隨著汽車行業(yè)全球化趨勢不斷凸顯,整車制造以及汽車產(chǎn)品越來越依賴全球協(xié)作。而中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,主要產(chǎn)品也集中在中下游低端產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟效益較低。近年來,中國汽車零部件企業(yè)期望通過海外并購的方式獲取被并購企業(yè)先進技術(shù)、寶貴的品牌價值、以及豐富企業(yè)海外市場管理經(jīng)驗。他們正試圖通過海外并購來尋求新的利潤增長點、獲取新的市場份額,并結(jié)合先進的技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)全球競爭的領(lǐng)導(dǎo)者。但是中國汽車企業(yè)在海外并購過程中成功率并不高,在政治、經(jīng)濟、文化等方面仍然存在較多風(fēng)險,所以從現(xiàn)有成功案例中進行學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗顯得尤其重要。本文選取均勝電子并購日本高田作為分析案例。在梳理完成研究目的和背景后,對中國汽車零部件企業(yè)海外并購的動因、績效評價體系、海外并購企業(yè)面臨的風(fēng)險等部分的相關(guān)理論研究以及文獻進行梳理總結(jié)。其次,在綜合調(diào)查了解并購雙方企業(yè)整體情況以及并購動因后,從事件研究法測算分析、財務(wù)指標測算分析、托賓Q值測算分析、經(jīng)濟增加值(EVA)測算分析4方面綜合對并購績效進行衡量。通過分析結(jié)果發(fā)現(xiàn),在并購?fù)瓿珊?不管是從企業(yè)財務(wù)類指標還是非財務(wù)指標,均勝電子業(yè)績都有一個較好的正向表現(xiàn),本次并購較為成功。而結(jié)合并購...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.22014-2019E全球汽車零部件并購交易活動數(shù)據(jù)來源：普華永道

汽車零部件企業(yè)海外并購分析——以均勝電子并購高田為例2也在積極推動落實“中國制造2025”規(guī)劃，而國家發(fā)改委在2017年11月發(fā)布的《企業(yè)境外投資管理辦法(征求意見稿)》，也從法律法規(guī)方面協(xié)助中國企業(yè)進行對外并購?fù)顿Y，積極協(xié)助企業(yè)有效的規(guī)避境外投資面臨的風(fēng)險。除此之外，國家也在宏....

圖1.32019年全球汽車零部件百強企業(yè)分布

汽車零部件企業(yè)海外并購分析——以均勝電子并購高田為例4圖1.32019年全球汽車零部件百強企業(yè)分布圖1.42014-2019年中國汽車零部件企業(yè)經(jīng)營情況數(shù)據(jù)來源：中汽研隨著發(fā)展中國家汽車零部件企業(yè)的技術(shù)進步和經(jīng)驗積累，汽車整車制造廠商的全球化采購趨勢將進一步得到強化。但是從上圖1....

圖1.42014-2019年中國汽車零部件企業(yè)經(jīng)營情況

汽車零部件企業(yè)海外并購分析——以均勝電子并購高田為例4圖1.32019年全球汽車零部件百強企業(yè)分布圖1.42014-2019年中國汽車零部件企業(yè)經(jīng)營情況數(shù)據(jù)來源：中汽研隨著發(fā)展中國家汽車零部件企業(yè)的技術(shù)進步和經(jīng)驗積累，汽車整車制造廠商的全球化采購趨勢將進一步得到強化。但是從上圖1....

圖2.1事件研究法時間節(jié)點T=0為事件發(fā)生時間

汽車零部件企業(yè)海外并購分析——以均勝電子并購高田為例17反應(yīng)程度。計算過程如下所示。圖2.1事件研究法時間節(jié)點T=0為事件發(fā)生時間T=T0T1為事件估計窗口T=T1T2為時間窗口T=T2T3為事后事件窗口RT=11TTTPPP(2.1)RTM=11TMTMTMPPP(2.2)RT....

本文編號：3960381