論文以L公司作為研究對象進行質量管理體系研究。首先對ISO/TS16949質量管理體系理論進行闡述,說明了該體系產生的背景。闡述L公司概況,介紹其原有的質量管理體系狀況,并分析其存在的問題,然后結合L公司實際情況,提出一整套質量管理體系,并分析方案實施效果,及提出優(yōu)化企業(yè)質量管理體系的建議和方案。希望借此對汽車及其供應鏈制造企業(yè)的質量管理優(yōu)化有所幫助和提供借鑒意義。 

【文章來源】：汽車實用技術. 2020,45(21)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

L公司組織結構圖

L公司在分析了以前的組織結構以后，發(fā)現(xiàn)原有的組織架構已經不能與ISO/TS16949質量管理體系相匹配，為了高效的推進新體系的開展，公司決定由總經理擔任體系推進的一把手，并由推進負責人向各部門的推進團隊匯報工作。與此同時，公司設立了質量總監(jiān)來分管產品質量，并擔任管理者代表，這就使質量監(jiān)督和體系推進授權充分，各部門之間的默契度也大大提升。優(yōu)化后的組織結構如圖2:3.3 過程識別


本文編號：3534149