制造業(yè)多年以來都是我國國民經(jīng)濟重點關注的產(chǎn)業(yè),《中國制造2025》提出了實現(xiàn)制造強國的目標與計劃。世界經(jīng)濟一步一步由工業(yè)經(jīng)濟向服務經(jīng)濟深化轉型,圍繞產(chǎn)品產(chǎn)生的服務正在成為企業(yè)新的利潤增長點,工業(yè)產(chǎn)品制造企業(yè)正在以制造和產(chǎn)品為主向以服務為主進行轉型升級。企業(yè)間競爭并不再是簡單產(chǎn)品及供應鏈層面,而是圍繞產(chǎn)品的整個服務供應鏈的競爭。這要求企業(yè)的服務供應鏈要拓展與提升對整個供應鏈的綜合服務能力,以滿足并適應制造業(yè)轉型升級的需求。本文以制造加工企業(yè)TS公司為研究對象,結合服務供應鏈基本理論、國內(nèi)外相關的理論研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論,通過對TS公司面臨的市場環(huán)境、TS公司自身存在的問題、發(fā)展策略、供應鏈上協(xié)同客戶和協(xié)同廠商現(xiàn)狀及存在的問題分析,對供應鏈合作伙伴整個系統(tǒng)進行重新梳理,力圖設計并建立起以TS公司為主導企業(yè)整合下游供應商為節(jié)點企業(yè)的服務流程一體式,物流服務傳遞式,滿足客戶綜合需求管理的服務供應鏈。此外還要建立集采購、庫存、銷售、基礎數(shù)據(jù)管理模塊為一體的信息共享平臺,進而發(fā)展成為覆蓋整條供應鏈范圍的信息系統(tǒng),處理好以TS公司為主導企業(yè),下游供應商為節(jié)點企業(yè)的利益協(xié)同問題,最終優(yōu)化TS公司... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究框架

華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文2 TS 公司供應鏈管理問題分析2.1 公司簡介TS 公司成立于 2005 年，實際投資兩億人民幣，是典型的民營制造企業(yè)，其主要經(jīng)營范圍：汽車發(fā)動機部件，航空部件，汽車啟動馬達系統(tǒng)及其他各種機械部件研發(fā)、鑄造、加工、銷售；貨物的進出口。作為一家一直為通力電梯、卡特彼勒、科尼起重機，豐田叉車，采埃孚、三一重工、世萬保制動器、金風等高端工程機械制造企業(yè)和風機制造企業(yè)提供配件加工的企業(yè)。在業(yè)內(nèi)具有一定的規(guī)模與口碑。目前 TS 公司服務供應鏈的結構如圖 2.1 所示：

圖 2.2 TS 公司近幾年營業(yè)額目前隨著問題的產(chǎn)生和環(huán)保部門的嚴查正在醞釀著第四次整改。據(jù)央視8 年開始環(huán)保還要嚴查三年，關停了很多小微型鑄造企業(yè)、鑄件加工企業(yè)和，這對于 TS 公司來說既是危機又是機遇。說是機遇，如下表所示 TS 公司的兩家鑄造廠，產(chǎn)能還是有剩余的。表面上來看前段原材料價格上漲，后本增加，導致產(chǎn)品的成本增加。而且生產(chǎn)周期延長，客戶怨聲載道。但是境是這樣的，客戶都能理解。如果企業(yè)能夠在惡劣的大環(huán)境下尋找自身優(yōu)機遇，想客戶所想，急客戶所急，將有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。TS 公司近己廠房周邊購置了大面積的企業(yè)用地，陸續(xù)的建成了現(xiàn)代化的廠房。開始，主要吸引同類加工企業(yè)，但在規(guī)模上要比 TS 公司小的多，這樣不足以造還能增加 TS 的產(chǎn)能。對外統(tǒng)稱是 TS 旗下的子公司，員工統(tǒng)一著 TS 工作來參觀的時候，就會發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)模很大，對公司的能力有信心。當 TS 公的方式拿到訂單后，分給這些小企業(yè)來做，TS 從中抽取 10%的利潤。其次

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]基于主動服務的裝備制造業(yè)客戶關系管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D]. 毛宏毅.機械科學研究總院 2009
[5]供應鏈協(xié)同管理對企業(yè)交易成本的影響研究[D]. 郝淼.中國海洋大學 2009
[6]敏捷供應鏈利益協(xié)同機制研究[D]. 夏美玲.重慶工商大學 2007
[7]基于Web Service的敏捷供應鏈信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換[D]. 沈國強.合肥工業(yè)大學 2007



本文編號：3567789