工程更改是整車廠及零部件企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要產(chǎn)品開發(fā)活動。零部件企業(yè)必須快速響應(yīng)收到客戶的工程更改指令,同時也要確保更改后產(chǎn)品的報價合理。大多數(shù)零部件企業(yè)的顧客"工程工作指令"的響應(yīng)與成本管控工作都是按職能式開展,工作周期長、責(zé)任難落實(shí),變更程序未建立標(biāo)準(zhǔn)化管理。本論文通過對大多數(shù)零部件企業(yè)的"產(chǎn)品更改流程"的分析,找出設(shè)計(jì)變要更的由來建立了適合大多數(shù)零部件企業(yè)的"工程更改管理流程",對目前各整車廠的"工程更改流程"給出了科學(xué)、高效的工程更改及成本管理控制方案�；�"工程更改標(biāo)準(zhǔn)流程和汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)",參考"價值工程管理",運(yùn)用"財務(wù)管理工具",通過案例及方法使得成本管理與技術(shù)管理工作高度契合,產(chǎn)品工程更改運(yùn)作高效可控。 

【文章來源】：裝備制造技術(shù). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

整車廠設(shè)計(jì)變更流程圖

筆者在這里就國內(nèi)大多數(shù)零部件企業(yè)如何響應(yīng)與管理整車廠發(fā)來的設(shè)計(jì)變更指令進(jìn)行工作探討。如圖2所示，目前國內(nèi)零部件企業(yè)基本就圍繞三個方向來響應(yīng)整車廠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更工作：顧客變更指令商務(wù)接收與管理；顧客指令技術(shù)分析與轉(zhuǎn)化；顧客指令財務(wù)成本分析與更改報價。這種按企業(yè)業(yè)務(wù)職能式的市場問題響應(yīng)機(jī)制也是中小企業(yè)普片模式，這樣的模式管理簡單，但也存在一定的管理不足。筆者從以下三個環(huán)節(jié)來分析目前的零部件企業(yè)顧客產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理存在的問題。3.1 顧客變更指令商務(wù)接收與管理

產(chǎn)品生命周期成本管理中的三個階段《BP》都保持一套成本指標(biāo)及核算機(jī)制如圖4所示，這樣在產(chǎn)品承接、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品批產(chǎn)運(yùn)營三個階段都能夠進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量閥及成本核算與指標(biāo)的交接，能夠把三個階段的成本指標(biāo)進(jìn)行充分量化，達(dá)到指標(biāo)引導(dǎo)與工作導(dǎo)向的作用。圖4 產(chǎn)品各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟蹤表《BP》

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]整車與零部件企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的合作[J]. 秦遠(yuǎn)建.  汽車工業(yè)研究. 2002(09)



本文編號：3425871