十九大以來(lái),國(guó)企混合所有制改革拉開(kāi)新的序幕。員工持股計(jì)劃作為國(guó)有企業(yè)改革的重要組成部分,具有使不同所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展和融合的作用。自2014年證監(jiān)會(huì)頒布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái),員工持股計(jì)劃受到眾多上市公司的追捧,然而其實(shí)施效果卻不盡人意。許多公司開(kāi)展員工持股計(jì)劃后不僅達(dá)不到預(yù)期效果,結(jié)果反而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此,在混合所有制改革的大背景下,對(duì)于員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行研究具有重要的意義。本文以上汽集團(tuán)為研究對(duì)象,研究其在混合所有制改革背景下的員工持股計(jì)劃。首先,本文對(duì)員工持股計(jì)劃的相關(guān)理論和文獻(xiàn)做出歸納和總結(jié),這為本文奠定了理論基礎(chǔ),并為評(píng)價(jià)員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果的分析奠定基礎(chǔ);其次,本文介紹了上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃的實(shí)施背景、開(kāi)展過(guò)程及運(yùn)作特點(diǎn);再次,本文采用對(duì)比分析法,從市場(chǎng)效果、混改效果、激勵(lì)效果三個(gè)方面評(píng)價(jià)員工持股計(jì)劃的實(shí)施效果;最后,針對(duì)上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)做出整體評(píng)價(jià)并提供建議,為其他計(jì)劃實(shí)施員工持股的企業(yè)提供借鑒。針對(duì)員工持股計(jì)劃的運(yùn)作特點(diǎn),本文總結(jié)出如下六個(gè)特點(diǎn):（1）授予對(duì)象體現(xiàn)公正性和廣泛性。（2）持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。（3）資金來(lái)源及... 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)際意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 員工持股計(jì)劃的市場(chǎng)效果
        1.3.2 員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果
        1.3.3 國(guó)企混改與員工持股計(jì)劃
        1.3.4 我國(guó)員工持股計(jì)劃問(wèn)題及對(duì)策
        1.3.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
2 混合所有制與員工持股的理論研究
    2.1 員工持股計(jì)劃的相關(guān)理論
        2.1.1 雙因素理論
        2.1.2 分享經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.3 利益相關(guān)者理論
        2.1.4 企業(yè)職工主體論
        2.1.5 勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)論
        2.1.6 企業(yè)制度創(chuàng)新理論
    2.2 員工持股計(jì)劃對(duì)實(shí)施效果的作用機(jī)理分析
        2.2.1 員工持股計(jì)劃對(duì)員工工作效率的影響
        2.2.2 員工持股計(jì)劃對(duì)代理成本的影響
        2.2.3 員工持股計(jì)劃對(duì)研發(fā)績(jī)效的影響
        2.2.4 影響員工持股計(jì)劃實(shí)施效果的因素
3 上汽員工持股方案背景及實(shí)施過(guò)程
    3.1 案例選取原因
    3.2 上汽集團(tuán)基本概況
    3.3 上汽員工持股方案背景及動(dòng)因分析
        3.3.1 國(guó)家積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的政策導(dǎo)向
        3.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)適宜混改
        3.3.3 應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
        3.3.4 汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展變化
        3.3.5 上汽集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的缺乏
    3.4 上汽員工持股方案實(shí)施過(guò)程
        3.4.1 上汽員工持股方案的開(kāi)展過(guò)程
        3.4.2 上汽員工持股方案的設(shè)計(jì)機(jī)理
        3.4.3 上汽員工持股方案的運(yùn)作特點(diǎn)
4 上汽員工持股方案實(shí)施效果分析
    4.1 員工持股計(jì)劃的市場(chǎng)效果
        4.1.1 成交量的變化
        4.1.2 非正常報(bào)酬率
    4.2 員工持股計(jì)劃的混改效果
        4.2.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.2.2 降低代理成本
        4.2.3 國(guó)有資本保值增值
        4.2.4 完善治理結(jié)構(gòu)
    4.3 員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效果
        4.3.1 人才吸引
        4.3.2 研發(fā)績(jī)效
        4.3.3 市場(chǎng)份額
        4.3.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    4.4 小結(jié)
5 結(jié)論及建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
        5.2.1 針對(duì)混改效果的建議
        5.2.2 針對(duì)激勵(lì)效果的建議
        5.2.3 針對(duì)信息披露的建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3470447