新經(jīng)濟(jì)時代背景下,各經(jīng)濟(jì)主體均在布局新時代戰(zhàn)略,以占領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)模式高地,而我國在國際新形勢下,自然資源優(yōu)勢逐漸消失,人口紅利缺口進(jìn)一步擴(kuò)大,因此急需轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變低效生產(chǎn)方式。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段,企業(yè)如何提升并保持可持續(xù)競爭力已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)的工作重心,而有效的人力資源成本管理是直接關(guān)乎我國各大企業(yè)公司內(nèi)耗與收益的重要內(nèi)容,是促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)高效發(fā)展的重要杠桿。而要進(jìn)行對人力資源成本的高效管理,首先要對其內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確解讀,即著眼于企業(yè)實際,創(chuàng)造與既定人力資源成本相匹配的市場價值管理。然而即使處在這樣的大時代背景下,擁有健全的人力資源成本控制管理系統(tǒng)的企業(yè)甚少,特別是對于我國中小型企業(yè)而言,他們在進(jìn)行人力資源成本管理時,往往陷入兩個誤區(qū):一,在企業(yè)人力資源管理活動中低效的投入大量資金;二,整個人力資源管理活動缺乏系統(tǒng)性制度規(guī)范與管理,從而在這種管理模式下增加了企業(yè)成本損耗。因此,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理,有助于提升企業(yè)投入成本收益率,進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)競爭力,是契合時代要求的問題研究。從具體的研究內(nèi)容來看,本文主要分成六大章節(jié)。第一章節(jié)是緒論部分,主要詳細(xì)介紹了本文的研究... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

2相關(guān)基礎(chǔ)理論概述19圖2-1人力資源活動與人力資源成本關(guān)系圖根據(jù)圖2-1所示，結(jié)合人力資源價值鏈上各項活動，可將A公司人力資源成本分為以下成本單元：取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本。人力資源取得成本管理，即指為解決獲得人崗配置、招聘高效員工的人力資源管理活動。按照流程先后一般分為：招聘需求分析、組織面試、辦理入職用工手續(xù)、簽訂勞動合同高等一系列過程。人力資源開發(fā)成本管理，是指為合理設(shè)置員工職業(yè)規(guī)劃，解決員工能力提升問題所花費(fèi)的費(fèi)用總和，通過培訓(xùn)員工，提升員工技能；通過加強(qiáng)員工活動，提升員工忠誠度、榮譽(yù)感，從而提升員工工作效能和組織經(jīng)營活力。人力資源成本使用成本管理，是為促進(jìn)員工工作動力與合理安排員工成長路徑，以考核、績效、福利等手段對員工工作的積極性進(jìn)行調(diào)動與保障所花費(fèi)的成本。人力資源成本離職成本管理，企業(yè)通過分析和評估績效考核結(jié)果，解決員工能力提升和留任問題。圖2-2人力資源成本結(jié)構(gòu)圖

A公司人力資源成本管理研究203A公司人力資源成本管理現(xiàn)狀分析3.1公司簡介3.1.1基本情況A公司是一家以汽車整車和零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主的中外合資企業(yè)，前身是汽車制造廠，國家高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為A股上市公司。此外，A公司與美國福特汽車公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)研究，走上自主發(fā)展之路。A公司依托輕型商用車市場領(lǐng)導(dǎo)地位及領(lǐng)先技術(shù)，依托國外汽車先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，穩(wěn)步提升在行業(yè)內(nèi)影響力，A公司在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)設(shè)備等方面都快速發(fā)展。A公司首批中國自主研發(fā)的全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)北斗系統(tǒng)的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品認(rèn)證示范企業(yè)，主要整車產(chǎn)品“全順”輕客、“JMC”輕卡等，皮卡、整車產(chǎn)品銷售額占A公司總銷售額90%以上，在中國的商用汽車市場銷量持續(xù)領(lǐng)先。3.1.2組織架構(gòu)作為江西大型國有制造企業(yè)，A公司具備較為完善的組織架構(gòu)，各部門職責(zé)清晰、分工明確，為全價值鏈人力資源成本管理提供重要支撐和保障，同時較為完備的組織體系能進(jìn)一步促進(jìn)人力資源成本管理，而若組織架構(gòu)不合理，可能致企業(yè)人力資源成本管理產(chǎn)生較大成本和資源浪費(fèi)。圖3-1：A公司組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制[D]. 韓沚清.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 2005



本文編號：3465457