發(fā)布時間：2021-04-07 07:16

　　電力行業(yè)是支持一個國家國力民生健康發(fā)展的基礎性行業(yè),對國家經濟的發(fā)展起著非常重要的作用,但是在過去的很長一段時間內,我國的電力行業(yè)一直是處于壟斷的狀態(tài),這樣的情況在過去相當長的歷史時期內對電力行業(yè)的穩(wěn)定和有序發(fā)展起到了保障作用,使該行業(yè)在國家經濟落后的幾年內得到了順利的發(fā)展。但是這種壟斷在如今國家國際經濟迅猛發(fā)展的今日,卻非常不適用并且?guī)砹撕芏喾浅ｋy以解決的問題,如公司效率低、行業(yè)競爭力弱、機構呆板靈活度低等,最終導致該行業(yè)的發(fā)展停滯不能與社會經濟其他行業(yè)的發(fā)展接軌等社會問題。本文結合我國當前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,分析了供電企業(yè)的現狀及普遍存在的問題。中國供電企業(yè)績效考核形式主要有三種：針對經營者的以目標管理作為中心的目標責任制考核形式；針對員工的基于核心勝任能力的考核形式；定性定量相結合的關鍵績效考核形式。供電企業(yè)由于人員總量大、用工類型多,很難制定統一的績效管理指標；績效考核太過注意重視安全這一指標,就不能站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度；大多數企業(yè)實行績效考核的可以量化的評價指標明顯缺乏；績效考核橫向評價多,可操作性差；供電企業(yè)責任特殊,考核指標主要來自于上級分配任務的完成情況,缺失評價體... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外對績效管理的研究
        1.3.2 國內對績效管理的研究
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究方法
    1.5 研究內容與論文框架
第2章 績效管理的理論基礎
    2.1 績效管理的相關知識
        2.1.1 績效管理的涵義及績效管理體系的內容
        2.1.2 績效的影響因素
        2.1.3 績效管理的作用
    2.2 績效考核的概念及指標
        2.2.1 績效考核的含義及意義
        2.2.2 績效考核指標
    2.3 薪酬激勵理論
    2.4 本章小結
第3章 供電企業(yè)績效管理的基本情況分析
    3.1 供電企業(yè)績效管理的現狀
    3.2 供電企業(yè)績效管理普遍存在問題分析
        3.2.1 績效評價指標和標準設計不夠科學
        3.2.2 績效結果應用不充分
        3.2.3 日�？冃Э己朔答伵c溝通缺乏
        3.2.4 供電企業(yè)文化的影響
    3.3 本章小結
第4章 愛康供電企業(yè)績效管理現狀及問題分析
    4.1 愛康供電企業(yè)概況
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 組織結構與人員狀況
    4.2 公司績效管理發(fā)展與現狀
        4.2.1 績效管理的發(fā)展階段
        4.2.2 績效管理的基本原則與職責分工
        4.2.3 績效管理流程
        4.2.4 績效考核的實施模式
        4.2.5 考核評價內容
        4.2.6 績效考核結果的應用
        4.2.7 愛康供電企業(yè)崗位績效工資制度
    4.3 愛康供電企業(yè)績效管理存在的問題及原因分析
        4.3.1 企業(yè)傳統文化與績效理念不一致
        4.3.2 員工對績效管理存在認識誤區(qū)
        4.3.3 未建立清晰有效的績效指標體系
        4.3.4 績效管理流程沒有實現閉環(huán)管理
        4.3.5 忽視員工的參與
        4.3.6 績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
        4.3.7 考核過程主觀性強
        4.3.8 管理過程缺乏足夠的雙向溝通
    4.4 本章小結
第5章 優(yōu)化愛康供電企業(yè)績效管理體系的建議
    5.1 建立高績效氛圍的企業(yè)文化
    5.2 優(yōu)化績效管理組織體系
    5.3 建立科學清晰的績效指標體系
    5.4 完善績效經理人制度
        5.4.1 績效經理人設置
        5.4.2 績效經理人職責
        5.4.3 績效經理人培訓
    5.5 強化績效管理流程管控
        5.5.1 明確各級人員績效流程
        5.5.2 對考核全過程管控
    5.6 擴大考核結果應用
    5.7 本章小結
第6章 研究成果與結論
參考文獻
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系[J]. 錢唯彥.  現代經濟信息. 2012(21)
[2]中西方企業(yè)績效管理的比較及啟示[J]. 劉長慧.  中國商貿. 2012(21)
[3]企業(yè)如何立足人力資源管理來塑造企業(yè)文化[J]. 張保建.  中國商貿. 2011(24)
[4]我國企業(yè)員工績效管理問題與對策探討[J]. 于林林.  中國集體經濟. 2011(09)
[5]績效管理及其在企業(yè)中的應用[J]. 臧秋實.  東方企業(yè)文化. 2010(15)
[6]企業(yè)績效管理利弊分析[J]. 許寶紅.  商場現代化. 2009(14)
[7]績效管理要管出實際效益[J]. 胡樹紅.  人力資源管理. 2008(11)
[8]效能建設:績效管理的福建模式及其啟示[J]. 周志忍.  中國行政管理. 2008(11)
[9]SMART原則及其與績效管理關系研究[J]. 李字慶.  商場現代化. 2007(19)
[10]績效管理應該遵循的五大原則[J]. 高占海.  商場現代化. 2007(19)



本文編號：3123043