發(fā)布時(shí)間：2021-12-11 06:07

　　論文以L公司作為研究對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量管理體系研究。首先對(duì)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系理論進(jìn)行闡述,說(shuō)明了該體系產(chǎn)生的背景。闡述L公司概況,介紹其原有的質(zhì)量管理體系狀況,并分析其存在的問(wèn)題,然后結(jié)合L公司實(shí)際情況,提出一整套質(zhì)量管理體系,并分析方案實(shí)施效果,及提出優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系的建議和方案。希望借此對(duì)汽車及其供應(yīng)鏈制造企業(yè)的質(zhì)量管理優(yōu)化有所幫助和提供借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：汽車實(shí)用技術(shù). 2020,45(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

L公司組織結(jié)構(gòu)圖

L公司在分析了以前的組織結(jié)構(gòu)以后，發(fā)現(xiàn)原有的組織架構(gòu)已經(jīng)不能與ISO/TS16949質(zhì)量管理體系相匹配，為了高效的推進(jìn)新體系的開展，公司決定由總經(jīng)理?yè)?dān)任體系推進(jìn)的一把手，并由推進(jìn)負(fù)責(zé)人向各部門的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)工作。與此同時(shí)，公司設(shè)立了質(zhì)量總監(jiān)來(lái)分管產(chǎn)品質(zhì)量，并擔(dān)任管理者代表，這就使質(zhì)量監(jiān)督和體系推進(jìn)授權(quán)充分，各部門之間的默契度也大大提升。優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)如圖2:3.3 過(guò)程識(shí)別


本文編號(hào)：3534149