在管理會計實踐中,有兩個問題值得關(guān)注:一是很少有企業(yè)單獨設(shè)置管理會計師崗位;二是失敗的"成功企業(yè)",其管理會計應(yīng)用的成功與否應(yīng)該如何評價?針對上述兩方面的問題,以宇通客車為例,基于公開信息探討管理會計在宇通客車的應(yīng)用情況,分析宇通客車管理會計的應(yīng)用特點,總結(jié)管理會計在宇通客車的應(yīng)用中存在的問題和原因。結(jié)果表明,管理會計的實踐中存在非獨立、過分依賴計劃、營銷等職能部門的特性,并且這些特性限制了戰(zhàn)略管理會計的作用,從而弱化了管理會計自身的價值。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、管理會計在宇通客車的應(yīng)用概況
二、宇通客車管理會計的應(yīng)用特點
三、宇通客車管理會計應(yīng)用中存在的問題及原因
四、反思、結(jié)論與啟示:管理會計應(yīng)用需要不斷借助外部力量


【參考文獻】：
期刊論文
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