本文關(guān)鍵詞：BJ汽車集團(tuán)涂裝廠成本管理研究

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【摘要】：近年來(lái),我國(guó)汽車工業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,2013年汽車產(chǎn)銷2211.68萬(wàn)輛和2198.41萬(wàn)輛,已連續(xù)五年蟬聯(lián)全球第一。各大汽車集團(tuán)在全國(guó)各地建設(shè)生產(chǎn)基地,已涌現(xiàn)出眾多具有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的整車四大工序工廠,同時(shí),眾多汽車制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,如何在生產(chǎn)中降低成本,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,是汽車生產(chǎn)企業(yè)追求的目標(biāo)。汽車生產(chǎn)型企業(yè)投資高,規(guī)模大,自動(dòng)化程度高,運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高,能源消耗大,員工數(shù)量較多,管理涉及面廣的特點(diǎn),決定了其規(guī)模在迅速擴(kuò)張的同時(shí),成本不斷攀升,管理控制不足,成本居高不下,資金周轉(zhuǎn)緩慢,這種情況出現(xiàn)的內(nèi)部原因是由于企業(yè)自身資源管理控制不足。根據(jù)我對(duì)同行業(yè)的了解,我國(guó)汽車行業(yè)整車工廠成本管理控制方面尚不規(guī)范,不能完全滿足現(xiàn)代管理要求,存在很多需要改善的地方。本文通過(guò)文獻(xiàn)分析法、實(shí)地調(diào)研法、對(duì)比分析法,對(duì)涂裝廠基本情況、職工薪酬、燃動(dòng)費(fèi)、主料消耗、輔料消耗進(jìn)行成本分析,提出成本管理的完善對(duì)策及措施,研究了如何有效的進(jìn)行成本控制,提高生產(chǎn)單元預(yù)算準(zhǔn)確率和成本管控能力,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文的研究成果一方面可以為本公司涂裝廠的成本管理提供建議和第一手資料,幫助公司提高成本管理水平,增加企業(yè)效益;另一方面,希望可以探索出一套成本管理新模式,為相關(guān)企業(yè)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本目標(biāo) 成本控制 企業(yè)效益
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U468
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 本文研究背景、目的及意義9
• 1.1.1 本文研究背景9
• 1.1.2 本文研究目的與意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 成本管理研究9-10
• 1.2.2 涂裝廠成本管理研究10-11
• 1.2.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)11-12
• 1.3 本文的研究思路、研究方法12-13
• 1.3.1 本文的研究思路12
• 1.3.2 本文的研究方法12-13
• 1.4 成本管理的相關(guān)理論和基本方法13-17
• 1.4.1 成本管理的相關(guān)理論13-14
• 1.4.2 成本管理的基本方法14-17
• 第2章 BJ汽車集團(tuán)某涂裝廠成本管理現(xiàn)狀分析17-35
• 2.1 BJ汽車集團(tuán)某涂裝廠概況17-20
• 2.1.1 某涂裝廠概況17-19
• 2.1.2 生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)19
• 2.1.3 資材耗用特點(diǎn)19-20
• 2.2 職工薪酬成本管理存在的問(wèn)題20-21
• 2.2.1 職工薪酬管理現(xiàn)狀20-21
• 2.2.2 職工薪酬成本管理存在的問(wèn)題21
• 2.3 燃動(dòng)費(fèi)成本管理存在的問(wèn)題21-31
• 2.3.1 水消耗成本管理存在的問(wèn)題21-22
• 2.3.2 電消耗成本管理存在的問(wèn)題22
• 2.3.3 燃?xì)庀某杀竟芾泶嬖诘膯?wèn)題22-30
• 2.3.4 其他燃動(dòng)消耗存在的問(wèn)題30-31
• 2.4 主料成本管理存在的問(wèn)題31-32
• 2.4.1 主料采購(gòu)管理存在的問(wèn)題31
• 2.4.2 主料庫(kù)存成本管理存在的問(wèn)題31
• 2.4.3 主料出庫(kù)管理存在的問(wèn)題31-32
• 2.5 輔料成本管理存在的問(wèn)題32-33
• 2.5.1 輔料采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題32
• 2.5.2 輔料庫(kù)存成本管理存在的問(wèn)題32-33
• 2.5.3 輔料出庫(kù)成本管理存在的問(wèn)題33
• 2.6 本章小結(jié)33-35
• 第3章 BJ汽車集團(tuán)某涂裝廠成本管理的完善對(duì)策35-59
• 3.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理35-37
• 3.1.1 全年預(yù)算計(jì)劃編制35
• 3.1.2 加強(qiáng)每月預(yù)算計(jì)劃，，滾動(dòng)預(yù)算計(jì)劃35-37
• 3.1.3 優(yōu)化采購(gòu)和庫(kù)房管理37
• 3.2 完善職工薪酬成本管理37-47
• 3.2.1 完善定崗定編37-38
• 3.2.2 優(yōu)化生產(chǎn)工位人員38-46
• 3.2.3 合理安排生產(chǎn)，有效控制加班46
• 3.2.4 倒班管理46-47
• 3.3 加強(qiáng)燃動(dòng)費(fèi)成本管理47-55
• 3.3.1 合理預(yù)測(cè)47-50
• 3.3.2 有效控制50
• 3.3.3 提升設(shè)備節(jié)能水平50-55
• 3.4 加強(qiáng)主料消耗成本管理55-57
• 3.4.1 加強(qiáng)主料消耗管理55-56
• 3.4.2 加強(qiáng)主料庫(kù)存管理56-57
• 3.4.3 加強(qiáng)BOM管理水平57
• 3.5 加強(qiáng)輔料消耗成本管理57-58
• 3.5.1 加強(qiáng)輔料消耗管理57
• 3.5.2 加強(qiáng)輔料庫(kù)存管理57
• 3.5.3 加強(qiáng)工具類輔料成本管理57-58
• 3.6 本章小結(jié)58-59
• 第4章 成本管理效果分析59-65
• 4.1 全年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成59-61
• 4.1.1 全年預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成59
• 4.1.2 月度預(yù)算執(zhí)行率管理效果59-60
• 4.1.3 采購(gòu)和庫(kù)房管理效果60-61
• 4.2 職工薪酬管理效果61
• 4.3 燃動(dòng)費(fèi)管理效果61-62
• 4.4 主料消耗管理效果62
• 4.5 輔料消耗管理效果62-63
• 4.6 本章小結(jié)63-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：727317