【摘要】：隨著凱斯曼汽車零部件制造有限公司(以下簡稱KSM)秦皇島業(yè)務的逐步推進,二期項目建成后凱斯曼秦皇島公司總產能將達到年產12,000噸生產能力。隨著公司的發(fā)展壯大,企業(yè)信息化建設的要求逐步提高,當前使用的系統(tǒng)軟件已逐漸不能滿足企業(yè)的需要,因此極需有一套更完善的ERP管理系統(tǒng)軟件,以適應企業(yè)的快速發(fā)展。本文重點分析KSM秦皇島ERP 一期SAP MM模塊的實施與應用。首先進行對秦皇島KSM業(yè)務現(xiàn)狀及質量部、采購部、生產計劃部的調研分析,分析了 KSM秦皇島的實際業(yè)務流程和接口集成需求;其次給出了 MM模塊的總體架構設計,按照采購計劃、采購執(zhí)行、庫存管理的物料數(shù)據(jù)流給出了 MM模塊的功能架構,針對KSM公司業(yè)務進行詳細的業(yè)務藍圖設計,包括主數(shù)據(jù)、采購管理、庫存管理共21個業(yè)務流程,詳細描述了采購信息記錄維護流程、物料主數(shù)據(jù)維護流程、采購計劃申請管理流程、采購收貨管理流程、庫存盤點流程等5個業(yè)務處理流程;以采購平臺接口、質量檢驗系統(tǒng)接口為例描述了接口集成的設計;具體開發(fā)實施階段對接口等開發(fā)需求進行了開發(fā),進行了數(shù)據(jù)收集和準備工作,進行了系統(tǒng)配置工作;最后對系統(tǒng)進行了大量測試。MM模塊的實施可完成主數(shù)據(jù)、倉儲管理、采購管理等ERP資料的實時變動,而且利用定制化的編碼,針對企業(yè)個性化情況與生產制造執(zhí)行系統(tǒng)、質量檢驗系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、采購平臺進行數(shù)據(jù)與業(yè)務集成,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)流、業(yè)務流的統(tǒng)一。滿足了規(guī)范和與戴卡總部接軌的采購主資料管理業(yè)務、提升采購維護工作、促進物料維護效率的核心目標。如今此系統(tǒng)已順利運行,系統(tǒng)運行后各項工作正常應用,采購與倉儲的規(guī)范化報表和定制化編碼報表都顯示達標,操作人能夠按照系統(tǒng)內的當前資料對企業(yè)物料的進銷存等不同指標提供跟蹤、監(jiān)控、分析流程。本系統(tǒng)的順利實施為KSM秦皇島大批量生產更高質量、產量的汽車零配件帶來核心的數(shù)據(jù)維護;本文的研究分析,為KSM個性化工作的維護與標準解決方案的撰寫帶來了參考價值。
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本文編號：2676734