發(fā)布時間：2021-09-12 08:04

　　在過去的幾年中,全球汽車行業(yè)快速發(fā)展,傳統(tǒng)汽車正在逐步向新技術(shù)、新材料、新能源等方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展,傳統(tǒng)汽車企業(yè)也將面臨著越來越激烈的競爭,要在這種環(huán)境中繼續(xù)生存及進一步發(fā)展就必須進行改革和創(chuàng)新。隨著汽車行業(yè)新技術(shù)、新材料、新能源等逐步的推進及應用,制造工藝技術(shù)也將面臨著快速的升級和轉(zhuǎn)變,而新的工藝技術(shù)需要相應的先進設備進行支撐。作為“研產(chǎn)供銷”四大環(huán)節(jié)中的供應體系,承擔著工廠設備的采購任務。針對越來越先進的技術(shù)和越來越高端的設備,對供應資源的需求及要求日益增高;其對相應的采購管理和采購戰(zhàn)略,則需要更細致的規(guī)劃及更高的建設能力。如何進一步有效強化采購管理,提升采購體系能力,支撐企業(yè)競爭力,對于任何企業(yè)采購體系來說是當下之急。目前Y公司做為一家整車制造企業(yè),隨著市場競爭越來越激烈,也開始加快研制新產(chǎn)品和提升工廠制造能力水平,因此,近幾年Y公司采購數(shù)量較多的各種工藝設備、生產(chǎn)線等。新工藝設備和傳統(tǒng)設備的采購量均逐漸增大,對采購部門規(guī)劃管理能力的要求也變的更高,而目前Y公司采購處于一個組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的過渡期,采購管理相對乏弱,造成采購整體能力不足,將間接影響對優(yōu)秀供應資源的提前探尋或布局,拖慢工... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

采購組織結(jié)構(gòu)圖

吉林大學碩士學位論文定采購方案、組織招標過程、組建商務談判以及協(xié)過程流較長，極容易在某一位置出現(xiàn)問題，采購專項一點。另一方面采購人員能力上存在高低不平的差多的集中在專業(yè)能力相對弱、采購經(jīng)驗較少的采購采購人員的能力提升是一個緩慢且難以量化的過程同時對于新加入采購從業(yè)人員，這一過程將存在更高

圖 4.2 采購人員能力水平趨勢圖根據(jù)姜宏鋒老師的《采購 4.0》一書中上述現(xiàn)象屬于采購 1.0 階段典型的“人治型”，在此情況下，采購管理強調(diào)流程能力和人員能力，屬于初級的采購管理水平。而采購 2.0 階段“法治型”，對人員能力的要求降低，強調(diào)信息系統(tǒng)的建設能力，目前可以解決當下困境。目前 Y 公司采購過程管理上沒有信息系統(tǒng)支撐，反映出采購過程執(zhí)行剛性不足。在一般材料采購研討會議時，著重討論了目前 Y 公司一般材料采購體系能力水平問題。根據(jù)各采購組反饋問題信息整理如下圖 4.3 一般材料采購體系能力分析圖所示，可以看出一般材料采購體系能力方面短板較多，人力資源能力不足、無統(tǒng)一采購系統(tǒng)支撐、采購流程支撐不足、采購執(zhí)行階段缺少監(jiān)控以及采購全過程流過長，經(jīng)過逐級分析，得出三方面最終結(jié)論，一是缺少采購管控系統(tǒng)，二是組織機構(gòu)需要細化，三是采購流程需要優(yōu)化。在對一般材料采購體系能力分析的過程，事實上也涵蓋了一部分采購組織和采購流程的再分析。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]新形勢下國有企業(yè)采購招標工作管理中若干問題的淺析[J]. 宋姍姍.  全國流通經(jīng)濟. 2019(18)
[2]國有企業(yè)招標采購提質(zhì)增效探索[J]. 張龍.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(28)
[3]新時代背景下電子化招投標采購工作的對策[J]. 肖俊生.  實驗室研究與探索. 2018(07)
[4]國企項目招投標風險控制中的監(jiān)督融入[J]. 袁明.  企業(yè)改革與管理. 2018(12)
[5]加強物資采購管理 提升小型企業(yè)市場競爭力[J]. 盧鳳.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(16)
[6]淺談國企采購招標中存在的問題與對策[J]. 王鳳穎.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(09)
[7]全面推行電子化招標采購[J]. 武文卿.  中國招標. 2017(12)
[8]中招協(xié)在京召開《非招標方式采購代理規(guī)范》第三次編制會[J].   招標采購管理. 2017(03)
[9]國有企業(yè)采購招標工作管理中若干問題的淺析[J]. 蘇曉林.  低碳世界. 2017(07)
[10]專訪華為技術(shù)有限公司采購認證管理部副總裁、首席可持續(xù)發(fā)展官Alan Aicken 華為綠色供應鏈的三腳凳模型[J]. 劉晶.  環(huán)境經(jīng)濟. 2016(Z7)

碩士論文
[1]SZDW公司集中招標管理策略研究[D]. 馬迪.華南理工大學 2016
[2]S公司石化項目采購管理問題及解決方案研究[D]. 張洵.山東大學 2014
[3]一汽大眾汽車有限公司分段式采購管理模式研究[D]. 王丹.吉林大學 2011
[4]A公司平板裝備戰(zhàn)略采購管理研究[D]. 周萬正.電子科技大學 2010
[5]項目溝通對項目績效的影響研究[D]. 王鐘箐.四川大學 2007



本文編號：3393863