【摘要】：ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、評估和管控四個(gè)部分,項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)等因素的控制都會(huì)對項(xiàng)目的順利進(jìn)行有一定影響,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中關(guān)注所有環(huán)節(jié),才能確保達(dá)到管理的最終目標(biāo)。但是,項(xiàng)目的成功,特別是后續(xù)項(xiàng)目效益得歸根于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃,是先進(jìn)的企業(yè)管理思路,它會(huì)推進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)執(zhí)行的進(jìn)度,負(fù)責(zé)企業(yè)資源管理的實(shí)現(xiàn),同時(shí)對于企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用的降低和管理質(zhì)量的提升都有關(guān)鍵作用。近十五年來,我國很多制造業(yè)及其他行業(yè)積極引入ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)的引入對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)有很大幫助,然而實(shí)際上其應(yīng)用成效并未達(dá)到預(yù)期效果,尤其是在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)行業(yè)。ERP系統(tǒng)主要是針對定量生產(chǎn)的工業(yè)制造企業(yè)實(shí)施應(yīng)用的,軟件的實(shí)現(xiàn)都基于標(biāo)準(zhǔn)、定量的ERP數(shù)據(jù),對于非標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是無法直接處理的。針對我國農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展緩慢,觀念較落后,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,商業(yè)模式不夠完善的情況,ERP項(xiàng)目管理在技術(shù)和管理上都存在很大的風(fēng)險(xiǎn),目前為止市面上成功案例還非常少。所以,農(nóng)業(yè)行業(yè)在引入ERP系統(tǒng)后的核心就是風(fēng)險(xiǎn)管控。本課題分析法結(jié)合定量與定性法,同時(shí)將理論與實(shí)踐探究法相結(jié)合,以西柏坡華潤希望小鎮(zhèn)南甸蛋雞養(yǎng)殖場引入ERP系統(tǒng)為研究對象,具體對ERP系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管控及項(xiàng)目管理上的作用進(jìn)行分析。論文分析了ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程,通過識別ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素來進(jìn)一步評價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),并且有效的理論依據(jù)和實(shí)踐真理。對此,首先提出了ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,其次通過層次分析法構(gòu)建ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)評價(jià)模型,結(jié)合定性、定量評價(jià),自后驗(yàn)證模型的可靠性。借此研究,使農(nóng)業(yè)企業(yè)對ERP系統(tǒng)有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識,從而間接地提高農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力,提高中國企業(yè)的信息化水平和市場競爭力。
【圖文】：

5圖 1-1 技術(shù)路線圖點(diǎn)信息化相對落后，而專門針對農(nóng)業(yè)企業(yè) ERP 項(xiàng)目的風(fēng)微。雖然國內(nèi)外對于 ERP 以及 ERP 風(fēng)險(xiǎn)控制的研究之又少。本篇文章以農(nóng)業(yè)企業(yè)為研究對象，對農(nóng)業(yè)企

險(xiǎn)是時(shí)常存在的，因此對于 ERP 系統(tǒng)來說，需要時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，因素，必須要對項(xiàng)目的資金使用、技術(shù)改革、人力管理、過程實(shí)施和項(xiàng)面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，現(xiàn)在可以發(fā)現(xiàn)的是有許多的沒有成功的項(xiàng)目，是因?yàn)榉侄紱]有明確的意識到管理的重要性，對于信息的關(guān)注也較低，所以沒目進(jìn)行整合，除此之外，企業(yè)在不同的工作部門之間沒有形成科學(xué)的信于信息的流動(dòng)也沒有一定的規(guī)章制度，所以無法對信息進(jìn)行分享，因此來說，流程的進(jìn)行和信息的錯(cuò)位是最大的一個(gè)影響因素。RP 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法及其演變風(fēng)險(xiǎn)的控制一直是企業(yè)所追求的，而且目前應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施也是多種多理論研究人員還是實(shí)踐項(xiàng)目管理人員都已意識到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，控制是項(xiàng)目實(shí)施成功的摘要因素。下面筆者將按項(xiàng)目控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的析，如圖 3-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F324;F270.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2526705