本文選題：項目進度管理 + 重大偏差標準��； 參考：《中國地質大學(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：BBT項目是N公司為客戶提供集系統(tǒng)維護和軟件開發(fā)為一體的綜合性項目。但由于項目的特殊性和對綜合性項目缺乏整體把握,導致了大規(guī)模開發(fā)期間項目的進度管理出現(xiàn)問題。BBT項目進度問題直接體現(xiàn)了N公司對綜合性項目管理上的缺陷和不足。本文針對BBT項目大規(guī)模開發(fā)期間出現(xiàn)的進度問題,運用文獻查閱法,經(jīng)驗借鑒法和案例實證法,結合項目實際情況并通過進行進度控制、進度記錄、進度分析等方法發(fā)現(xiàn)進度管理方面存在的問題。并且從客觀因素(設備、環(huán)境、體制、技術實現(xiàn)等),人員因素(人員技能、人員分工、激勵措施等),管理因素(管理方法、技巧等)等多方面詳細分析導致進度出現(xiàn)問題的原因。最后,找到原因后可以有的放矢的優(yōu)化管理方案。項目實施過程中通過WBS分解結構定義有效作范圍;利用甘特圖完成項目進度計劃的編制,同時進行任務分配和進度控制。制定風險儲備時間,設置重大偏差標準,以進度偏差是否超過了偏差標準為依據(jù)對進度進行準確評估。在項目進行的每一個階段,當進度偏差超出了設置的重大偏差標準時,對出現(xiàn)進度的問題進行詳細分析,找到引起偏差的原因,并組織進行計劃變更。最后通過以下幾個方面對BBT項目進度管理進行優(yōu)化,分別為工作模式調整,資源調整,項目組合管理模式強化,及時調整計劃等。通過以上方法使得BBT項目大規(guī)模開發(fā)的進度得到了一定程度的優(yōu)化。在BBT項目進度管理經(jīng)驗得到總結和提高的同時,也完善了N公司針對綜合運維項目而言科學全面的進度管理體系,使得以后的綜合運維項目能正常穩(wěn)定的進行,提高了公司的項目綜合管理水平。
[Abstract]:The BBT project is N company to provide comprehensive project in system maintenance and software development as a whole for the customer. But because of the particularity of the project and the comprehensive project is lack of overall grasp, led to large-scale development during the project schedule management problems of.BBT project scheduling problem is a direct N company to the defects of comprehensive project management the problems and shortcomings in this paper. The progress of BBT project of large-scale development period, using literature method, experience method and case study method, combined with the actual situation of the project and the progress control, schedule records, schedule analysis found progress management problems. And from objective factors (equipment, environment, system, etc.), technology personnel factors (personnel skills, personnel division, incentives and other factors), management (management skills, etc.) and other aspects of a detailed analysis of the schedule is out The reason is the problem. Finally, the optimization of management scheme can be targeted to find the reason. In the process of project implementation through the WBS decomposition structure defines the effective range; compiled by Gantt chart to complete the project schedule, and task allocation and schedule control. Risk reserve time, set a great deviation standard to schedule deviation is over the standard deviation as the basis for the accurate assessment of progress. At each stage of the project, when the progress deviation beyond the great deviation of standard setting, detailed analysis of the progress of the problem, find the cause of the deviation, and conduct the plan change. Finally, the optimization of BBT project schedule management in the following aspects respectively, work mode adjustment, adjustment of resources, strengthen the project portfolio management mode, adjust the plan. Through the above method makes the BBT project The scale of development progress has been optimized to some extent. By summing up and increase at the same time in the experience of BBT project schedule management, but also improve the N company for comprehensive scientific and comprehensive maintenance project schedule management system, which makes the later maintenance project in normal and stable, improve the comprehensive management level of the project of the company.

【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TP311.5

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本文編號：1741611