現(xiàn)代社會商品經(jīng)濟的迅猛發(fā)展推動了信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,僅僅依靠人工處理已經(jīng)不現(xiàn)實。因此,企業(yè)管理信息化已然成為一種必然趨勢,同時也引發(fā)了一場企業(yè)管理的革命;诠芾硇畔⑾到y(tǒng)的企業(yè)管理模式現(xiàn)在已經(jīng)成為主流的發(fā)展趨勢。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中,信息系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)管理提供了便捷,提升了競爭優(yōu)勢。寶鋼集團作為世界500強的鋼鐵精品基地,通過企業(yè)信息化,全面持續(xù)創(chuàng)新,在做大做強基礎(chǔ)上做活,成功建立了很多優(yōu)秀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺和信息系統(tǒng)。寶鋼國際貨運代理有限公司作為寶鋼集團的一員,需要一套既符合集團信息化統(tǒng)一要求又有自身特點的信息化管理系統(tǒng)。寶鋼國際貨運代理有限公司在業(yè)務(wù)的不斷拓展過程中,客戶和供應(yīng)商對貨代公司提出了更高的服務(wù)要求。系統(tǒng)開發(fā)前,企業(yè)管理人員走訪了大量的集團內(nèi)部進出口部門及集團外部物流客戶,獲取了大量的反饋信息,對內(nèi)部管理流程進行了梳理優(yōu)化,并且提出了“服務(wù)優(yōu)先、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同”的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理公司業(yè)務(wù)流程。這次我們開發(fā)的系統(tǒng)是一套在現(xiàn)有預(yù)算條件下,既符合企業(yè)特有業(yè)務(wù)流程又使得業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的無縫銜接的管理信息系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的需求,合同管理、項目管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)審批、財務(wù)數(shù)據(jù)處理、報表展示在數(shù)據(jù)不落地的情況下完成系統(tǒng)操作。上海寶鋼國際貨運代理有限公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建立大大提高了企業(yè)信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率,把大量紛雜的信息進行了有序的組織管理。本文闡述了寶鋼貨代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。我們通過可行性分析、需求分析、業(yè)務(wù)流程分析,提出了總體設(shè)計原則,從硬件、界面、功能、數(shù)據(jù)庫、接口進行了設(shè)計。在系統(tǒng)實現(xiàn)過程中,采用Oracle作為后臺數(shù)據(jù)庫存儲和管理相關(guān)數(shù)據(jù),使用WebLogic中間件,Dorado的三層開發(fā)模式技術(shù),涵蓋了用戶管理、基礎(chǔ)信息管理、合同項目管理及費用管理等功能模塊,其中財務(wù)管理模塊實現(xiàn)了與財務(wù)一體化系統(tǒng)的對接。該系統(tǒng)已經(jīng)通過了測試并開始運行,運行結(jié)果良好。寶鋼貨代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的工作效率,降低企業(yè)的成本,大量紛雜的數(shù)據(jù)不落地,縮短傳播環(huán)節(jié),增強了信息的真實度,為管理者決策提供了有力的支撐依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:TP311.52
文章目錄
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 課題背景和意義
1.2 課題的發(fā)展和研究狀況
1.2.1 國際貨運代理定義
1.2.2 國內(nèi)國際貨運代理企業(yè)現(xiàn)狀
1.2.3 外資國際貨運代理企業(yè)現(xiàn)狀
1.2.4 國際貨運代理軟件行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.3 論文的主要工作和章節(jié)安排
1.3.1 論文的主要工作
1.3.2 論文的章節(jié)安排
2 相關(guān)技術(shù)簡介
2.1 三層體系結(jié)構(gòu)
2.2 Dorado應(yīng)用
2.3 WebLogic中間件
2.4 Oracle數(shù)據(jù)庫
3 系統(tǒng)分析
3.1 系統(tǒng)可行性分析
3.1.1 技術(shù)可行性分析
3.1.2 操作可行性分析
3.2 需求分析
3.2.1 業(yè)務(wù)需求分析
3.2.2 功能需求分析
3.3 業(yè)務(wù)流程分析
3.3.1 基礎(chǔ)信息管理流程
3.3.2 合同管理流程
3.3.3 項目管理流程
3.3.4 正常收付費記賬業(yè)務(wù)流程
3.3.5 代收代付記賬核銷業(yè)務(wù)流程
3.3.6 資金計劃管理業(yè)務(wù)流程
4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
4.1 系統(tǒng)設(shè)計原則
4.2 系統(tǒng)整體設(shè)計
4.3 系統(tǒng)硬件設(shè)計
4.4 系統(tǒng)界面設(shè)計
4.5 功能結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.5.1 用戶管理
4.5.2 基礎(chǔ)信息管理
4.5.3 合同管理
4.5.4 項目管理
4.5.5 費用管理
4.5.6 財務(wù)管理
4.5.7 資金計劃管理
4.6 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
4.6.1 E-R圖
4.6.2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
4.7 接口設(shè)計
5 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)
5.1 主要功能模塊的實現(xiàn)
5.1.1 用戶菜單模塊的實現(xiàn)
5.1.2 基礎(chǔ)信息管理模塊
5.1.3 合同管理模塊
5.1.4 項目管理模塊
5.1.5 費用管理模塊
5.1.6 財務(wù)管理模塊的實現(xiàn)
5.1.7 資金計劃管理模塊的實現(xiàn)
5.2 系統(tǒng)測試
5.2.1 系統(tǒng)測試目的
5.2.2 系統(tǒng)測試方法
5.2.3 系統(tǒng)測試過程
5.2.4 系統(tǒng)測試結(jié)果
結(jié)論
參考文獻
致謝
【相似文獻】
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