截至2018年底,全國汽車保有量達2.4億輛,連續(xù)10年蟬聯(lián)汽車產(chǎn)銷量世界第一,龐大的汽車市場促使我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,但是隨著競爭的加劇,我國大量中小型汽車零部件企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力,高效的營運資金運行模式能為企業(yè)提供寶貴的資金支持,使得企業(yè)在殘酷的市場環(huán)境中生存下去,所以加強中小型汽車零部件企業(yè)的營運資金運行已經(jīng)迫在眉睫。目前,營運資金運行效率的評價方式主要有兩種方法,一種是傳統(tǒng)的基于要素的營運資金運行評價,一種是基于渠道的營運資金運行評價,基于渠道的評價體系將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行了融合,能準(zhǔn)確評價營運資金在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)的效率,所以本文選擇了基于渠道的營運資金運行評價體系對金源公司的營運資金運行效率進行評價,以期能更好地找到問題根源并提出對策建議。本文選取金源汽車部件有限公司作為研究對象,用供應(yīng)鏈或渠道的營運資金管理評價指標(biāo)對金源汽車部件公司的營運資金運行水平進行評價,發(fā)現(xiàn)金源公司在營運資金運行中存在營運資金缺乏專業(yè)的管理、運營風(fēng)險高、信息傳導(dǎo)不及時、各渠道營運資金運行效率低下等問題,針對金源公司營運資金運行中存在的問題,結(jié)合實地調(diào)查情況了解的具體情況,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的根源...

【文章來源】： 湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 營運資金管理基本理論的研究
        1.2.2 基于渠道的營運資金管理研究
        1.2.3 營運資金管理績效評價研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
第2章 營運資金管理的相關(guān)理論
    2.1 傳統(tǒng)的營運資金管理理論
        2.1.1 傳統(tǒng)的營運資金管理目標(biāo)
        2.1.2 傳統(tǒng)的營運資金管理績效評價指標(biāo)
        2.1.3 傳統(tǒng)營運資金管理理論的局限性
    2.2 基于渠道的營運資金管理理論
        2.2.1 基于渠道的營運資金管理目標(biāo)
        2.2.2 基于渠道的營運資金管理績效評價指標(biāo)
        2.2.3 基于渠道的營運資金管理理論的優(yōu)勢
第3章 金源汽車部件有限公司營運資金管理的現(xiàn)狀、問題以及原因分析
    3.1 我國汽車零部件制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其營運資金管理特點
        3.1.1 汽車零部件行業(yè)發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)
        3.1.2 我國汽車零部件制造行業(yè)營運資金管理的特點
    3.2 金源汽車部件有限公司營運資金現(xiàn)狀
        3.2.1 公司概況
        3.2.2 生產(chǎn)工藝流程
        3.2.3 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
        3.2.4 公司組織架構(gòu)圖
        3.2.5 金源汽車部件有限公司營運資金管理制度
        3.2.6 金源汽車部件有限公司營運資金管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程
    3.3 金源公司營運資金管理存在的問題
        3.3.1 營運資金管理制度不完善
        3.3.2 營運資金運營風(fēng)險較高
        3.3.3 營運資金信息傳導(dǎo)不及時
        3.3.4 各渠道營運資金管理效率低下
    3.4 .金源公司營運資金管理存在問題的原因分析
        3.4.1 管理層缺乏對于營運資金管理的認識
        3.4.2 信息化系統(tǒng)不完善
        3.4.3 各渠道的營運資金管理模式陳舊
第4章 金源公司營運資金管理改進建議
    4.1 與供應(yīng)商構(gòu)建基于渠道的新型關(guān)系
    4.2 采用準(zhǔn)時化采購模式
    4.3 采用“訂單驅(qū)動生產(chǎn)”模式
    4.4 改進生產(chǎn)管理體制
    4.5 拓寬營銷渠道
    4.6 規(guī)范存貨的管理
    4.7 加強應(yīng)收賬款全面的控制與管理
第5章 金源公司營運資金管理改進的保障措施
    5.1 提升營運資金管理的戰(zhàn)略地位
    5.2 構(gòu)建基于渠道的營運資金管理模式
    5.3 完善營運資金管理信息系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]面向業(yè)務(wù)流程的營運資金管理探析 [J]. 謝春林.  財會通訊. 2018(26)
[3]農(nóng)業(yè)上市公司營運資金管理效率影響因素研究——基于供應(yīng)鏈視角 [J]. 程李梅,朱立.  商業(yè)會計. 2017(05)
[4]公司治理對企業(yè)營運資金管理績效的影響 [J]. 謝海娟,劉曉臻.  財會月刊. 2016(32)
[5]營運資金管理策略選擇研究 [J]. 李鵬飛,王元月.  財會通訊. 2016(14)
[6]淺談我國中小企業(yè)的營運資金管理問題 [J]. 董麗麗.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(03)
[7]中國上市公司營運資金管理調(diào)查:2014 [J]. 孫瑩,王竹泉,張先敏,杜瑞,程六兵.  會計研究. 2015(12)
[8]客戶集中度對企業(yè)現(xiàn)金持有水平的影響——基于A股制造業(yè)上市公司的實證分析 [J]. 張志宏,陳峻.  財貿(mào)研究. 2015(05)
[9]企業(yè)營運資金管理研究現(xiàn)狀及展望 [J]. 鄧澄.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟. 2015(02)
[10]上市公司營運資金管理宏觀影響因素分析——以制造業(yè)為例 [J]. 孫蘭蘭,朱大鵬.  財會通訊. 2014(32)



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