汽車為我們的生活帶來(lái)很多便利,汽車行業(yè)成為重要的經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是,傳統(tǒng)燃油汽車現(xiàn)已引起環(huán)境污染、能源消耗等問題,這嚴(yán)重影響了人類的發(fā)展和健康,并且還在日益加劇。因此,在我國(guó)政策的大力支持下,加快發(fā)展新能源汽車是我國(guó)汽車企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然選擇。新能源汽車將是我國(guó)汽車行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。CA公司作為我國(guó)大型國(guó)有合資合作企業(yè),必須把發(fā)展新能源汽車提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。在新能源汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下,CA公司處在怎樣的內(nèi)外部環(huán)境、怎樣制定發(fā)展戰(zhàn)略成為必須解答的問題。通過(guò)研究本文提出CA公司的新能源汽車主要運(yùn)用密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,并從品牌、營(yíng)銷、研發(fā)和人力資源四個(gè)方面提出了具體的措施。本文主要?jiǎng)?chuàng)新之處是通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和細(xì)分市場(chǎng)的分析,結(jié)合CA公司自身情況,提出有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)布局,并規(guī)劃生產(chǎn)相應(yīng)車型,來(lái)滿足不同市場(chǎng)需求。這符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,新技術(shù)、新環(huán)境不斷變化的特點(diǎn),為CA公司快速增加新能源汽車市場(chǎng)份額提供了切實(shí)可行的方案,以期CA公司在該領(lǐng)域能更快更好的發(fā)展壯大,使CA公司保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 述評(píng)
    1.3 研究方法
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容及其分析框架
2 基本概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 新能源汽車
        2.1.2 新能源汽車分類
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.2 戰(zhàn)略分析工具
3 CA公司基本情況簡(jiǎn)介和存在的問題
    3.1 CA公司基本情況簡(jiǎn)介
        3.1.1 CA公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 CA公司在新能源汽車的現(xiàn)狀
    3.2 CA公司新能源汽車發(fā)展存在的問題
        3.2.1 產(chǎn)品定位不清晰
        3.2.2 市場(chǎng)定位認(rèn)識(shí)不足
        3.2.3 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展相對(duì)滯后
        3.2.4 新能源積分表現(xiàn)不佳
        3.2.5 銷售目標(biāo)不符合實(shí)際情況
4 CA公司新能源汽車發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 新能源汽車PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 新能源汽車主要細(xì)分市場(chǎng)
    4.3 新能源汽車五力模型分析
        4.3.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        4.3.2 替代品的威脅
        4.3.3 買方討價(jià)還價(jià)能力
        4.3.4 供方討價(jià)還價(jià)能力
        4.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)
    4.4 CA公司資源與能力分析
        4.4.1 財(cái)務(wù)分析
        4.4.2 人力資源分析
        4.4.3 研究與開發(fā)能力
        4.4.4 市場(chǎng)營(yíng)銷能力
        4.4.5 生產(chǎn)能力
5 CA公司新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    5.1 CA公司新能源汽車SWOT分析
        5.1.1 CA公司SWOT要素分析
        5.1.2 基于SWOT的戰(zhàn)略選擇
    5.2 CA公司新能源汽車戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.2 市場(chǎng)定位
    5.3 密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
        5.3.1 產(chǎn)品開發(fā)
        5.3.2 市場(chǎng)滲透
6 CA公司新能源汽車戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 加強(qiáng)品牌建設(shè)
    6.2 提升營(yíng)銷能力
    6.3 加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)
    6.4 完善人力資源管理體系
7 CA公司新能源汽車戰(zhàn)略的保障措施
    7.1 建立有效的戰(zhàn)略控制體系
    7.2 積極開展戰(zhàn)略合作
    7.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
8 總結(jié)與展望
    8.1 總結(jié)
    8.2 創(chuàng)新之處
    8.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3848953