本文關(guān)鍵詞： 信息化建設(shè) 項(xiàng)目管理 SAP ERP 汽車經(jīng)銷企業(yè)　出處：《對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整,我國汽車行業(yè)競爭日益激烈,汽車經(jīng)銷企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變觀念,開始加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),希望通過企業(yè)信息化改善內(nèi)部運(yùn)營效率,降低管理成本,提高企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力。實(shí)施ERP項(xiàng)目,為企業(yè)搭建高度共享的信息化管理平臺,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,是汽車經(jīng)銷商集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的首要任務(wù)。本文案例中的H汽車經(jīng)銷商集團(tuán)是一家典型的跨地區(qū)、多品牌、多種業(yè)務(wù)模式共存的大型民營企業(yè)。2014年1月H汽車經(jīng)銷商集團(tuán)與全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,籌備實(shí)施SAP ERP項(xiàng)目。SAP公司是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商,其ERP軟件目前在全球范圍內(nèi)市場占有率最高。H汽車經(jīng)銷商集團(tuán)SAP ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)對其他相似企業(yè)有很好的借鑒意義。SAP ERP項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施周期長、涉及面廣,是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程;充分運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理理論和方法進(jìn)行過程管理,是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。本文以H汽車經(jīng)銷商集團(tuán)SAP ERP項(xiàng)目成功實(shí)施為背景,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和案例相結(jié)合、文獻(xiàn)歸納等多種研究方法對該企業(yè)的ERP項(xiàng)目進(jìn)行全面分析。首先對汽車經(jīng)銷商行業(yè)現(xiàn)狀和案例企業(yè)項(xiàng)目背景進(jìn)行了概要性的論述,總結(jié)經(jīng)銷商企業(yè)信息化建設(shè)所面臨的各種問題,分析企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的必要性。之后結(jié)合項(xiàng)目管理理論詳細(xì)分析項(xiàng)目管理過程,探討在SAP ERP項(xiàng)目中如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、溝通管理、變更管理和風(fēng)險控制等內(nèi)容,闡述項(xiàng)目管理對確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量的重要性。本文還對項(xiàng)目實(shí)施后企業(yè)在管理層面、經(jīng)濟(jì)層面和戰(zhàn)略層面帶來的效益進(jìn)行了剖析。最后對項(xiàng)目中的問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。
[Abstract]:In recent years, with the adjustment of economic environment, the competition of automobile industry in our country is becoming more and more fierce. The automobile distribution enterprises have gradually changed their ideas and started to strengthen the construction of enterprise information, hoping to improve the internal operation efficiency and reduce the management cost through enterprise informatization. To improve the market competitiveness and anti-risk ability of enterprises, to implement ERP project, to build a highly shared information management platform for enterprises, and to realize the integrated management of financial services, The H auto dealer group in this case is a typical cross-regional, multi-brand, In January 2014, H Automotive Dealers Group signed a strategic partnership with SAP, the world's largest provider of business management software. Preparing for the implementation of the SAP ERP project. SAP is the world's largest provider of business management and collaborative business solutions, The successful implementation of ERP software in the global market share. H auto dealer group SAP ERP project has good reference significance for other similar enterprises. The technology of SAP ERP project is complex, the implementation period is long, and it involves a wide range of areas. It is a huge system engineering, and the key to the successful implementation of the project is to make full use of the scientific project management theory and method. The background of this paper is the successful implementation of the SAP ERP project of H Automobile Dealer Group. This paper makes a comprehensive analysis of the ERP project of the enterprise by combining the project management theory with the case study, literature induction and other research methods. Firstly, the paper briefly discusses the current situation of the automobile dealer industry and the background of the case enterprise project. This paper summarizes the problems faced by dealers in the construction of enterprise information, analyzes the necessity of implementing ERP projects in enterprises, and then analyzes the process of project management in detail with the theory of project management. This paper discusses how to effectively carry out project objective and scope management, project planning management, project schedule management, quality management, communication management, change management and risk control in SAP ERP project. This paper expounds the importance of project management in ensuring the progress and quality of project implementation. The economic and strategic benefits are analyzed. Finally, the problems and experiences in the project are summarized.
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F270.7

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