<正>HRBP的理念自引入中國20余年來,其角色定位、職能轉(zhuǎn)型及伙伴關(guān)系建立等研究多存在于理論層面。筆者希望分享文中A公司以導(dǎo)入"持續(xù)改善"理論為抓手的做法,從實(shí)踐角度探究HRBP與直線業(yè)務(wù)經(jīng)理們?nèi)绾位谧陨硇枨?形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系自然聯(lián)結(jié)的過程。

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【文章目錄】：
一、研究背景
    1. HRBP的理念及現(xiàn)存問題。
    2. A公司背景及“持續(xù)改善”理論的實(shí)施。
二、“持續(xù)改善”理論的實(shí)踐與HRBP的職責(zé)
    1. 改善課題的確認(rèn)與選擇。
    2. 改善課題的實(shí)施與跟進(jìn)。
    3. 改善結(jié)果的評比與推廣。
三、雙方伙伴關(guān)系的自然聯(lián)結(jié)
    1. 對于HRBP。
    2. 對于直線業(yè)務(wù)經(jīng)理。
    3. 雙方業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系建立。
四、結(jié)語



本文編號：4049840