項目進度管理是新車型項目開發(fā)過程中最為重要的工作之一,也是提高新車型產(chǎn)品研發(fā)速度,把握上市時機,提高汽車企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。本文通過以本公司汽車工程研究院的B款轎車新車型開發(fā)項目作為研究對象,運用關鍵路徑研究方法對項目的進度管理展開研究,并對本公司過往其他項目車型的開發(fā)周期數(shù)據(jù)進行分析,制定符合B款轎車開發(fā)實際情況的進度管理計劃,同時,構建符合新車型開發(fā)項目的進度管理工作方法,為確保項目的順利投產(chǎn)上市提供科學的依據(jù)和保證。首先,論文介紹了當前汽車行業(yè)的行業(yè)環(huán)境,表達出當前汽車行業(yè)把握時機,掌握要點,適時推出新車型產(chǎn)品對于汽車企業(yè)的重要性,其次,對項目管理的基本概念進行了介紹,分析研究了國內(nèi)外科學家的學術成果以及項目進度管理的現(xiàn)狀。其中,重點對本公司新車型開發(fā)項目的組織形式和開發(fā)流程進行介紹,包括新車型的開發(fā)類型、正向開發(fā)流程、開發(fā)工作構成及組織架構等,為后續(xù)深入研究本公司新車型開發(fā)項目提供了理論基礎。然后介紹本文研究對象B款轎車項目的基本情況,通過項目概述,闡明創(chuàng)建項目進度計劃的基本原則和依據(jù),通過運用WBS法對B款轎車新車型項目進行項目工作任務的分解,對各項工作子任務進行周期的預...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1項目五大過程組之間的關系圖

項目管理是系統(tǒng)性的工作,要求項目推進中的各個環(huán)節(jié)都可以恰當?shù)钠ヅ渑c聯(lián)系,彼此間協(xié)調(diào)共進。項目管理過程可歸納為五類,即五大項目管理過程組,五大過程組之間的關系。如圖2-1所示。2.2項目進度管理

圖2-2甘特圖示例

甘特圖是使用一系列條狀圖標和符號來表示開發(fā)項目的進度。它使用分層任務列表和時間序列來創(chuàng)建矩陣圖表。該圖表可以清楚地顯示項目中每個子任務的持續(xù)時間、完成順序和完成情況。如圖2-2所示。甘特圖法的優(yōu)點在于它是圖像化的,它使用常規(guī)圖像技術,使人容易理解。同時,它具有相應的計算機軟件來支....

圖2-3項目里程碑法示意圖

里程碑法是用于分解項目重要任務的戰(zhàn)略方法,其核心是分解出項目中每個階段的主要核心任務的完成節(jié)點。圖2-3是項目里程碑法示意圖。里程碑法具有明顯的優(yōu)點,采用這種方法能使項目具有明確的目標和明確的時間節(jié)點,因此它更適用于項目的整體控制,對項目組具有方向性指導和節(jié)點約束的作用。但里程碑....

圖2-4汽車開發(fā)流程框架

新車型正向開發(fā)流程一般分為項目預研、項目立項批準、產(chǎn)品概念設計、產(chǎn)品詳細設計、產(chǎn)品設計驗證、產(chǎn)品認證及生產(chǎn)準備、量產(chǎn)支持七個階段,如圖2-4所示。1.市場調(diào)研以及項目審批階段

本文編號：4040976