(jìn),二期項目建成后凱斯曼秦皇島公司總產(chǎn)能將達(dá)到年產(chǎn)12,000噸生產(chǎn)能力。隨著公司的發(fā)展壯大,企業(yè)信息化建設(shè)的要求逐步提高,當(dāng)前使用的系統(tǒng)軟件已逐漸不能滿足企業(yè)的需要,因此極需有一套更完善的ERP管理系統(tǒng)軟件,以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。本文重點(diǎn)分析KSM秦皇島ERP 一期SAP MM模塊的實(shí)施與應(yīng)用。首先進(jìn)行對秦皇島KSM業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)計劃部的調(diào)研分析,分析了 KSM秦皇島的實(shí)際業(yè)務(wù)流程和接口集成需求;其次給出了 MM模塊的總體架構(gòu)設(shè)計,按照采購計劃、采購執(zhí)行、庫存管理的物料數(shù)據(jù)流給出了 MM模塊的功能架構(gòu),針對KSM公司業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計,包括主數(shù)據(jù)、采購管理、庫存管理共21個業(yè)務(wù)流程,詳細(xì)描述了采購信息記錄維護(hù)流程、物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程、采購計劃申請管理流程、采購收貨管理流程、庫存盤點(diǎn)流程等5個業(yè)務(wù)處理流程;以采購平臺接口、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)接口為例描述了接口集成的設(shè)計;具體開發(fā)實(shí)施階段對接口等開發(fā)需求進(jìn)行了開發(fā),進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集和準(zhǔn)備工作,進(jìn)行了系統(tǒng)配置工作;最后對系統(tǒng)進(jìn)行了大量測試。MM模塊的實(shí)施可完成主數(shù)據(jù)、倉儲管理、采購管理等ERP資料的實(shí)時變動,而且利用定制化的編碼,針對企業(yè)個性化情況與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、采購平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)集成,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流的統(tǒng)一。滿足了規(guī)范和與戴卡總部接軌的采購主資料管理業(yè)務(wù)、提升采購維護(hù)工作、促進(jìn)物料維護(hù)效率的核心目標(biāo)。如今此系統(tǒng)已順利運(yùn)行,系統(tǒng)運(yùn)行后各項工作正常應(yīng)用,采購與倉儲的規(guī)范化報表和定制化編碼報表都顯示達(dá)標(biāo),操作人能夠按照系統(tǒng)內(nèi)的當(dāng)前資料對企業(yè)物料的進(jìn)銷存等不同指標(biāo)提供跟蹤、監(jiān)控、分析流程。本系統(tǒng)的順利實(shí)施為KSM秦皇島大批量生產(chǎn)更高質(zhì)量、產(chǎn)量的汽車零配件帶來核心的數(shù)據(jù)維護(hù);本文的研究分析,為KSM個性化工作的維護(hù)與標(biāo)準(zhǔn)解決方案的撰寫帶來了參考價值。
【圖文】：

邐ｉ邐逡逑懫購訂單處理逡逑邐５邐逡逑懫購訂單跟蹤逡逑邐，邐逡逑Ｉ逡逑收貨逡逑邐ｆ邐逡逑庫存管理逡逑邐Ｙ邐逡逑發(fā)票校驗(yàn)逡逑邐ｉ邐逡逑（邋）逡逑圖２－１邋ＭＭ物料管理模塊主要業(yè)務(wù)流程逡逑ＭＭ物料管理模塊的主要功能總覽如圖２－２所示。逡逑物料，

本文編號：2676734