MaaS對汽車企業(yè)戰(zhàn)略與運營的影響分析
發(fā)布時間:2021-10-29 20:38
MaaS(Mobility as a Service,出行即服務)作為一種新興的出行服務模式,降低了人們對交通工具特別是私家車的依賴性,這對以產(chǎn)銷模式為主的汽車企業(yè)來說是巨大挑戰(zhàn),勢必會給汽車行業(yè)帶來新的變革。本文重點從政策環(huán)境、實踐探索現(xiàn)狀及發(fā)展前景等方面入手,綜合分析MaaS對于車企的影響,為車企轉(zhuǎn)型布局及未來發(fā)展提供一定思路。
【文章來源】:內(nèi)燃機與配件. 2020,(06)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
0 引言
1 MaaS發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 2019年為MaaS發(fā)展元年,形成了良好的政策發(fā)展環(huán)境
1.2 中國MaaS實踐處于探索階段,為汽車產(chǎn)業(yè)變革提供了建設基礎
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強力注入,搶占出行市場高地
1.2.2 主流車企變被動為主動,加強在出行領域的布局
2 MaaS發(fā)展前景分析
2.1 影響因素分析
2.1.1 城市化進程加快,出行需求快速增長
2.1.2 信息技術的發(fā)展與數(shù)據(jù)開放共享推動MaaS向前發(fā)展
2.1.3 新型冠狀病毒疫情對共享出行市場起到一定催化作用
2.2 未來出行市場規(guī)模分析
3 對汽車企業(yè)影響分析
3.1 原有的產(chǎn)銷盈利模式給車企運營帶來巨大壓力
3.2 MaaS業(yè)務的發(fā)展為車企轉(zhuǎn)型,加快跨界融合提供新機遇
4 企業(yè)發(fā)展應對建議
4.1 加強與政府機構溝通交流,時刻關注政策動向
4.2 探索產(chǎn)業(yè)新模式,適時調(diào)整戰(zhàn)略布局
4.3 發(fā)揮自身優(yōu)勢,推動組織轉(zhuǎn)型,提高新技術、新產(chǎn)品研發(fā)
4.4 抱團合作,依托聯(lián)盟或組織壯大力量
【參考文獻】:
期刊論文
[1]中國出行即服務(MaaS)體系框架與發(fā)展路徑研究[J]. 劉向龍,劉好德,李香靜,周曉航,楊新征. 交通運輸研究. 2019(03)
本文編號:3465356
【文章來源】:內(nèi)燃機與配件. 2020,(06)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
0 引言
1 MaaS發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 2019年為MaaS發(fā)展元年,形成了良好的政策發(fā)展環(huán)境
1.2 中國MaaS實踐處于探索階段,為汽車產(chǎn)業(yè)變革提供了建設基礎
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強力注入,搶占出行市場高地
1.2.2 主流車企變被動為主動,加強在出行領域的布局
2 MaaS發(fā)展前景分析
2.1 影響因素分析
2.1.1 城市化進程加快,出行需求快速增長
2.1.2 信息技術的發(fā)展與數(shù)據(jù)開放共享推動MaaS向前發(fā)展
2.1.3 新型冠狀病毒疫情對共享出行市場起到一定催化作用
2.2 未來出行市場規(guī)模分析
3 對汽車企業(yè)影響分析
3.1 原有的產(chǎn)銷盈利模式給車企運營帶來巨大壓力
3.2 MaaS業(yè)務的發(fā)展為車企轉(zhuǎn)型,加快跨界融合提供新機遇
4 企業(yè)發(fā)展應對建議
4.1 加強與政府機構溝通交流,時刻關注政策動向
4.2 探索產(chǎn)業(yè)新模式,適時調(diào)整戰(zhàn)略布局
4.3 發(fā)揮自身優(yōu)勢,推動組織轉(zhuǎn)型,提高新技術、新產(chǎn)品研發(fā)
4.4 抱團合作,依托聯(lián)盟或組織壯大力量
【參考文獻】:
期刊論文
[1]中國出行即服務(MaaS)體系框架與發(fā)展路徑研究[J]. 劉向龍,劉好德,李香靜,周曉航,楊新征. 交通運輸研究. 2019(03)
本文編號:3465356
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