本文關(guān)鍵詞：XX公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究

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【摘要】：隨著21世紀市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,只有擁有優(yōu)秀的人力資源,企業(yè)才能在激烈的競爭中求得生存。優(yōu)秀人力資源的獲得需要科學的人力資源管理,因此企業(yè)在追求效益最大化的同時,應(yīng)當以人為本,以此來防止優(yōu)秀員工的流失。眾所周知,薪酬管理是人力資源管理中的核心內(nèi)容,合理有效的薪酬管理可以有效激發(fā)員工的工作熱情、吸引和保留優(yōu)秀人才,從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn),促進企業(yè)的發(fā)展。隨著勞動市場及人力資本管理的不斷完善,勞動者基本實現(xiàn)了勞有所得。但是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理仍然存在諸多問題,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的薪酬管理制度,薪酬體系結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵性不足等問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。薪酬體系設(shè)計是建立有效的薪酬管理制度的必要前提和重要組成部分,因此設(shè)計一個科學合理的薪酬體系對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。本文以XX公司為研究對象,運用人力資本理論、薪酬激勵理論,采用案例分析法、訪談法和問卷調(diào)查法,通過對XX公司員工的薪酬體系進行調(diào)查研究和實證分析,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)薪酬體系存在的問題及原因,在XX公司原有的薪酬體系基礎(chǔ)上結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響因素,對XX公司薪酬體系進行全面優(yōu)化并且提出了該企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的具體方案。本文的主要內(nèi)容分為五章。第一章是本文的緒論,介紹了論文選題的背景和意義、論文主要研究方法和思路、論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新之處,以及國內(nèi)外相關(guān)參考文獻評述。第二章概述了薪酬體系的相關(guān)理論,包括薪酬和薪酬管理的概念;薪酬體系設(shè)計的概念和構(gòu)成要素;幾種典型的薪酬模式;薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)理論。第三章主要分析了XX公司的基本組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境;并在了解XX公司現(xiàn)有薪酬體系資料的基礎(chǔ)上,運用訪談法、問卷調(diào)查法(薪酬滿意度調(diào)查)全面掌握公司的薪酬體系現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上對XX公司薪酬體系的現(xiàn)狀進行實證分析(信度、效度檢驗),從而歸納和總結(jié)出XX公司薪酬體系中存在的問題,并找出問題存在的原因。第四章根據(jù)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的目的、原則和流程,并結(jié)合該企業(yè)的戰(zhàn)略目標對本企業(yè)的薪酬體系進行具體的設(shè)計,包括:工作崗位分析與評價、薪酬調(diào)查、薪酬體系和水平的確定等步驟。在此基礎(chǔ)上提出XX公司薪酬體系優(yōu)化的具體方案,該企業(yè)新的薪酬體系要素包括四個部分:基本工資、績效工資、福利、利潤,并且明確提出各薪酬要素的結(jié)構(gòu)和水平。第五章提出XX公司薪酬體系設(shè)計的保障措施,以此來保障此次薪酬體系設(shè)計的順利進行。本文涉及薪酬體系設(shè)計的全過程,采用理論與實證分析相結(jié)合的科學方法,希望通過個案分析,對國內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系的建設(shè)和管理提供一定的參考和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 績效增長 薪酬設(shè)計
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景與研究意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 薪酬概念12-13
• 1.2.2 薪酬體系13
• 1.2.3 薪酬理論13-16
• 1.3 本文主要內(nèi)容、研究方法與創(chuàng)新之處16-17
• 1.3.1 本文主要內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 創(chuàng)新之處17
• 1.4 研究技術(shù)路線17-19
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)19-30
• 2.1 相關(guān)概念闡述19-21
• 2.1.1 薪酬與薪酬管理19
• 2.1.2 薪酬體系19-20
• 2.1.3 薪酬的構(gòu)成20
• 2.1.4 薪酬體系的基本形式20-21
• 2.2 理論基礎(chǔ)21-27
• 2.2.1 人力資本理論21-22
• 2.2.2 人力資本入股理論22
• 2.2.3 邊際生產(chǎn)率工資理論22-25
• 2.2.4 激勵理論25-27
• 2.3 薪酬與物流企業(yè)績效的關(guān)系27-29
• 2.3.1 物流行業(yè)特點與績效管理27
• 2.3.2 薪酬與企業(yè)績效27-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 XX公司薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析30-51
• 3.1 XX公司基本情況30-34
• 3.1.1 XX公司的組織構(gòu)架和人員結(jié)構(gòu)30-32
• 3.1.2 XX公司薪酬體系情況32-33
• 3.1.3 XX公司外部環(huán)境分析33
• 3.1.4 湘潭市企業(yè)員工基本情況統(tǒng)計33-34
• 3.2 數(shù)據(jù)實證分析34-35
• 3.2.1 實證分析的意義34
• 3.2.2 數(shù)據(jù)說明34
• 3.2.3 實證檢驗分析34-35
• 3.3 薪酬滿意度問卷設(shè)計及樣本35-47
• 3.3.1 進行薪酬滿意度調(diào)查的意義35-36
• 3.3.2 問卷設(shè)計36-37
• 3.3.3 問卷調(diào)查的可信度檢驗37
• 3.3.4 問卷調(diào)查的有效性檢驗37-38
• 3.3.5 XX公司職工薪酬體系滿意度調(diào)查結(jié)果分析38-47
• 3.4 薪酬體系問題剖析47-48
• 3.4.1 XX公司薪酬缺乏市場競爭力47
• 3.4.2 現(xiàn)有薪酬板塊結(jié)構(gòu)存在欠缺47-48
• 3.4.3 薪酬分配模式不盡合理48
• 3.4.4 薪酬體系政策不夠健全48
• 3.5 XX公司薪酬體系問題的原因分析48-50
• 3.5.1 企業(yè)薪酬體系戰(zhàn)略不夠明確49
• 3.5.2 企業(yè)薪酬體系方法簡陋49
• 3.5.3 缺乏對員工績效的合理評估49-50
• 3.6 本章小結(jié)50-51
• 第4章 XX公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計51-60
• 4.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計原則51-52
• 4.2 薪酬水平和體系優(yōu)化策略52
• 4.3 薪酬體系設(shè)計流程52-53
• 4.4 XX公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計53-56
• 4.4.1 優(yōu)化基本工資54
• 4.4.2 優(yōu)化績效工資54-55
• 4.4.3 優(yōu)化福利待遇55
• 4.4.4 建立利潤分享制度55-56
• 4.4.5 建立職工晉升制度56
• 4.5 XX公司薪酬體系優(yōu)化措施56-58
• 4.5.1 確保不同崗位性質(zhì)的薪酬差異處于合理水平56-57
• 4.5.2 公司薪酬中要適當體現(xiàn)員工的個人能力57-58
• 4.5.3 保證薪酬體系對員工的透明性58
• 4.6 XX公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計前后比較58-59
• 4.7 本章小結(jié)59-60
• 第5章 XX公司實施薪酬體系方案的保障措施60-63
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)保障60-61
• 5.2 宣傳和培訓保障61
• 5.3 人力資源保障61
• 5.4 溝通機制保障61-62
• 5.5 薪酬總額控制機制保障62
• 5.6 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論與展望63-65
• 參考文獻65-67
• 調(diào)查問卷設(shè)計67-69
• 致謝69

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