【摘要】：全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)一個重要的管理手段,現(xiàn)在也已經被很多企業(yè)應用到企業(yè)管理中,本文以YY軟件股份有限公司全面預算中問題為主要線索,總結分析了YY軟件股份有限公司全面預算管理的現(xiàn)狀中存在的6個問題并對該六個問題進行了解決。本文通過對YY軟件股份有限公司全面預算管理的現(xiàn)狀及對YY軟件股份有限公司的現(xiàn)狀進行分析和研究,總結出該公司在全面預算管理中所面臨的問題,其中包括:YY軟件股份有限公司實施全面預算管理過程中對子公司缺少分類、YY軟件股份有限公司全面預算管理缺少健全的預算目標、YY軟件股份有限公司全面預算組織體系不夠健全、YY軟件股份有限公司全面預算信息化水平不夠高、YY軟件股份有限公司全面預算管理缺少必要的控制手段、YY軟件股份有限公司全面預算管理未建立必要的考評體系。通過對上述問題的成因分析和總結本文分別對以上問題進行了一一的解決:加強全面預算管理過程中對子公司的分類、確定健全全面預算管理的預算目標、健全全面預算組織體系、加強全面預算信息化水平、完善全面預算管理必要的控制手段、建立健全的全面預算管理必要的考評體系。并在最后對實施全面預算管理解決問題的方法進行了必要的保障手段包括:內控文化和制度建設、加強全員的培訓、預算信息系統(tǒng)的及時維護、加強審計與監(jiān)督。
【圖文】：

圖 2-1 YY 軟件公司全面預算審批流程（3）月度預算編制流程及審批 每月 20 日，各個下級公司根據(jù)年標將季度預算分成 3 等分，在每月的 20 日將下月度預算通過用友預塊將預算上報至 YY 軟件股份有限公司，YY 軟件股份有限公司財算會計通過用友預算管理模塊將預算，將各個下級公司上的下季度至財務部部長處，，部長根據(jù)年度預算指標進行必要調整后進行批復個下級公司，各個下級公司根據(jù)調整后的預算指標上交至 YY 軟件審定，報公司股東會（董事會）審批。.4 YY 軟件股份有限公司 2015 年主要預算完成情況2015 年，按照 YY 軟件股份有限公司董事會的要求，圍繞著“平穩(wěn)結構”主要思想，保障公司支柱產業(yè)，發(fā)展新近領域，加速調整公構，加強公司核心競爭力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加強公司治理，堅司董事會下達的經濟目標。根據(jù) 2016 年內部年報展示，YY 軟件股司 2015年預算完成，具體見表 2-1，2015年公司完成營業(yè)收入 43742
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275;F49

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 彭磊;;全面預算管理工作的難點及其克服[J];企業(yè)改革與管理;2014年03期

2 梁鴻彥;;戰(zhàn)略導向下的企業(yè)預算管理探討[J];商業(yè)會計;2012年22期

3 包麗君;;閉環(huán)負反饋理論在預算管理中的應用:A公司經驗介紹[J];財會月刊;2012年15期

4 趙賀春;聶風娜;;管理風格對企業(yè)預算管理的影響分析[J];會計之友;2012年04期

5 白潔;;激勵視角下基層單位全面預算管理實施探索[J];商業(yè)會計;2012年02期

6 郭一平;李學峰;鹿艷茹;;平衡計分卡視角下企業(yè)全面預算管理探析[J];商業(yè)會計;2011年26期

7 佟成生;潘飛;吳俊;;企業(yè)預算管理的功能:決策,抑或控制?[J];會計研究;2011年05期

8 馮巧根;預算管理的控制策略創(chuàng)新[J];管理現(xiàn)代化;2004年05期

9 于增彪,袁光華,劉桂英,邢如其;關于集團公司預算管理系統(tǒng)的框架研究[J];會計研究;2004年08期

10 俞軍;構建以戰(zhàn)略為導向的預算管理體系[J];上海立信會計學院學報;2003年04期

本文編號：2527381