近年來,受全球經(jīng)濟環(huán)境低迷的影響,中國經(jīng)濟增長速度也持續(xù)放緩,政府正努力將經(jīng)濟由投資帶動型向消費需求和服務(wù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變,固定資產(chǎn)投資增長減少,使得眾多制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),這就意味著企業(yè)管理,尤其是成本管理正經(jīng)歷著深刻變革,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要手段,也是企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)要生存和發(fā)展,必須努力降低成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。目前,針對成本管理診斷的研究還比較缺乏,成本管理診斷缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的模式和方法體系作指導(dǎo),診斷效果不佳,非常有必要對其進行專項、系統(tǒng)的研究。本文在系統(tǒng)研究國內(nèi)外有關(guān)成本管理診斷文獻的基礎(chǔ)上,以Z汽車配件制造公司為診斷研究對象,通過收集財務(wù)資料和實地調(diào)研訪談的方式,對Z公司的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、成本管理現(xiàn)狀進行調(diào)查分析。然后,對Z公司的成本戰(zhàn)略、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、倉儲庫存的成本管理和成本核算方法進行了系統(tǒng)的成本診斷研究,探尋Z公司成本管理問題產(chǎn)生弊病的原因,針對這些問題提出相應(yīng)的改進措施。本課題運用成本管理診斷的理念和方法對成本管理進行全面的、系統(tǒng)的診斷,范圍包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ιa(chǎn)成本的管理和控制,還包括...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外成本管理診斷研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)成本管理診斷研究現(xiàn)狀
    1.3 企業(yè)成本管理診斷概念及有關(guān)內(nèi)容
        1.3.1 成本管理診斷內(nèi)涵
        1.3.2 成本管理診斷目標(biāo)
        1.3.3 成本管理診斷原則
        1.3.4 成本管理診斷的步驟
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路和框架
        1.4.2 主要研究方法
第二章 Z公司成本管理現(xiàn)狀
    2.1 Z公司基本情況
        2.1.1 行業(yè)背景
        2.1.2 公司概況
        2.1.3 內(nèi)部組織架構(gòu)
    2.2 Z公司成本管理現(xiàn)狀調(diào)查
        2.2.1 外部環(huán)境調(diào)查
        2.2.2 成本核算制度調(diào)查
        2.2.3 成本戰(zhàn)略與策略調(diào)查
        2.2.4 業(yè)務(wù)模式調(diào)查
        2.2.5 成本管理效果調(diào)查
        2.2.6 成本水平
第三章 Z公司成本管理問題診斷
    3.1 Z公司成本管理診斷
        3.1.1 采購成本管理診斷
        3.1.2 生產(chǎn)成本管理診斷
        3.1.3 倉儲及物流成本管理診斷
    3.2 Z公司成本管理病因分析
        3.2.1 采購成本管理病因分析
        3.2.2 生產(chǎn)成本管理病因分析
        3.2.3 物流及倉儲成本病因分析
    3.3 Z公司成本管理問題分析
第四章 Z公司成本管理問題解決方案
    4.1 Z公司成本管理改進目標(biāo)
    4.2 基于作業(yè)成本法的成本核算方案設(shè)計
        4.2.1 Z公司實施作業(yè)成本法的目標(biāo)和原則
        4.2.2 Z公司實施作業(yè)成本法的方案設(shè)計
    4.3 基于作業(yè)成本法下的成本控制
        4.3.1 Z公司作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本差異分析
        4.3.2 作業(yè)分析及改進方案
        4.3.3 動因分析及改進方案
    4.4 Z公司實施方案的保障措施
        4.4.1 公司管理層和車間主管的支持
        4.4.2 引進現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)
        4.4.3 提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
結(jié)論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3745798