隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國內(nèi)乘用車市場競爭愈發(fā)激烈,傳統(tǒng)的管理理念和生產(chǎn)方式已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)要求。精益生產(chǎn)方式是當(dāng)今世界工業(yè)界主導(dǎo)生產(chǎn)組織管理方式之一,是最適合整車制造廠的管理理論。本文以涂裝車間為載體,討論精益思想在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 追求目的
2 達(dá)成的核心思想
3 實(shí)現(xiàn)途徑
    3.1 不斷完善質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案
    3.2 瓶頸工序的改善
    3.3 成本預(yù)算模型的建立
    3.4 靈活多變的生產(chǎn)預(yù)案
    3.5 前瞻性管理模式
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3934186