本文關(guān)鍵詞：M汽車研發(fā)項目績效管理研究

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【摘要】：隨著中國汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展,國內(nèi)汽車企業(yè)要想在全球競爭市場上占有一席之地,必須堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新之路。‘在此大環(huán)境驅(qū)動下,近年來,M汽車研發(fā)逐年加大研發(fā)項目投入,以期推動M汽車技術(shù)水平的不斷進步,自主研發(fā)能力的逐步增強。作為知識技術(shù)密集型企業(yè),為了確保M汽車研發(fā)投入得到有效產(chǎn)出,建立高質(zhì)量、高效率的研發(fā)團隊已成為M汽車研發(fā)項目的重中之重。因此,在項目研發(fā)過程中,對研發(fā)項目、研發(fā)人員建立合理且有效的績效管理體系,是確保研發(fā)項目順利開展的有效手段。本文內(nèi)容共分六章,具體內(nèi)容如下第一章緒論。主要闡述了本文的選題背景、研究對象、理論與實踐兩方面的研究意義,并介紹本文所采用的研究方法與技術(shù)路線,論述本文的研究內(nèi)容。第二章項目績效管理理論及先進管理實踐綜述。從項目績效管理的概念、考核體系設計思路等十個方面闡述了項目績效管理相關(guān)理論,同時介紹分析了一個項目績效管理的經(jīng)典案例。第三章M汽車研發(fā)項目績效管理現(xiàn)狀分析,介紹了M汽車公司的背景資料、現(xiàn)行績效管理方法,并通過分析總結(jié)出該方法在管理理念與工作理念、績效計劃、考核方法、考核指標、考核實施過程、考核結(jié)果應用六個方面存在的問題。第四章M汽車研發(fā)項目績效管理改進方案,研究并闡述了M汽車公司進行績效管理改進的目標、原則、改進策略,并從職責、對象、周期、方法、結(jié)果應用、結(jié)果反饋與申述六個具體方面設計了項目績效考核改進方案。第五章M汽車研發(fā)項目績效管理新方案實施保障措施,研究并闡述M汽車進行項目績效管理改進所需的制定推廣策略、開展人才選拔與培養(yǎng)、完善企業(yè)文化建設、推進信息化建設四個方面保障措施。最后一章結(jié)論,對全文的研究工作進行總結(jié),并提出不足與未來研究展望。綜上所述,本文通過深入研究國內(nèi)外研發(fā)項目績效管理的理論與實踐,結(jié)合M汽車研發(fā)項目管理現(xiàn)狀,針對性地提出了M汽車研發(fā)項目績效管理改進方案,同時為進一步完善研發(fā)項目績效管理體系提出了具有可行性與實際操作意義的改進策略與保障措施,對于行業(yè)內(nèi)開展研發(fā)項目、研發(fā)人員績效考核的研究具有理論與實踐兩方面的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：項目績效管理 研發(fā)項目 績效管理體系
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.2 研究方法及技術(shù)路線10-11
• 1.3 研究內(nèi)容11-13
• 2 項目績效管理理論及先進管理實踐綜述13-26
• 2.1 項目績效管理理論與方法13-23
• 2.1.1 項目績效管理概念13-14
• 2.1.2 項目績效管理理論與方法14-23
• 2.2 著名企業(yè)績效管理實踐借鑒23-26
• 3 M汽車研發(fā)項目績效管理現(xiàn)狀分析26-36
• 3.1 M汽車簡介26-28
• 3.1.1 M汽車發(fā)展歷程26-27
• 3.1.2 M汽車組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.2 公司現(xiàn)行績效管理辦法28-31
• 3.3 存在的難點與問題分析31-36
• 3.3.1 管理理念與工作理念中存在的問題31-32
• 3.3.2 績效計劃存在的問題32
• 3.3.3 績效管理方法存在的問題32-33
• 3.3.4 績效管理中績效考核指標存在的問題33-34
• 3.3.5 績效管理實施過程中存在的問題34-35
• 3.3.6 績效管理結(jié)果應用問題35-36
• 4 M汽車研發(fā)項目績效管理改進方案36-46
• 4.1 汽車研發(fā)項目績效管理的目標36
• 4.2 汽車研發(fā)項目績效管理改進原則36-37
• 4.3 汽車研發(fā)項目績效管理改進策略37-40
• 4.3.1 提升管理層管理理念與應用水平37-38
• 4.3.2 設計更為有效的績效計劃38
• 4.3.3 改進績效管理辦法38-39
• 4.3.4 制定更為符合實際情況的績效管理考核指標體系39
• 4.3.5 強化績效管理實施過程39-40
• 4.3.6 有效發(fā)揮績效考核結(jié)果作用40
• 4.4 汽車研發(fā)項目績效管理方案設計40-46
• 4.4.1 項目績效管理職責設計40-41
• 4.4.2 項目績效管理對象與周期設計41-42
• 4.4.3 項目績效管理方法設計42-44
• 4.4.4 項目績效管理結(jié)果應用44-45
• 4.4.5 項目績效結(jié)果反饋與相應申述45-46
• 5 M汽車研發(fā)項目績效管理新方案實施保障措施46-50
• 5.1 制定推廣策略46-47
• 5.2 開展人才選拔與培養(yǎng)47-48
• 5.3 完善企業(yè)文化建設48-49
• 5.4 推進信息化建設49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54

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