基于勝任力模型的TE中國(guó)研發(fā)人員職業(yè)生涯規(guī)劃管理
發(fā)布時(shí)間:2021-10-22 10:25
近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)一體會(huì)的推進(jìn),作為一直位居汽車排放系統(tǒng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)地位的TE汽車企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先,排放系統(tǒng)領(lǐng)域的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷加大投放,提高自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新與海外市場(chǎng)開(kāi)拓的能力,與此同時(shí),同領(lǐng)域新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷涌入,使得排放系統(tǒng)價(jià)格持續(xù)下降,企業(yè)利潤(rùn)也隨之呈現(xiàn)下坡趨勢(shì)。其次,以綠色出行為基調(diào)的新能源汽車行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),預(yù)示著在不久的將來(lái),汽車市場(chǎng)由純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車、燃油汽車三足鼎立的市場(chǎng)格局。新的汽車市場(chǎng)格局將對(duì)排放系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生重要的影響。再次,智能駕駛新駕乘理念的提出,要求排放系統(tǒng)智能化、集成化、系統(tǒng)化,這對(duì)傳統(tǒng)的排放行業(yè)研發(fā)技術(shù)提出了一個(gè)更具挑戰(zhàn)的新要求。TE汽車企業(yè)一直致力于排放領(lǐng)域的研究,以先進(jìn)的技術(shù)來(lái)鞏固行業(yè)地位。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓業(yè)務(wù)新格局,形成具有TE汽車企業(yè)特色的新型多元化創(chuàng)新體系是TE汽車企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而TE中國(guó)研發(fā)人員技術(shù)能力,將在公司創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái),TE中國(guó)研發(fā)的人才管理過(guò)程中的一些問(wèn)題逐漸被顯現(xiàn),TE中國(guó)研發(fā)正面臨著如何吸引與保留高質(zhì)量的員工及高敬業(yè)度下快速培養(yǎng)與...
【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
冰山模型(IcebergCompetencyModule)
第一步,確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定用來(lái)考核員工及崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),清晰有效的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ),是識(shí)別崗位勝任能力因素的判斷依據(jù)。第二步,選擇樣本群。建立勝任力模型時(shí)要有針對(duì)性的崗位,根據(jù)崗位界定樣本群,再將樣本群根據(jù)上一步的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),分為優(yōu)秀績(jī)效組與一般績(jī)效組。作為接下來(lái)確定崗位勝任力因素的對(duì)照群體。第三步,收集樣本資料。通過(guò)行為事件訪談法、觀察法及 360 度評(píng)估法等收集人員的能力信息。其中行為事件訪談法是當(dāng)今企業(yè)主要的資料收集方法。第四步,模型的建立。通過(guò)對(duì)樣本所收集信息的對(duì)照,結(jié)合問(wèn)卷與評(píng)估中心確定勝任力建立模型。第五步,模型的驗(yàn)證。在實(shí)踐的過(guò)程中,通過(guò)關(guān)鍵群組訪談,問(wèn)卷調(diào)查,估計(jì)中心等方法對(duì)模型的有效性進(jìn)行驗(yàn)證并改善。第六步,模型的應(yīng)用。建立勝任力模型的最終目的是使其在組織中發(fā)揮作用,它主要運(yùn)用于人員招聘與能力評(píng)估、績(jī)效管理、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及職業(yè)發(fā)展管理等相關(guān)人力資源管理模塊中。
83%以上的員工都有 5 年以上的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),其中將近 42%的員工,工作 年以上。三到五年的有11%,而一到三年的只有不到5%的占比,小于一年工作有。豐富的工作經(jīng)驗(yàn),讓整個(gè)組織的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、反應(yīng)速度及解決問(wèn)題的能力的水平。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)也為 TE 中國(guó)研發(fā)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,引領(lǐng)行業(yè)奠定了
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于勝任力視角的人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)研究[J]. 谷承應(yīng). 現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2019(03)
[2]基于勝任力模型的企業(yè)人力資源招聘體系建設(shè)探析[J]. 吳競(jìng). 人才資源開(kāi)發(fā). 2019(06)
[3]勝任力理論在人力資源管理中的應(yīng)用分析[J]. 董兵. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(34)
[4]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展時(shí)期人力資源管理崗位勝任力研究[J]. 郝麗. 科技和產(chǎn)業(yè). 2018(11)
[5]外資服務(wù)型企業(yè)人力資源合作伙伴勝任力模型建構(gòu)[J]. 李爽. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(07)
[6]探究基于勝任力模型的人力資源管理研究[J]. 王忠海. 人力資源管理. 2018(02)
[7]雙重職業(yè)通道:企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)的有效途徑[J]. 張立峰,劉素杰. 中國(guó)管理信息化. 2008(05)
[8]基于勝任特征模型的人力資源開(kāi)發(fā)[J]. 時(shí)勘. 心理科學(xué)進(jìn)展. 2006(04)
[9]職業(yè)生涯發(fā)展的三、三、三理論[J]. 廖泉文. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(09)
[10]職業(yè)生涯發(fā)展的路徑與運(yùn)動(dòng)形式[J]. 吳貴明. 福建商業(yè)高等?茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2004(02)
本文編號(hào):3450909
【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
冰山模型(IcebergCompetencyModule)
第一步,確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定用來(lái)考核員工及崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),清晰有效的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ),是識(shí)別崗位勝任能力因素的判斷依據(jù)。第二步,選擇樣本群。建立勝任力模型時(shí)要有針對(duì)性的崗位,根據(jù)崗位界定樣本群,再將樣本群根據(jù)上一步的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),分為優(yōu)秀績(jī)效組與一般績(jī)效組。作為接下來(lái)確定崗位勝任力因素的對(duì)照群體。第三步,收集樣本資料。通過(guò)行為事件訪談法、觀察法及 360 度評(píng)估法等收集人員的能力信息。其中行為事件訪談法是當(dāng)今企業(yè)主要的資料收集方法。第四步,模型的建立。通過(guò)對(duì)樣本所收集信息的對(duì)照,結(jié)合問(wèn)卷與評(píng)估中心確定勝任力建立模型。第五步,模型的驗(yàn)證。在實(shí)踐的過(guò)程中,通過(guò)關(guān)鍵群組訪談,問(wèn)卷調(diào)查,估計(jì)中心等方法對(duì)模型的有效性進(jìn)行驗(yàn)證并改善。第六步,模型的應(yīng)用。建立勝任力模型的最終目的是使其在組織中發(fā)揮作用,它主要運(yùn)用于人員招聘與能力評(píng)估、績(jī)效管理、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及職業(yè)發(fā)展管理等相關(guān)人力資源管理模塊中。
83%以上的員工都有 5 年以上的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),其中將近 42%的員工,工作 年以上。三到五年的有11%,而一到三年的只有不到5%的占比,小于一年工作有。豐富的工作經(jīng)驗(yàn),讓整個(gè)組織的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、反應(yīng)速度及解決問(wèn)題的能力的水平。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)也為 TE 中國(guó)研發(fā)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,引領(lǐng)行業(yè)奠定了
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于勝任力視角的人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)研究[J]. 谷承應(yīng). 現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2019(03)
[2]基于勝任力模型的企業(yè)人力資源招聘體系建設(shè)探析[J]. 吳競(jìng). 人才資源開(kāi)發(fā). 2019(06)
[3]勝任力理論在人力資源管理中的應(yīng)用分析[J]. 董兵. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(34)
[4]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展時(shí)期人力資源管理崗位勝任力研究[J]. 郝麗. 科技和產(chǎn)業(yè). 2018(11)
[5]外資服務(wù)型企業(yè)人力資源合作伙伴勝任力模型建構(gòu)[J]. 李爽. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(07)
[6]探究基于勝任力模型的人力資源管理研究[J]. 王忠海. 人力資源管理. 2018(02)
[7]雙重職業(yè)通道:企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)的有效途徑[J]. 張立峰,劉素杰. 中國(guó)管理信息化. 2008(05)
[8]基于勝任特征模型的人力資源開(kāi)發(fā)[J]. 時(shí)勘. 心理科學(xué)進(jìn)展. 2006(04)
[9]職業(yè)生涯發(fā)展的三、三、三理論[J]. 廖泉文. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(09)
[10]職業(yè)生涯發(fā)展的路徑與運(yùn)動(dòng)形式[J]. 吳貴明. 福建商業(yè)高等?茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2004(02)
本文編號(hào):3450909
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