在汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下,汽車制造商要維持高速發(fā)展,必須形成一套符合行業(yè)特點的供應(yīng)商管理體系為管理者提供支持。而在整個供應(yīng)商管理體系中,對供應(yīng)商評價與選擇是關(guān)系到現(xiàn)代汽車企業(yè)供應(yīng)商管理是否成功的基礎(chǔ)。本文研究的課題是如何運用科學(xué)的管理方法進(jìn)行零部件供應(yīng)商的評價與選擇。首先對長豐汽車公司現(xiàn)有的零部件供應(yīng)商管理體系進(jìn)行分析研究,指出目前零部件供應(yīng)商評價與選擇體系存在的問題,并分析長豐汽車現(xiàn)有零部件供應(yīng)商評價與選擇體系的優(yōu)劣,通過研究前人建立供應(yīng)商評價與選擇體系的方法,結(jié)合長豐汽車公司的現(xiàn)狀,提出了采用專家意見法與層次分析法相結(jié)合的方法給長豐汽車公司設(shè)計新的供應(yīng)商評價與選擇體系。通過采用專家意見法確定新的評價指標(biāo)為:技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、交期能力、質(zhì)量控制能力等五個評價指標(biāo)。然后運用項目管理理論,采用線性權(quán)重法、層次分析法等方法改進(jìn)新供應(yīng)商評價與選擇體系中各項評價指標(biāo)間的關(guān)系。采用線性權(quán)重法整合評價指標(biāo),建立新的供應(yīng)商評價與選擇體系。運用層次分析法改進(jìn)了供應(yīng)商評價與選擇體系中各評價指標(biāo)的權(quán)重,并使用了長豐汽車公司實際選擇電動轉(zhuǎn)向供應(yīng)商的實例,詳細(xì)闡述了怎樣運用改進(jìn)的評價與選... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

長豐汽車公司采購總部組織架構(gòu)圖


本文編號：3511241