近年來,中國汽車行業(yè)發(fā)展迅速,各車廠積極擴展其市場占有率,車廠所授權的專業(yè)經(jīng)銷商也在蓬勃發(fā)展之中,汽車經(jīng)銷商盈利良好,吸引了眾多資金投入汽車經(jīng)銷市場,但大多數(shù)汽車經(jīng)銷商是非集團性質的單店經(jīng)營,盈利能力有限,行業(yè)處于“分、散、小”的狀態(tài)。汽車市場中競爭變得越來越激烈,原有的汽車經(jīng)銷商個體銷售的經(jīng)營模式已經(jīng)無法跟上當前的發(fā)展速度,更多的轉變?yōu)榧瘓F之間進行競爭。為增強自身實力,謀求更大的市場份額,國內較大的汽車經(jīng)銷商紛紛將目光轉向資本市場,得到資本市場支持的經(jīng)銷商集團紛紛通過自建店和并購搶占市場。作為資源配置和外部治理的重要手段,并購在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實施多元化戰(zhàn)略等方面的作用,得到越來越多的學者和管理者的認同與關注。并購作為集團公司整合、重組的一種重要方式。企業(yè)通過并購,可以快速壯大自己的規(guī)模,給企業(yè)自身帶來前所未有的發(fā)展。而連續(xù)并購主要指認為某一企業(yè)在一定期間內,一般為三年以上五年以下,至少發(fā)生三到五次并購交易。本文選擇我國汽車經(jīng)銷行業(yè)目前市場占有率最高的廣匯汽車服務股份有限公司作為研究對象,以其自2015年借殼上市之后的一系列并購... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 連續(xù)并購的含義
        1.2.2 連續(xù)并購的動因
        1.2.3 連續(xù)并購績效的評價
        1.2.4 連續(xù)并購績效的影響因素
        1.2.5 文獻評述
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第二章 案例介紹
    2.1 公司背景介紹
        2.1.1 公司所處行業(yè)介紹
        2.1.2 廣匯汽車概況
    2.2 廣匯汽車連續(xù)并購的動因
        2.2.1 減少培育成本以降低市場風險
        2.2.2 形成規(guī)模效應以降低成本
        2.2.3 提升行業(yè)戰(zhàn)略地位
        2.2.4 加快產(chǎn)業(yè)布局
    2.3 廣匯汽車連續(xù)并購的過程
    2.4 本章小結
第三章 案例分析
    3.1 連續(xù)并購的短期績效評價
        3.1.1 短期績效窗口期選擇
        3.1.2 累計超額收益率(CAR)
        3.1.3 短期績效評價
    3.2 連續(xù)并購的長期績效評價
        3.2.1 財務評價指標選擇
        3.2.2 ROE指標計算
        3.2.3 基于杜邦分析的ROE驅動因素分解
    3.3 連續(xù)并購績效總體評價
    3.4 連續(xù)并購績效的影響因素分析
        3.4.1 并購對象選擇
        3.4.2 支付方式選擇
        3.4.3 業(yè)務結構調整
        3.4.4 管理體系建設
    3.5 本章小結
第四章 案例啟示
    4.1 明確公司戰(zhàn)略目標
    4.2 合理實施并購方案
    4.3 進行有效資源整合
    4.4 完善公司管理體系
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3480170