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基于BIM的精益建造管理模式研究

發(fā)布時間:2019-05-16 08:26
【摘要】:建筑業(yè)利潤率低,行業(yè)整體大而不強(qiáng),建筑企業(yè)競爭力不夠的問題長期制約著建筑業(yè)和建筑企業(yè)的發(fā)展,而這與當(dāng)前建設(shè)項目落后的管理思想和粗放的管理方式密不可分。精益建造管理是一種新的項目管理理念,其主要思想是將汽車制造業(yè)中的精益生產(chǎn)方式引入到建筑工程項目管理中,提高工作流穩(wěn)定性,減少浪費,節(jié)約成本與工期,最大化滿足客戶需求。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計和項目管理的數(shù)據(jù)化工具,具有參數(shù)化、信息化、可視化、關(guān)聯(lián)性等特點,其碰撞檢驗、施工模擬、關(guān)聯(lián)變更、環(huán)境分析等功能可幫助項目減少浪費、提高效率、在線交流、實時控制等,這與精益建造管理的目標(biāo)相契合。因此,研究精益建造與BIM技術(shù)的集成管理模式,對于改善項目管理的現(xiàn)狀具有重要的意義。本文首先歸納出精益建造管理的13項主要原則以及BIM技術(shù)的17項主要功能,通過分析、對照和聯(lián)系,總結(jié)出精益建造原則與BIM技術(shù)功能之間的多組對應(yīng)關(guān)系,明確了BIM技術(shù)對精益建造管理的支持作用并由此提出BIM技術(shù)對精益建造的支持關(guān)系矩陣。同時,精益建造管理的推廣實施可以優(yōu)化BIM技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境,有利于BIM技術(shù)的普及,可得知兩者之間存在相輔相成的關(guān)系,由此分析得出精益建造與BIM的交互機(jī)制,進(jìn)而論證了兩者集成的可行性。在此基礎(chǔ)上,本文提出基于BIM的精益建造管理模型“BIM-LC屋”并對其進(jìn)行解釋說明,隨后從“BIM-LC屋”的宣傳與培訓(xùn)、基于BIM的精益設(shè)計管理、基于BIM的精益施工管理、基于BIM的精益采購管理等四個主要方面論述了該模型的具體實施方法和過程;贐IM的精益建造管理模型提出后,本文通過國內(nèi)外文獻(xiàn)研究,總結(jié)出該模型的26項實施影響因素,即企業(yè)在決定實施基于BIM的精益建造管理模型時應(yīng)該考慮的因素。隨后通過向業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、科研人員、房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢單位人員等相關(guān)人士發(fā)放調(diào)查問卷,獲取各方人士對各影響因素重要程度的評判。最后運用SPSS22.0軟件對問卷量表數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析,提取出5個主成分,即5類基于BIM的精益建造管理模型的實施關(guān)鍵影響因素:員工因素、行業(yè)環(huán)境因素、政府與業(yè)主因素、企業(yè)人文因素和企業(yè)組織與制度因素。此外,針對這5類關(guān)鍵影響因素提出了相應(yīng)的建議,為建筑企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)決策時提供參考。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:TU71;TU17

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2478152

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