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YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理存在問題及對策研究

發(fā)布時間:2019-08-16 10:19
【摘要】:全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)一個重要的管理手段,現(xiàn)在也已經(jīng)被很多企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)管理中,本文以YY軟件股份有限公司全面預(yù)算中問題為主要線索,總結(jié)分析了YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀中存在的6個問題并對該六個問題進行了解決。本文通過對YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對YY軟件股份有限公司的現(xiàn)狀進行分析和研究,總結(jié)出該公司在全面預(yù)算管理中所面臨的問題,其中包括:YY軟件股份有限公司實施全面預(yù)算管理過程中對子公司缺少分類、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理缺少健全的預(yù)算目標(biāo)、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算組織體系不夠健全、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算信息化水平不夠高、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理缺少必要的控制手段、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理未建立必要的考評體系。通過對上述問題的成因分析和總結(jié)本文分別對以上問題進行了一一的解決:加強全面預(yù)算管理過程中對子公司的分類、確定健全全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)、健全全面預(yù)算組織體系、加強全面預(yù)算信息化水平、完善全面預(yù)算管理必要的控制手段、建立健全的全面預(yù)算管理必要的考評體系。并在最后對實施全面預(yù)算管理解決問題的方法進行了必要的保障手段包括:內(nèi)控文化和制度建設(shè)、加強全員的培訓(xùn)、預(yù)算信息系統(tǒng)的及時維護、加強審計與監(jiān)督。
【圖文】:

全面預(yù)算,審批流程,軟件公司


圖 2-1 YY 軟件公司全面預(yù)算審批流程(3)月度預(yù)算編制流程及審批 每月 20 日,各個下級公司根據(jù)年標(biāo)將季度預(yù)算分成 3 等分,在每月的 20 日將下月度預(yù)算通過用友預(yù)塊將預(yù)算上報至 YY 軟件股份有限公司,YY 軟件股份有限公司財算會計通過用友預(yù)算管理模塊將預(yù)算,將各個下級公司上的下季度至財務(wù)部部長處,,部長根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)進行必要調(diào)整后進行批復(fù)個下級公司,各個下級公司根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)上交至 YY 軟件審定,報公司股東會(董事會)審批。.4 YY 軟件股份有限公司 2015 年主要預(yù)算完成情況2015 年,按照 YY 軟件股份有限公司董事會的要求,圍繞著“平穩(wěn)結(jié)構(gòu)”主要思想,保障公司支柱產(chǎn)業(yè),發(fā)展新近領(lǐng)域,加速調(diào)整公構(gòu),加強公司核心競爭力,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,加強公司治理,堅司董事會下達的經(jīng)濟目標(biāo)。根據(jù) 2016 年內(nèi)部年報展示,YY 軟件股司 2015年預(yù)算完成,具體見表 2-1,2015年公司完成營業(yè)收入 43742
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F275;F49

【參考文獻】

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本文編號:2527381

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