隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,制造型企業(yè)大量使用CAD（計算機輔助設(shè)計）、CAE（計算機輔助工程）、CAM（計算機輔助制造）等虛擬工具,各種產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)急劇膨脹且相對成信息孤島化。這給企業(yè)的項目管理帶來巨大壓力。在各種計算機輔助工具使用的背景下,為了提升產(chǎn)品的開發(fā)效率,做為項目管理工具之一的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)以及其相關(guān)的技術(shù)運用對企業(yè)而言就顯得十分重要。本文首先對PDM系統(tǒng)的理論概述以及在汽車行業(yè)的運用功能和特點進行概念化的闡述。其次分析了G公司PDM系統(tǒng)的運用現(xiàn)狀。指出其不足之處,并對其進行分析,提出需要優(yōu)化的關(guān)鍵點:一、PDM系統(tǒng)是依托在產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上運用而生的技術(shù)工具,需要G公司投入大量的人力物力。如何能夠?qū)DM運用的經(jīng)驗系統(tǒng)化,并形成有效的體系再造是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。二、PDM在實際運用中根據(jù)不同的產(chǎn)品,不同的項目開發(fā)范圍,如何將PDM做到功效性的可大可小,達到企業(yè)目標(biāo)又能降低開發(fā)成本,也是實際運用的難點。針對以上兩點,在結(jié)合G公司整車項目開發(fā)中PDM系統(tǒng)的運用實踐。本文首先對PDM組織架構(gòu)的設(shè)計及整體責(zé)任分工的規(guī)劃進行研究,提出來可操作的PDM小組和項目規(guī)劃和運營之間的責(zé)... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 選題來源與依據(jù)
    1.2 論文研究的目的與意義及應(yīng)用價值
        1.2.1 論文研究的目的及意義
        1.2.2 本項目的應(yīng)用價值
    1.3 國內(nèi)外 PDM 的研究及發(fā)展現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)外 PDM 運用領(lǐng)域的現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)外 PDM 研究方向及趨勢
    1.4 論文研究方法與擬解決的關(guān)鍵問題
        1.4.1 論文主要研究方法
        1.4.2 擬解決的關(guān)鍵問題
    1.5 論文研究方案及可行性分析
        1.5.1 論文主要研究方案
        1.5.2 方案的可行性分析
第二章 PDM相關(guān)理論概述
    2.1 PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)系統(tǒng)概述
    2.2 PDM的功能特點介紹
    2.3 PDM在制造領(lǐng)域中的應(yīng)用
    2.4 整車開發(fā)流程簡介
    2.5 本章小結(jié)
第三章 G 公司整車開發(fā)中 PDM 的運用現(xiàn)狀
    3.1 G 公司背景及的 PDM 的運用歷史及發(fā)展介紹
        3.1.1 G公司背景及PDM發(fā)展史
        3.1.2 G公司的產(chǎn)品規(guī)劃和整車開發(fā)流程介紹
    3.2 G 公司 PDM 應(yīng)用的關(guān)鍵開發(fā)環(huán)節(jié)及功能
    3.3 G公司PDM項目實施和數(shù)字整車開發(fā)中的現(xiàn)狀分析
        3.3.1 G公司PDM項目實施的現(xiàn)狀分析
        3.3.2 G公司PDM在數(shù)字整車開發(fā)中的現(xiàn)狀分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 G公司H車型PDM系統(tǒng)應(yīng)用研究
    4.1 H 車型項目開發(fā)范圍
    4.2 H車型PDM小組組織架構(gòu)及責(zé)任分工規(guī)劃
    4.3 EBOM管理方式在H車型開發(fā)中的應(yīng)用研究
    4.4 H車型開發(fā)中的零部件設(shè)計及研發(fā)管理策略
        4.4.1 零部件設(shè)計流程及規(guī)范
        4.4.2 H車型零部件設(shè)計庫管理
    4.5 G公司在H車型整車開發(fā)中PDM運用成果
    4.6 本章小結(jié)
第五章 PDM系統(tǒng)的運用結(jié)論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3426512