本文關(guān)鍵詞： ERP 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目評(píng)估　出處：《天津大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：全面推進(jìn)信息化建設(shè)是內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱內(nèi)蒙古電力公司)建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)以及堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要,隨著國家電力體制市場化改革的深入,作為省級(jí)電力公司,內(nèi)蒙古電力公司需要加快自身信息建設(shè)的步伐,提高自身的營銷服務(wù)質(zhì)量,形成符合自身公司發(fā)展方向的系統(tǒng)模塊,借助ERP實(shí)施項(xiàng)目,推進(jìn)自身的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的統(tǒng)一管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)內(nèi)蒙古電力公司ERP項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施劃分為三個(gè)階段,第一階段建設(shè)ERP平臺(tái),鞏固業(yè)務(wù)階段;第二階段深化應(yīng)用,全面推廣階段,第三階段為持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)卓越階段。本文主要是以內(nèi)蒙古電力公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施為研究對(duì)象,以ERP與項(xiàng)目管理理論作為論文的研究基礎(chǔ),論文在第四章重點(diǎn)章節(jié),以項(xiàng)目管理理論中項(xiàng)目的實(shí)施流程作為論文的研究基礎(chǔ)理論,首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了定義,根據(jù)收集的資料對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)以及要取得的成果進(jìn)行了分析研究;其次對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行了分析,主要選擇了項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織范圍進(jìn)行了分析;再者就是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制進(jìn)行了研究分析;最后就項(xiàng)目的實(shí)施成果做出了定性的評(píng)價(jià)。本文主要的研究內(nèi)容是內(nèi)蒙古電力公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施,主要是從項(xiàng)目流程入手,并且主要從ERP的重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、組織干部管理、預(yù)算管理、儲(chǔ)備庫及投資計(jì)劃管理、基建項(xiàng)目輔助管理等進(jìn)行分析研究,包括業(yè)務(wù)分析、需求分析、業(yè)務(wù)梳理以及項(xiàng)目實(shí)施等。
[Abstract]:It is an urgent need for Inner Mongolia Electric Power (Group) Co., Ltd (hereinafter referred to as Inner Mongolia Electric Power Company) to build a first-class provincial power grid and a strong smart grid. With the deepening of the market-oriented reform of the national power system, as a provincial power company, Inner Mongolia Electric Power Company needs to speed up the pace of its own information construction, improve its own marketing and service quality. Form a system module in line with the development direction of the company, with the help of ERP to implement the project, promote their own standardization, standardized unified management. In the project implementation process. According to the unified planning of ERP project of Inner Mongolia Electric Power Company, the implementation of ERP project of the company is divided into three stages. The first stage is the construction of ERP platform and the consolidation of business phase. The second stage deepens the application, the comprehensive promotion stage, the third stage is continuous improvement, realizes the outstanding stage. This article mainly takes the Inner Mongolia electric power company ERP project implementation as the research object. Based on the theory of ERP and project management, the paper defines the project in 4th chapters, and the project implementation process in the theory of project management as the basic theory of the paper. Based on the information collected, the project objectives and the results to be achieved are analyzed and studied; Secondly, the plan of the project is analyzed, the scope of the project is selected, and the scope of the project organization is analyzed. Furthermore, the implementation and control of the project are studied and analyzed. Finally, the implementation of the project to make a qualitative evaluation. The main content of this paper is the implementation of Inner Mongolia Electric Power Company's ERP project, mainly from the project process. And mainly from the focus of ERP project management, material management, financial management, equipment management, human resources management, organizational management, budget management, storage and investment planning management. Analysis and research on supporting management of infrastructure projects, including business analysis, requirements analysis, business analysis and project implementation.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F270.7

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本文編號(hào)：1444066