AB汽車公司人才流失案例研究
發(fā)布時間:2021-09-12 08:21
人才是企業(yè)的核心。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,表面上是技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、管理等方面的競爭,但實際上是人才的競爭,因為所有的活動是要通過人來完成的。一個公司的成敗,歸根結(jié)底都是人的成敗,要看企業(yè)是否擁有創(chuàng)新能力、營銷能力的人才。特別是研發(fā)型高新技術(shù)企業(yè)中,核心人才是研發(fā)和設(shè)計的關(guān)鍵因素,他們的流失對企業(yè)造成的傷害是致命性的。所以如何吸引人才、用好人才、留住人才已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的根本。本論文通過對國有汽車研發(fā)企業(yè)AB汽車公司的人才流失案例研究,找到隱藏在流失現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因,并通過MBA課程所學(xué)的科學(xué)理論和模型,提出切實的解決方案。這不僅僅對AB汽車公司有著明確的指導(dǎo)意義,也對汽車研發(fā)行業(yè),乃至所有經(jīng)營企業(yè)如何留住人才,避免人才流失都有積極的借鑒意義。本論文通過對AB汽車公司三個人才流失問題的研究,即:中層管理者陸續(xù)辭職、新進人才短期流失、懷孕女高工消極怠工,綜合所學(xué)人力資源管理相關(guān)理論和模型,包括需求層次理論、人際關(guān)系理論、公平理、普萊斯模型,得出導(dǎo)致AB汽車公司人才流出背后的根本問題在于組織機構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人文關(guān)懷、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計三大方面。針對所提及的原因,本論文得出的結(jié)論...
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景及目標(biāo)
1.2 案例研究設(shè)計
1.3 結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
2.1 公司簡介
2.2 行業(yè)介紹
2.3 管理問題描述
2.3.1 中層管理人員離職
2.3.2 新進人才快速流失
2.3.3 三期女工消極怠工
3 案例分析
3.1 理論依據(jù)
3.1.1 需求層次理論
3.1.2 人際關(guān)系理論
3.1.3 公平理論
3.1.4 普萊斯理論模型
3.2 原因分析
3.2.1 組織機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)問題
3.2.2 企業(yè)文化和員工關(guān)懷問題
3.2.3 公司薪酬結(jié)構(gòu)問題
4 管理與解決方案實施
4.1 完善組織機構(gòu)和優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
4.1.1 完善組織機構(gòu)
4.1.2 優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
4.2 推進企業(yè)文化與人文關(guān)懷
4.2.1 推進企業(yè)文化建設(shè)
4.2.2 充分溝通
4.2.3 員工培訓(xùn)
4.2.4 營造輕松和諧的工作氛圍
4.3 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)與個人業(yè)績充分掛鉤
4.3.2 經(jīng)理級以上管理水平考核
4.4 解決方案保障
4.4.1 公司財力保障
4.4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)支持
4.4.3 后勤保障
5 研究結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究展望
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于社會比較理論的組織公平文化建設(shè)探究[J]. 雷琳. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(10)
[2]企業(yè)組織架構(gòu)模式探討——以小米公司為例[J]. 張澤儀. 中國市場. 2019(20)
[3]國企人力資源薪酬管理存在的問題及對策[J]. 李文學(xué). 金融經(jīng)濟. 2019(06)
[4]如何對新生代員工進行有效激勵[J]. 余群建. 首席人才官商業(yè)與管理評論. 2016(04)
[5]組織架構(gòu)和公司治理模式變革與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績[J]. 嚴怡. 經(jīng)營與管理. 2016(06)
[6]內(nèi)部薪酬差距、公平認知與員工生產(chǎn)效率[J]. 繆毅,胡奕明,符棟良. 投資研究. 2016(03)
[7]馬斯洛需要層次論的多維解讀[J]. 胡家祥. 哲學(xué)研究. 2015(08)
[8]以“人性為本”,創(chuàng)新人力資源管理[J]. 劉建業(yè). 河北企業(yè). 2015(06)
[9]企業(yè)參與職業(yè)教育與培訓(xùn)激勵的關(guān)鍵——以期望理論為視角[J]. 張麗. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2015(01)
[10]企業(yè)文化與并購績效[J]. 王艷,闞鑠. 管理世界. 2014(11)
碩士論文
[1]RJ公司人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 劉洋.陜西師范大學(xué) 2017
[2]中國IT行業(yè)人才流失問題研究[D]. 李彩勤.東北財經(jīng)大學(xué) 2007
本文編號:3393888
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景及目標(biāo)
1.2 案例研究設(shè)計
1.3 結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
2.1 公司簡介
2.2 行業(yè)介紹
2.3 管理問題描述
2.3.1 中層管理人員離職
2.3.2 新進人才快速流失
2.3.3 三期女工消極怠工
3 案例分析
3.1 理論依據(jù)
3.1.1 需求層次理論
3.1.2 人際關(guān)系理論
3.1.3 公平理論
3.1.4 普萊斯理論模型
3.2 原因分析
3.2.1 組織機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)問題
3.2.2 企業(yè)文化和員工關(guān)懷問題
3.2.3 公司薪酬結(jié)構(gòu)問題
4 管理與解決方案實施
4.1 完善組織機構(gòu)和優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
4.1.1 完善組織機構(gòu)
4.1.2 優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
4.2 推進企業(yè)文化與人文關(guān)懷
4.2.1 推進企業(yè)文化建設(shè)
4.2.2 充分溝通
4.2.3 員工培訓(xùn)
4.2.4 營造輕松和諧的工作氛圍
4.3 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)與個人業(yè)績充分掛鉤
4.3.2 經(jīng)理級以上管理水平考核
4.4 解決方案保障
4.4.1 公司財力保障
4.4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)支持
4.4.3 后勤保障
5 研究結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究展望
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于社會比較理論的組織公平文化建設(shè)探究[J]. 雷琳. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(10)
[2]企業(yè)組織架構(gòu)模式探討——以小米公司為例[J]. 張澤儀. 中國市場. 2019(20)
[3]國企人力資源薪酬管理存在的問題及對策[J]. 李文學(xué). 金融經(jīng)濟. 2019(06)
[4]如何對新生代員工進行有效激勵[J]. 余群建. 首席人才官商業(yè)與管理評論. 2016(04)
[5]組織架構(gòu)和公司治理模式變革與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績[J]. 嚴怡. 經(jīng)營與管理. 2016(06)
[6]內(nèi)部薪酬差距、公平認知與員工生產(chǎn)效率[J]. 繆毅,胡奕明,符棟良. 投資研究. 2016(03)
[7]馬斯洛需要層次論的多維解讀[J]. 胡家祥. 哲學(xué)研究. 2015(08)
[8]以“人性為本”,創(chuàng)新人力資源管理[J]. 劉建業(yè). 河北企業(yè). 2015(06)
[9]企業(yè)參與職業(yè)教育與培訓(xùn)激勵的關(guān)鍵——以期望理論為視角[J]. 張麗. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2015(01)
[10]企業(yè)文化與并購績效[J]. 王艷,闞鑠. 管理世界. 2014(11)
碩士論文
[1]RJ公司人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 劉洋.陜西師范大學(xué) 2017
[2]中國IT行業(yè)人才流失問題研究[D]. 李彩勤.東北財經(jīng)大學(xué) 2007
本文編號:3393888
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