相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本中有物資材料成本（即原材料生產(chǎn)成本）占據(jù)的比例達(dá)到了50%-80%的水平,雖然人工成本在逐年上漲,但對于企業(yè)生產(chǎn)來說,占據(jù)主要地位的仍然是原材料成本,因此對原材料采購成本的降低成為企業(yè)在激烈的市場競爭中奪取份額、提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。本文以MOBIS公司為例,對其物資采購過程中的成本狀況進(jìn)行了分析,首先在闡明了文章研究的背景、意義等內(nèi)容基礎(chǔ)上,闡述了成本控制的概念和理論,為文章的寫作提供基礎(chǔ)參考。其次分析了MOBIS在物資采購成本方面的管理情況,從采購組織情況、采購制度和人員、采購成本管理辦法、庫存和供應(yīng)商等6個方面進(jìn)行了闡述,全面展示目前MOBIS公司物資采購成本管控現(xiàn)狀;再次,通過對MOBIS公司現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)MOBIS公司在物資采購成本控制方面存在的問題,該部分主要從采購組織管理、采購流程、庫存管理、供應(yīng)商管理和財務(wù)管理制度5個方面來分析。最后,通過分析出來的MOBIS公司物資采購成本控制存在的問題進(jìn)行逐個擊破,分別制定針對性措施有效解決,并分別從決策層、技術(shù)、資金和外部進(jìn)行配套,保障物資采購成本對策的有效執(zhí)行。通過本文的研究分析出來的MOB... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的技術(shù)路線

到心中有數(shù)、心中有目標(biāo)、心中有方法。（2）TCO 的缺點TCO 評價方法的缺點就在于對企業(yè)的利潤并不做更多的考慮，注重的僅僅是降低生產(chǎn)成本，所考慮的因素并不多，僅僅是盡可能的降低產(chǎn)品成本，而對產(chǎn)品的收益和原材料的質(zhì)量并不做考慮，而原材料的質(zhì)量如何直接關(guān)乎的就是產(chǎn)品的質(zhì)量，單純考慮原材料價格降低對企業(yè)來說并不一定適用。簡言之，企業(yè)采購了過于低廉的原材料，雖然原材料的價格得到了大幅度的降低，但是劣質(zhì)低廉的原材料帶來的是低質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品獲利也就比較微薄，甚至出現(xiàn)滯銷情況，對企業(yè)來說是極為不利的。因此在使用該方法時需要結(jié)合其他方法來綜合降低成本。綜上，TCO 評價方法的成本構(gòu)成主要有隱性成本和顯性成本兩類，隱性成本主要指的是一些短缺的物資成本、培訓(xùn)成本和在原材料供應(yīng)商選擇、材料評價等方面發(fā)生的成本。顯性成本產(chǎn)品訂單成本、庫存成本、管理成本和合同成本等。隱形成本和顯性成本的具體構(gòu)成情況如下圖 2-1 所示。

圖 3-1 MOBIS 公司采購組織結(jié)構(gòu)圖MOBIS 采購部門主要有四個采購組，每一個采購組負(fù)責(zé)不同的采購業(yè)務(wù)，即項目采購組、批量采購組、生產(chǎn)資料采購組和非生產(chǎn)采購組。各不同的采購組具有不同的職能，各采購組之間并不是獨立的，而是相互聯(lián)系，不同的采購組構(gòu)成了 MOBIS 采購組織的基本框架，旨在保證物資質(zhì)量的前提下實現(xiàn)高效率和低成本采購，更好的服務(wù)于企業(yè)采購成本控制戰(zhàn)略。3.2.2 采購人員MOBIS 長期以來一直強調(diào)以人為本的用人理念，根據(jù)員工特點制定了針對性的培養(yǎng)計劃，努力提升員工的工作技能，提高公司人員的福利水平，增加幸福感和歸屬感。對于采購部門來說在新員工入職時便制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立采購人員的績效考核制度，根據(jù)員工的特點合理安排采購工作崗位，確保人盡其用，每個人都可以在采購崗位上發(fā)揮最大的用處。MOBIS 公司采購部門目前共有 38 人，根據(jù)崗位情況劃分為四大業(yè)務(wù)，即采購負(fù)責(zé)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]價值流理論在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J]. 張東暉.  財會通訊. 2016 (02)



本文編號：3376031